Наиболее значимые мировые проекты

Министерство  образования и  науки Российской Федерации

МОСКОВСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ

ЭКОНОМИКИ, СТАТИСТИКИ И ИНФОРМАТИКИ (МЭСИ)

БЕЛГОРОДСКИЙ  ФИЛИАЛ

Кафедра бухгалтерского учета  и аудита

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по  дисциплине «Управление проектом»

на  тему: «Наиболее значимые мировые проекты»

Выполнил:

А.Г. Штереверя

Научный руководитель

Н.А. Демура

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Белгород  – 2011

 

СОДЕРЖАНИЕ

       Введение…………………………………………………………….....3 стр.

1. Теоретические аспекты управления проектом…………………...4 стр.

1.1. Понятие проекта………………………………………………….4 стр.

1.2. Базовые понятия управления проектом………………………...6 стр.

1.3. Примеры мировых проектов…………………………………….8 стр.

2. Разработка и выполнение проекта………………………...……..13 стр.

2.1. Характеристика объекта исследования………………………..13 стр.

2.2. Анализ рынка……………………………………………………15 стр.

2.3. Предложение по совершенствованию деятельности организации………………………………………………………….17 стр.

Заключение…………………………………………………………..23 стр.

Используемая  литература.…………………………………………..24 стр.

Приложение………………………………………………………….26 стр.

 

ВВЕДЕНИЕ

      Сегодня одним из самых прогрессивных подходов к ведению бизнеса является управление проектами. Применение проектного подхода имеет много положительных сторон: результаты работ становятся более предсказуемыми, так как при разработке проекта задается четкая цель и составляется календарный план, разбитый на этапы. На любой стадии, если возникнет необходимость, план можно откорректировать. Изначально выявляются риски, которые ставят под угрозу успех проекта, и заранее разрабатываются меры по их предотвращению. Деятельность компании становится прозрачной, легко контролируемой и управляемой.

      Однако  для российского предпринимателя  проектный подход является в некоторой степени новым, поэтому для успешного освоения проектного подхода в ведении бизнеса необходимо не только изучить основы дисциплины управление проектом, но и рассмотреть примеры наиболее значимых мировых проектов в зарубежной и отечественной истории.

      В свете этого, тема контрольной работы является актуальной. Целью контрольной работы является изучение теоретических основ управления проектом, рассмотрение наиболее значимых мировых проектов, а также разработка и выполнение проекта для конкретной организации. Объектом контрольной работы является предприятие, успешно функционирующее в реальном секторе экономики.

      Поставленная  выше цель контрольной работы определила постановку следующих задач: определить и рассмотреть теоретические аспекты управления проектом; разработать проект для предприятия.

      Основными источниками информации послужили  теоретические разработки отечественных и зарубежных специалистов: Новикова М.В., Шапиро В.Д., Норманн Э.Борлоуг, а также статьи в периодических изданиях.

 

1. теоретические аспекты управления проектом

      1.1. Понятие проекта

      До перехода российской экономики на рыночные отношения для многих российских граждан термины «проект» и «управление проектом» имели иную трактовку, нежели в современное время. Под проектом рассматривалась система смет и чертежей, на основании которых и проводилась управление строительными работами. Иначе говоря, проект – это документально оформленный план сооружения или конструкции [13, стр. 41].

       В настоящее время термин «проект» рассматривается как некая задача с заранее определенными исходными данными и имеющие конкретные цели, подтвержденные имеющими у собственника ресурсами. Проект представляет собой систему целей, физических объектов, технологических процессов, технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению.

      Рисунок 1. Проект как система

      Работа  любой организации может включать в себя два вида деятельности: это  обычные работы (процессы) и проекты. Главным отличием между ними является то, что процессы идут постоянно и могут повторяться, тогда как проекты – это нечто уникальное и временное, то есть в проекте обязательно должен быть определен признак начала проекта и признак окончания. Можно привести несколько примеров различного вида работ, которые можно с уверенностью назвать проектами. Это:

• создание новых продуктов или услуг;
• действия, направленные на изменение структуры, политики или стиля организации;
• разработка или внедрение новой или модифицированной информационной системы;
• разработка (проектирование) нового продукта;
• политическая компания;
• разработка новых бизнес-процессов.

      Большинство проектов имеют определенные дату окончания, бюджет и объем работ. Эту взаимосвязь времени, денег и объема работ часто называют проектным треугольником (тройственная ограниченность), потому что при внесении изменений в один из этих элементов меняются оба других. Проектный треугольник – очень популярное средство графического представления специфики управления проектами. И хотя для проекта в равной степени важны все три элемента, как правило, только один из них в зависимости от приоритетов имеет наибольшее влияние на другие.

      

      Рисунок 2. Проектный треугольник

      Например, если изменить план проекта, укоротив расписание, то возрастет стоимость проекта (привлечены дополнительные работники) или уменьшится объем работ. Если же изменить план проекта с целью уменьшения его бюджета, то может возрасти длительность проекта и уменьшиться объем работ. Наконец, если увеличится объем работ, то проект будет длиться дольше и стоить дороже.

      То, как изменения в плане влияют на другие стороны треугольника, зависит  от обстоятельств и специфики  проекта. В некоторых случаях  сокращение времени увеличивает  стоимость, а в других – уменьшает.

      Качество, четвертый элемент проектного треугольника, находится в его центре, и изменения, вносимые в любую из сторон треугольника, практически всегда влияют на качество. Качество не является стороной треугольника – это результат действий со временем, стоимостью и объемом работ.

      

      Рисунок 3. Качество проекта в проектном треугольнике

      1.2. Базовые понятия управления проектом

      Итак, проект – это изменение исходного состояния любой системы (например, предприятия), связанное с затратой времени и средств [13, стр. 8]. А процесс изменений, осуществляемых по заранее разработанным правилам в рамках бюджета и временных ограничений – это управление проектом. То есть, сущность управления проекта заключается в обеспечении корректного выполнения поставленных целей с минимальными издержками, не превышая уровень имеющихся ресурсов.

      Управление  проектом имеет целью оптимизировать движение финансовых и денежных потоков, а также эффективно решать проблемы, возникающие между хозяйственными субъектами в процессе реализации инвестиционного проекта.

      Успешность  выполнения проекта определяется тем, насколько эффективно осуществляется его замысел, в котором сконцентрированы интересы всех тех, кто работает над его реализацией. Но эффективная реализация замысла проекта возможна только при согласованном целенаправленном развитии всех процессов, обеспечивающих эту реализацию, то есть при эффективном управлении процессом выполнения проекта.

      Проект  можно определить как систему связанных между собой элементов. Связи между элементами проекта, возникая и развиваясь во времени, формируют процесс его реализации. Иначе говоря, процесс выполнения проекта есть процесс реализации определенных связей между всеми его элементами. С этих позиций понятие управления проектом можно определить следующим образом:

      система управления проектом представляет собой определение, установление, регулирование и развитие связей между элементами проекта, обеспечивающих достижение поставленных перед проектом целей.

      Реализация  большинства проектов зависит от того, насколько велики ресурсы, позволяющие  достичь поставленной перед проектом цели, и как они используются. Отсюда возникает проблема оптимального управления ресурсами. Однако управление ресурсами является частью проблемы управления проектами и связано с предметным подходом к управленческой деятельности.

      Управление  является чрезвычайно сложным видом  деятельности в любой области  экономики. Управление реализацией  проектов в этом смысле – не исключение. Поэтому принцип системности по отношению к управлению процессом реализации проектов, то есть взгляд на него как на систему, вполне естественен.

      Управление  проектом, как и любой другой вид  управления, включает в себя стратегию и тактику управления.

      Под стратегией понимаются общее направление  и способ использования средств  для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует  определенный набор правил и ограничений  для принятия решения. Стратегия  позволяет сконцентрировать усилия на тех вариантах решения, которые не противоречат принятой стратегии, отбросив все другие варианты.

      Тактика – это конкретные методы и приемы для достижения поставленной стратегией цели. Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.

       Управление  проектом как система управления состоит из двух подсистем: управляемой  подсистемы (объекта управления) и  управляющей подсистемы (субъекта управления).

      Рисунок 4. Общая схема управления проектом

      1.3. Примеры мировых проектов

      Существует множество примеров значимых проектов как в зарубежной, так и в отечественной истории. Они имеют различные названия – «национальные программы», «программы развития», «общенародный проект», «стройка века» [4, стр. 6].

      Удачным примером реализации проекта в условиях системного экономического кризиса можно считать «новый курс Рузвельта». Тяжелая экономическая ситуация, крах банковской системы, рост безработицы и гиперинфляция 1929–1933 гг. («Великая депрессия») в США могли привести к социальному бунту и даже разрушению страны. Президент США Франклин Делано Рузвельт предпринял ряд структурных преобразований и ввел в действие национальную программу по снижению уровня безработицы – этот проект предполагал реализацию в масштабах всей страны программ по озеленению парков, строительству дорог, а также реализацию других инфраструктурных проектов. Рузвельт добился принятия конгрессом семидесяти законодательных актов, направленных на «оздоровление» промышленности, сельского хозяйства, торговли, кредитно-денежной системы. Все эти мероприятия и получили название «нового курса», сущность которого заключалась в проведении государственно-монополистического регулирования экономики. Предпринятые меры помогли стабилизировать ситуацию, восстановить деловую активность и отчасти решить проблему безработицы.

      Примером  реализации мировых проектов в послевоенное время может служить проект восстановления Европы и Японии – «план Маршалла», официальное название которого European Recovery Program –американская программа восстановления и развития экономики Европы. Главной целью плана Маршалла было улучшение тяжелого экономического положения послевоенной Европы. Основные положения плана были выдвинуты государственным секретарем США Джорджем Маршаллом пятого июня 1947 года на выступлении в Гарвардском университете. План Маршалла был поддержан Великобританией и Францией, предложившими на Парижском совещании министров иностранных дел США, Великобритании, Франции и СССР (июнь-июль 1947) создать в Европе «руководящий комитет», который занимался бы выяснением ресурсов и нужд европейских стран и определял развитие главных отраслей промышленности.