Её  главная задача — обеспечить интерес  и лояльность своих читателей  к продуктам и услугам своих  клиентов не только сейчас, но и через  пять, десять лет.

     На  рисунке 1.2 представлена её тенденция  роста после введения новой для  компании системы мотивации сотрудников.

      Рис. 1.2

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     В данной работе проанализированы потребности, мотивы и мотивация, стимулирование трудовой деятельности и рассмотрены  на примере компании «Акциа масс-медиа». Так же, в работе была выявлена проблема мотивации персонала в этой компании, предложены пути её разрешения и тенденция роста числа продаж после внесения изменений в систему мотивации.

     Учитывая  нынешнюю ситуацию (переход к рыночным отношениям, изменение условий на рынке труда), можно прийти к выводу, что время мотивации, основанной лишь на денежном поощрении, постепенно уходит в прошлое. Поэтому так необходимо сейчас знание и совершенствование существующих теорий мотивации. Разработанные на базе западной научной парадигмы, эти теории являются классическими в истории развития моделей мотивации. Но, изучая их, не следует также забывать, что любые слепо перенятые схемы редко приносят пользу. К тому же самая молодая из этих теорий была разработана более десятилетия  назад, а это значит, что требуются более новые, адекватно отражающие реальность модели. Все это красноречиво свидетельствует о необходимости и актуальности развития новейших теорий мотивации, как в отечественном, так и мировом менеджменте.

      Мотивация выступает важнейшим элементом  в системе управления персоналом. В современном менеджменте все большее значение приобретает гуманистическая концепция, в соответствии с которой человек рассматривается как главный субъект управления, а всестороннее развитие личности человека – как глобальная цель предприятия.

      Так как в России деньги являются наиболее сильным мотиватором, для усиления их роли необходимо исключить уравнительность  в оплате труда. В некоторых предприятиях наиболее эффективной мотивацией служила  бы гибкая система оплаты, основанная на конечном результате организации и индивидуальном вкладе работника.

      Эффективная мотивация персонала – это  эффективное управление и, как результат, эффективная работа организации. 

      Приложение 1

Список литературы:

1. В.В. Травин, В.А Дятлов. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 2000.
2. Дункан Джек. У. Основополагающие идеи менеджмента. - М.: Дело,2000.
3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: "Дело ЛТД", 2003
4. Н. Волгин. Реформирование оплаты труда - проблема неотложная // Человек и труд, №3, 2001.
5. О реформе заработной платы в России // Человек и труд, №2, 2002
6. О.С. Виханский, А.И. Наумов. Менеджмент. - М.: Высш. школа, 2003.
7. Основы управления персоналом Б.М. Генкин, Г.А. Коновалова, В.И. Кочетков и др. - М.: Высш. школа, 2003.
8. Ротенберг В.С., Арщавский В.В. Поисковая активность и адаптация. - М.: Наука, 1999.
9. Система оплаты, которая может стимулировать эффективный труд. Н. Дмитроченко // Человек и труд, №1, 2006.
10. Система организации и поощрения труда (опыт методической разработки). С. Губанов // Экономист, №3, 2005.
11. Т. Обыденцова. Оплата труда на частном предприятии // Экономика и жизнь, №9, 2003.
12. Уткин Э.А. Управление фирмой. - М.: "Акалис", 2003.
13. Экономика переходного периода: Учебное пособие / Под ред. В.В. Радаева, А.В. Бузгалина. - М.: Из-во МГУ, 2004.
14. Философский энциклопедический словарь. - М.: ИНФРА-М, 2006.
15. Психология труда и инженерная психология. Уч. пособие.: Изд-во Ленингр. ун-та, 1998.
16. Психология управления. - М.:    , 2007.
17. Мотивация труда и повышение эффективности работы. Н. Комарова. // Человек и труд, №10, 2006.
18. В.И. Кнорринг. Теория, практика и искусство управления
19. Кибанов А. Я., Баткаева Е. Н. и др. Управление персоналом организации. М., 1997
20. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 1999
21. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник. – СПб.: Специальная литература, 1999
22. Дафт Р.Л. Менеджмент – СПб.: Издательство «Питер», 2000
23. Драчева Е.Л., Юликов Л.И. Менеджмент: Учеб. Пособие для студ. учреждений сред. проф. Образования. – М.: Мастерство, 2002
24. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник/ под ред. Ф.М.
25. Русинова и М.Л. Разу. – М.: ФБК-ПРЕСС,1998
26. Daniel Yankelovich and John Immerwahr, “Let's Put the Work Ethic to Work”, Industry Week, September 5,1983, p. 33