Мотивация и стимулирование трудовой деятельности

Для российских предприятий проблема нематериального стимулирования персонала актуальна вдвойне, поскольку нам часто приходится действовать в условиях ограниченных материальных ресурсов, преодолевать очередной кризис или параллельно решать более важные вопросы выживания компании. Нематериальное стимулирование в России имеет свои нюансы. Так, у нас в стране встречаются успешные компании, которые не применяют методы нематериальной стимуляции персонала. Как правило, это происходит в фирмах, чью продукцию разбирают с колес.

Введение.......................................................................................................... 3

Теории мотивации труда................................................................................ 5

Теория мотивации А. Маслоу..................................................................... 5

Теория мотивации К. Альдерфера (ERG-теория)...................................... 5

Теория приобретенных потребностей Д. Макклелланд............................ 6

Двухфакторная модель Ф. Герцберга........................................................ 6

Факторы, влияющие на нематериальную мотивацию сотрудников............. 8

Формы и способы нематериальной мотивации сотрудников..................... 14

Формы и способы негативной мотивации.................................................... 17

Список литературы....................................................................................... 20