*   Создавайте  на рабочих местах дух единой  команды.

*   Проводите  с подчиненными периодические  совещания.

*   Не  старайтесь разрушить возникшие  неформальные группы, если они не наносят организации реального ущерба.

*  Создавайте  условия для социальной активности  членов организации вне ее  рамок. 

     Потребности в уважении

*   Предлагайте  подчиненным более содержательную  работу.

*  Обеспечьте  им положительную обратную связь с достигнутыми результатами.

*   Высоко  оценивайте и поощряйте достигнутые  подчиненными результаты.

*   Привлекайте  подчиненных к формулировке целей  и выработке решений.

*   Делегируйте  подчиненным дополнительные права  и полномочия.

*   Продвигайте подчиненных по служебной лестнице.

*  Обеспечивайте  обучение и переподготовку, которая  повышает уровень компетентности. 

      Потребности в самовыражении

* Обеспечивайте  подчиненным возможности для  обучения и развития, которые  позволили бы полностью использовать их потенциал.

* Давайте  подчиненным сложную и важную  работу, требующую от них полной  отдачи.

*  Поощряйте  и развивайте у подчиненных  творческие способности. 

      Система мотивации и стимулирования персонала  строится с опорой на философию и  стратегию организации и призвана обеспечивать их успешную реализацию.

Литература

1. Никифорова  Г.С. Психология менеджмента: Учебник для вузов – СПб.: Питер, 2011
2. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. М., 2006.
3. Современное управление. Энциклопедический справочник. М., 2007.
4. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации. М., 2007.