Мотивация и ее влияние на уровень и качество жизни населения

Вот такова безотрадная, к сожалению, ситуация сложилась  в России, по многим параметрам уровня жизни, но особенно настораживает ситуация, сложившаяся с оплатой труда (реальная заработная плата с учетом динамики цен и доля заработной платы в денежных доходах населения). Как следствие, покупательная способность в среднем на душу населения по сумме денежных доходов

в расчете на число обеспеченных ими прожиточных  минимумов снизилась с 3,09% в 1990 г. до 2,02% в 1995 г., а покупательная способность  заработной платы в расчете на число обеспеченных его прожиточных минимумов за указанное выше время - с 4,46 до 1,62%. Исходя из общей тенденции снижения покупательной способности заработной платы снизилась и покупательная способность пенсии на душу населения с 2,8% в 1990 г. до 0,99% в 1995 г.

В таблице приведены  и другие показатели, характеризующие  условия жизни населения России. .

Как видно из таблицы численность населения  страны с доходами ниже прожиточного уровня составила 36,6 млн. чел. или 24,7% к  общей численности населения.

По мере развития рыночных отношений динамично осуществляется процесс неравномерного распределения  денежных доходов среди населения  России. Происходит расслоение по группам, которые условно разделяются  на пять групп (табл. 13.4).

Не трудно заметить, что динамика доходов по группам, прежде всего по первым четырем, имеет тенденцию к их снижению. Так, по сравнению с 1992 г. в 1995 г. доход, приходящийся на первую группу, снизился с 6 до 5,5%, по второй группе - с 11,6 до 10,2%, по третьей - с 17,6 до 15,0%, по четвертой - с 26,5 до 22,4%. И только по пятой группе доходы за этот период неуклонно возрастают (с 38,3 до 46,9%).

По сравнению  с 1990 г. реальные денежные доходы населения  снизились на 28,0%.

В результате падения  денежных доходов снижается покупательная  способность населения по многим важнейшим видам продуктов (табл. 13.5).

Отрицательные тенденции в уровне и качестве жизни России адекватно проявляются  и в отдельно взятых регионах.(

В зависимости  от уровня развития экономической системы  государства или отдельного региона  формируются системы ближней  и дальней мотивации, эффективность которых зависит не только от корпоративных интересов и целей, стоящих перед конкретными предприятиями, но и сложившихся экономических отношений в регионе и многих других факторов внешнего воздействия.

Цель нашего исследования состояла в том, чтобы на основе действующих мотивационных моделей, апробированных во многих государствах и доказавших свою практическую полезность, провести сравнительный анализ и выработать конкретные предложения по совершенствованию качества жизни в Алтайском регионе. В качестве основы для сравнительного анализа была выбрана мотивационная модель Маслоу с ее пятью ступенями потребностей человека.

1. Физиологические  потребности удовлетворяются за счет хорошего питания, хорошей эстетической красивой одежды и наличия комфортабельного жилья. Анализ этих компонентов показал, что применительно к жителям Алтайского края уровень физиологических потребностей находится на достаточно низкой ступени. Так, потребление мясопродуктов и мяса в период с 1989 по 1993 г. сократился на 12%, молока и молочных продуктов - на 8,84%, яиц - на 10%, овощей и бахчевых - на 21%, сахара - на 14,3%, растительного масла - на 46,4%, рыбы и рыбопродуктов - на 56%.

По уровню обеспеченности жильем мы не подходим ни под какие  международные стандарты (16,1 кв.м на человека), и, естественно, улучшение жилищных условий можно отнести не к ближней, а к дальней мотивации, так как в ближайшей перспективе этот мотиватор будет невыполним.

Несколько лучше  обстоит дело с приобретением  высококачественной и модной одежды. Потребительский рынок достаточно хорошо заполнен одеждой, отвечающей интересам потребителей. Но, к сожалению, возможности приобретения качественной и модной одежды остаются для многих покупателей весьма ограниченными в связи с расслоением общества на бедных и богатых.

2. Уверенность в  завтрашнем дне Маслоу относит ко второй ступени мотивации и повышения качества жизни, полагая и не без основания, что уверенность в завтрашнем дне может достигаться на основе долгосрочного обеспечения денежного дохода с целью удовлетворения физиологических потребностей и наличия гарантии рабочего места на длительный период времени. Здесь уместно будет отметить, что вхождение в рыночную экономику значительно поколебало уверенность в завтрашнем дне и снизило социальную и творческую активность трудового потенциала Алтайского края.

Накануне экономических  реформ доходы населения превышали  республиканский уровень, а среди  других областей Сибирского региона  занимали предпоследнее место, а  в настоящее время эта тенденция еще более ухудшается. Край можно отнести к категории территорий РФ, имеющей самые низкие доходы. Доходы жителей Алтая приблизительно в 2 раза ниже доходов в среднем по России. Следовательно, у большинства жителей Алтая не создано необходимых предпосылок уверенности в завтрашнем дне с точки зрения стабильности заработной платы для удовлетворения физиологических потребностей.

Гарантии рабочего места на длительный период времени  возможны были только при социализме. В новых условиях такой гарантии никто работнику дать не может. Такое утверждение базируется не только на опыте развития капиталистической системы хозяйства, но и на анализе реально происходящих процессов в России и на Алтае конкретно. Так за годы реформирования объем промышленного производства сократился в пределах 50-60% при сокращении рабочих мест в среднем на 20%, что создало избыточный рынок рабочей силы.

По нашим исследованиям  уровень реальной безработицы можно  оценивать в пределах 2-3%, а вот  уровень скрытой безработицы - в  пределах 15-20%, что свидетельствует о том, что в настоящее время в крае не создается предпосылок для уверенности работников в получении рабочего места на длительную перспективу. Поэтому как таковая безработица не является мотивационным фактором в трудовой деятельности.

3. Социальные контакты  и признание обществом - третья ступень в иерархии потребностей и повышения качества жизни. Применительно к трудовым коллективам любой организационно-правовой формы собственности Алтая социальные контакты не имеют существенного мотивационного воздействия на эффективность трудовой деятельности и качество жизни людей. Наоборот, происходит взаимное отчуждение под воздействием происходящих процессов в обществе. Достаточно эффективно проявляет себя принцип "каждый сам за себя, один бог за всех". Более эффективно социальные контакты и признание человека со стороны родственной группы, предприятия и общества в целом проявлялись при социализме путем применения широкой гаммы моральных стимулов через организацию социалистического соревнования.

4. Уважение к себе  и признание со  стороны других. По мнению А.Маслоу, это можно достигнуть путем повышения компетентности в своей профессии, самостоятельности работника самому принимать решения. Внешне эти мотиваторы малоосязаемы в реальной деятельности человека и полностью, по нашему мнению, зависят от методов и принципов управления и высокой корпоративной культуры, неуклонного повышения квалификации работников. Применительно к работникам Алтая все эти мотиваторы имеют место в практической деятельности, но широкое их применение в реальной практике сдерживается реальными производственно-экономическими условиями и проявляется в большей степени в коммерческих структурах.

5. Претворение в  жизнь потенциала  своей личности является пятой и последней ступенью мотивационной модели, которая предусматривает полную реализацию потенциала личности работника за счет увеличения количества знаний и расширения полномочий. Анализ претворения в жизнь потенциала личности позволил лишь выявить эти тенденции на примере менеджеров предприятий Алтайского края (генеральные директора крупных предприятий и АО). Модель мотивации менеджеров верхнего уровня управления как свидетельствуют результаты исследования практически полностью удовлетворяет их потребности (директора обеспечены комфортабельным жильем, дачными участками и коттеджами, автомашинами служебными и личными, высоким уровнем заработной платы, авторитетом и признанием и другими социальными благами). Являясь руководителями предприятий, они, как правило, решают по всем перечисленным параметрам проблемы своих детей и родственников.