Модели и методы управления организацией

Дополнительный  механизм применяется в группе ВТБ  с целью максимальной реализации потенциальной синергии, распространения лучших практик в компаниях группы ВТБ по отдельным направлениям деятельности, ограничения принимаемых группой ВТБ рисков. Функциональная координация помогает осуществлять передачу знаний и обмен опытом между компаниями группы ВТБ, позволяет объединять ресурсы для реализации тех или иных проектов. В рамках функциональной координации разрабатываются единые стандарты, принципы и системы лимитов для реализации соответствующего направления деятельности в группе ВТБ.

Координационным консультационным органом компаний группы ВТБ является Управляющий комитет группы ВТБ (УКГ ВТБ). В состав Комитета входят руководители банка ВТБ и дочерних компаний. Основными задачами УКГ ВТБ являются рассмотрение стратегических и финансовых вопросов развития группы ВТБ, одобрение стандартов, подходов и принципов функционирования группы ВТБ перед их утверждением полномочными органами управления компаний группы ВТБ. 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

Метод управления - это совокупность однородных приемов и операций целенаправленного  воздействия на объект управления для достижения поставленной цели и вытекающих из нее задач.

В практике управления, как правило, одновременно применяют различные методы и  их сочетания. Все методы управления органически дополняют друг друга  и находятся в постоянном динамическом равновесии. В системе методов управления персоналом выделяют: административные; экономические; социальные и психологические методы.

Административные  методы управления представляют собой совокупность приемов и средств прямого воздействия на объект управления для выполнения закрепленных за ним функций.

Экономические методы представляют собой систему  материальных стимулов и мотивов, побуждающих  всех работников плодотворно трудиться  на общее благо и нацелены на экономию ресурсов, повышение качества и конкурентоспособности товаров и услуг.

Психологические методы направлены на конкретную личность рабочего или служащего (внутренний мир человека), а социологические – на группы людей и их взаимодействия в процессе производства (внешний мир человека).

Модель  управления - теоретически выстроенную целостную совокупность представлений о том, как выглядит и как должна выглядеть система управления организацией. В зависимости от критерия выделяют штатную, проектную, матричную, сервисную и чистую, ориентированную на процесс либо жесткую, мягкую и комбинированную модели управления.

В данной работе были рассмотрены методы управления ОАО «Газпром» и модель управления группы ВТБ. Как можно увидеть,  управление ОАО «Газпром» исходит из синтеза экономических, социальных и психологических методов управления.

Управление  группы ВТБ исходит из матричной  модели управления, согласно которой это управление осуществляется по двум направлениям:

• административное управление – управление дочерними компаниями как юридическими лицами в рамках организационной структуры группы ВТБ;
• функциональное управление – управление по бизнес-направлению и другим функциональным направлениям и деятельности в рамках группы ВТБ в целом.

Список  литературы

1. Ю.Н. Барышников статья кафедра менеджмента РФГС при Правительстве РФ «Модели управления»
2. Егоршин А. П. Основы управления персоналом: Учебное пособие— М.: Инфра-М, 2006
3. Кравченко А.И. История менеджмента: Учеб. пособие для вузов.- 5-е изд. - М.: Академический Проект: Трикста, 2005
4. Информационно-справочный портал поддержки систем управления качеством.
5. www.gazprom.ru
6. www.vtb.ru