Модель пяти сил конкуренции М.Портера

     Можно констатировать, что степень влияния  конкурентных сил определяет предельный потенциал прибыли отрасли. Цель предприятия – найти и занять позицию в отрасли, где оно будет лучше всего защищено от влияния этих сил или сможет со своей стороны оказывать влияние на них. Анализ отмеченных сил конкуренции обеспечивает прочный фундамент для стратегического плана действий. При этом, каждый хозяйствующий субъект находится в уникальной конкурентной ситуации, что обуславливает необходимость поиска уникальных конкурентных решений.

     Оценка  сил, влияющих на конкуренцию в отрасли, позволяет выявить сильные и  слабые стороны предприятия. Далее может быть составлен план действий по укреплению существующих или завоеванию новых конкурентных позиций на рынке, который в общем виде будет включать в себя позиционирование предприятия таким образом, чтобы его возможности обеспечивали надежную защиту против сил конкуренции и/или влияние на расстановку сил посредством стратегических маневров, способных улучшать позиционирование предприятия, а также прогноз изменения факторов конкурентной борьбы и меры реагирования на эти изменения с целью извлечь преимущество за счет выбора стратегии, наиболее соответствующей новому конкурентному балансу.

     Таким образом, основной вывод, который можно  сделать в целях нашей работы,состоит в том, что рыночная конкуренция есть динамичное, комплексное и весьма сложное явление. В условиях конкуренции на предприятие оказывают воздействие сразу же несколько групп факторов, формируя и постоянно видоизменяя конкурентную среду его деятельности. Отмеченная сложность усугубляется тем, что каждая из упомянутых групп, в свою очередь, состоит из множества элементов, причем состав и структура элементов уникальны для каждого конкретного предприятия. В силу этого конкуренция не может быть представлена как исчерпывающий перечень конкурентных сил и факторов.

     3. Ограничения модели пяти сил М. Портера

            Но все же существуют определенные  ограничения модели предложенной М.Портером. А именно:

           - Необходимо проявлять осторожность при использовании данной модели: нельзя недооценивать важность (существующих) конкурентных преимуществ организации.

            -  Модель была создана для анализа индивидуальных бизнес-стратегий. Она не касается синергии и взаимозависимостей внутри портфеля крупной корпорации.

             - С более теоретической точки зрения, модель не рассматривает возможность того, что рынок может быть привлекательным, потому что в нем представлены определенные компании.

             - Некоторые утверждают, что среда с быстрыми, системными, радикальными изменениями требует более гибких, более динамичных или эмерджентных подходов к формулированию стратегии.

             - Иногда создаются возможности для создания абсолютно новых рынков вместо выбора в пользу существующих.  
 

Заключение

          Цель предложенного Майклом Портером подробного анализа заключалась в том, чтобы устранить элементы гадания в отношении будущего и упорядочить мир бизнеса. Постулаты, лежащие в основе этой сложной теории, просты. Если каждая компания будет заниматься планированием и неуклонно следовать схемам Портера, то конкуренция стабилизируется и уступит место состоянию, при котором любая фирма, стремящаяся стать лидером в минимизации издержек, проводящая стратегию дифференциации либо сосредоточившаяся на концентрации, становится на свое место. Тогда конкуренция утратит динамику и замрет. Разумеется, сие пророчество не сбылось, а рекомендации оказались неэффективными.

     Главная причина, по которой идеи Портера  не сработали, заключается в том, что некоторые компании попросту отказались играть по его правилам. На протяжении 1980-х гг., пока Портер рафинировал свои идеи, многие японские и некоторые американские компании, вроде Wal Mart сделали то, что Портер считал определенно невозможным, – одновременно минимизировали издержки и осуществили дифференциацию.

     По  терминологии Портера, они застряли где-то посередине, но при этом не только выжили, но и преуспели, расцвели. Американским корпорациям стало ясно, что теория Портера более не соответствует  реальности.

     Кое-кто  начал задаваться вопросом, насколько  выгодны результаты стратегического  планирования. Среди усомнившихся были и специалисты в этой области. Генри Минтцберг, профессор управления в Университете Макгилла (Монреаль), дважды удостоенный премии McKinsey за лучшую статью в «Harvard Business Review», обобщил критические замечания в адрес стратегического планирования в работе «The Rise and Fall of Strategic Planning», опубликованной в 1994 году

     Но, несмотря на все, Портер внёс огромный вклад в развитие экономики.

     Список  литературы

     1. Акулич И.Л. Маркетинг: Учебник. [Текст] / И.Л. Акулич - Мн.: Высшая школа, 2007. - 447 с.

         2. Богомолов В.А. Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование. [Текст] / В.А. Богомолов - М.: Изд-во МГАП “Мир книги”, 2008. – 234 с.

         3. Виханский О.С. Менеджмент. [Текст] / О.С. Виханский. - М.: МГУ, 2008. – 176 с.

         4. Глухов В.В. Основы менеджмента. [Текст] / В.В.Глухов - СПб: Специальная литература, 2007. – 190 с.

      5. Гусев Ю.В. Стратегическое управление: Учебное пособие/ч.1. [Текст] / Ю.В. Гусев – Новосибирск: - НГАЭиУ, 2006. – 87 с.

        6. Дурович А.П. Основы маркетинга: Учеб. Пособие [Текст] / А.П. Дурович. - М.: Новое знание, 2006. - 512 с.

       7. Котлер Ф. Основы маркетинга. [Текст] / Ф.Котлер. - М.: Прогресс, 2007. - 136 с.

      8. Маслова Т.Д., Божук С.Г., Ковалик Л.Н. Маркетинг. [Текст] /Т.Д.Маслова, С.Г. Божук, Л.Н.Ковалик. - СПб.: Питер, 2009. - 400 с.

      9. Портер М. Конкуренция. [Текст] / М.Портер. - М.: Международные отношения, 2008. – 234 с.

    10. Похабов В.И. Основы маркетинга: Учебное пособие [Текст] / В.И. Похабов. - Мн.: Высшая школа. 2009. - 271 с.

      11.Томпсон А.А., Стрикленд мл. А.Дж. III. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов [Текст] / А.А. Томпсон, мл. А.Дж. Стрикленд III.  – М.: ИНФРА-М, 2006.-103 с.