Международное разделение труда – материальная основа развития мирового хозяйства начала 21 века

     Социальный  отклик: Компания, которая принимает  такой тип ответственности, как  социальный отклик, не только отвечает его юридическим и этическим  требованиям, но в отдельных случаях  идет дальше этих требований.

     Она может добровольно согласиться  участвовать в социальных программах, однако иногда юристы компании должны убедить организацию в том, что  они заслуживают поддержки.

     Кто-то должен обратиться в компанию, сама она не проявляет инициативы в  поиске возможностей.

     Социальный  вклад: Компании, которые принимают  такой подход, берут на себя основные требования в пользу социальной ответственности. Они рассматривают себя в качестве граждан общества и инициативно  ищут возможности внести свой вклад.

     Существует  формальный и неформальный пути, которые  организация может использовать при выборе подходящего типа социальной ответственности.

     Формальные  пути включают:

     Правовое  соответствие: Это степень соответствия организации законам. Задача обеспечения  правового соответствия обычно возлагается  на соответствующих функциональных управляющих. Например, в задачу сотрудников  финансового отдела входит следить  за соответствием законам о ценных бумагах и банках.

     Этическое соответствие: Это степень, до которой  служащие организации следуют основным стандартам этичного поведения. Существует целый комплекс стратегий для достижения этического соответствия, таких как дисциплина, поощрения, призы и т.п.

     Филантропические  пожертвования: Включают передачу средств  или других подарков благотворительным  фондам или другим социальным программам.

     Данные  пути описываются как формальные, так как они заранее планируются  и являются инициативой со стороны  организации.

     Неформальные  пути включают:

     Лидерство и культуру организации: Лидерство, практика и культура организации  могут пройти долгий путь к определению  типа социальной ответственности, который  выбрала организация.

     Доносительство: Включает разоблачения служащим незаконных или неэтичных действий со стороны  других членов организации. То, как  организация отвечает на эту практику, зачастую определяет ее отношение к  социальной ответственности. Доносчики  могут действовать по множеству  каналов, чтобы донести свою информацию, и могут даже быть уволены за их усилия.

     Учет  социальной ответственности

     Учет  социальной ответственности связывается  со степенью, до которой финансовый отдел определяет социальный вклад  организации. Информация по социальному  учету позволяет выполнить целый  ряд задач:

- выявлять и измерять периодическую чистую социальную выгоду отдельной фирмы. Это включает социальные затраты и выгоды от проведения инвентаризации в компании, а также внешние затраты и выгоды;

- оказывать помощь в определении того, не противоречат ли стратегия и практика компании, непосредственно влияющие на относительные ресурсы и влиятельное положение основных участников компании социальным приоритетам, с одной стороны, и законным ожиданиям индивидуумов, с другой;

- сделать доступной для ключевых социальных составляющих соответствующую информацию по целям компании, программам, показателям и вкладу в социальные задачи.

     Аргументы в пользу социальной ответственности

     Благоприятные для бизнеса долгосрочные перспективы. Социальные действия предприятий, улучшающие жизнь местного общества или устраняющие  необходимость государственного регулирования, могут быть в собственных интересах  предприятий в силу выгод, обеспечиваемых участием в жизни общества. В обществе более благополучном с социальной точки зрения благоприятнее условия  и для деятельности бизнеса. Кроме  того, даже если краткосрочные издержки в связи с социальным действием  высоки, в долгосрочной перспективе  они могут стимулировать прибыль, поскольку у потребителей, поставщиков  и местного сообщества формируется  более привлекательный образ  предприятия.

     Изменение потребностей и ожиданий широкой  публики. Связанные с бизнесом социальные ожидания радикально изменились с 60-х  годов. Чтобы сузить разрыв между  новыми ожиданиями и реальным откликом предприятий, их вовлеченность в решение социальных проблем становиться и ожидаемой и необходимой.

     Наличие ресурсов для оказания помощи в решении  социальных проблем. Поскольку бизнес располагает значительными людскими и финансовыми ресурсами, ему  следовало бы передавать их часть  на социальные нужды.

     Моральное обязательство вести себя социально  ответственно. Предприятие является членом общества, поэтому нормы морали также должны управлять его поведением. Предприятие, подобно индивидуальным членам общества, должно действовать  социально ответственным образом и способствовать укреплению моральных основ общества. Более того, поскольку законы не могут охватить все случаи жизни, предприятия должны исходить из ответственного поведения, чтобы поддерживать общество, основанное на упорядоченности и законности.

     Аргументы против социальной ответственности

     Нарушение принципа максимизации прибыли. Направление  части ресурсов на социальные нужды  снижает влияние принципа максимизации прибыли. Предприятие ведет себя в наибольшей мере социально ответственно, сосредоточиваясь только на экономических  интересах и оставляя социальные проблемы государственным учреждениям  и службам, благотворительным институтам и просветительским организациям.

     Расходы на социальную вовлеченность. Средства, направляемые на социальные нужды, являются для предприятия издержками. В  конечном счете, эти издержки переносятся  на потребителей в виде повышения  цен. Кроме того, фирмы, участвующие  в конкурентной борьбе на международных  рынках с фирмами других стран, которые  не несут затрат на социальные нужды, оказываются в неблагоприятном  положении в конкуренции. В результате снижается их сбыт на международных рынках, что ведет к ухудшению платежного баланса США во внешней торговле.

     Недостаточный уровень отчетности широкой публике. Поскольку управляющих не выбирают, они не являются подотчетными широкой  публике. Рыночная система хорошо контролирует экономические показатели предприятий  и плохо – их социальную вовлеченность. До тех пор, пока общество не разработает  порядок прямой отчетности ему предприятий, последние не будут участвовать  в социальных действиях, за которые  они не считают себя ответственными.

     Недостаток  умения разрешать социальные проблемы. Персонал любого предприятия лучше  всего подготовлен к деятельности в сферах экономики, рынка и техники. Он лишен опыта, позволяющего делать значимые вклады в решение проблем  социального характера. Совершенствованию  общества должны способствовать специалиста, работающие в соответствующих государственных  учреждениях и благотворительных  организациях. 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     В настоящее время отсутствует  теоретико-методологическая база социальной ответственности хозяйствующих  субъектов, которая позволила бы адекватно проанализировать процессы её формирования и функционирования, оценить роль менеджмента организаций в этих процессах. Не разработанность концепции социальной ответственности не дает возможности оценить реальное влияние факторов, её формирующих и способствующих её повышению.

     Проблема  повышения социальной ответственности  заключается в преодолении противоречия между потребностями организации  и ожидаемым обществом социально-значимым поведением организаций. Решению проблемы способствуют знания и использование  механизмов его формирования, в числе  которых ведущее место занимает социальная ответственность как  необходимый атрибут системы  управления.

     В связи с необходимостью повышения  социальной ответственности, субъектам  управления современными организациями  важно учитывать, что требования общества к организациям становятся всё более персонифицированным. Поэтому возникают проблемы определения  степени социальной ответственности  организаций перед обществом  в целом, обслуживаемым населением и своими работниками, и разработки концепции социальной ответственности  по отношению ко всем заинтересованным группам.  
 
 
 
 

Список  использованной литературы:

1. И.Н. Герчикова, Менеджмент. Учеб.пособ. для студентов вузов/И.Н. Герчикова. – 1-е изд., перераб. и доп. – М.:ЮНИТИ – ДАНА, 2004.

2. Румянцева  З.П., Соломатина Н.А. Менеджмент  организаций. Учебное пособие.  М.: Изд. «Инфра-М», 2005.

3. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Изд. «Банки и биржи», 2005.

4. Семенов А.К. Психология и этика менеджмента и бизнеса: Учебное пособие / А.К. Семенов, Е.Л. Маслова. – М.: Дашков и Ко., 2007.

5. Берд П. Тайм-менеджмент: планирование и контроль времени. – М.: Фаир-Пр., 2003.

6. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И. – М.: Экономистъ, 2006.

7. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007

8. Дорофеев В.Д.  Менеджмент: Учеб. Пособие / Дорофеев  В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. – М.: ИНФРА-М, 2008

9. Основы менеджмента. Практикум. Казанцев А.К. , Малюк В.И. , Серова Л.С. 2002.

10. Бикбаева Э.В."Основы менеджмента"  2004.

11. Черепов В.И. "Менеджмент в условиях рынка" 2005.

12. Веснин В.  Основы менеджмента. Учебник.  М., 2007.

13. Ладанов И.Д  Практический менеджмент, 2005.

14. Ермаков В.В.  Менеджмент организации, 2008.

15. Джурабаев К. Т., Гришин А. Т., Джурабаева Г.К. Производственный менеджмент: Учеб. Пособие, 2006.