Методы выбора поставщиков

     По  существу это – разновидность  метода ранжирования (критериев) по стоимости. Метод интересен с точки зрения стоимостной оценки и позволяет  определять «стоимость» выбора поставщика. Недостаток метода состоит в том, что он требует большого объема информации и анализа большого объема информации по каждому поставщику.

     В качестве примера можно привести перечень логистических издержек, связанных  с закупкой конкретного товара:

• маркетинговые затраты, связанные с изучением конъюнктуры цен на рынке данного товара;
• издержки, связанные с поиском возможных поставщиков и установление с ними деловых контактов (командировки, телефонные переговоры, обработка данных и т.д.);
• издержки, связанные с поиском и получением информации о себестоимости производства аналогичных товаров у разных поставщиков;
• затраты, связанные с анализом качественных показателей товара у разных поставщиков (рекламации, затраты на отбраковку, возможности ремонта или восстановления качественных показателей товара у заказчика и т.д.);
• затраты на грузопереработку, складирование и хранение товаров;
• транспортные расходы поставщика и покупателя, оплата таможенных, экспедиторских, страховых услуг по пути доставки товара;
• затраты на страхование логистических рисков и др.

     Все эти элементы затрат необходимо учитывать, оценивагь и контролировать.

     Метод доминирующих характеристик состоит в сосредоточении на одном выбранном параметре (критерии). Этот параметр может быть: наиболее низкой ценой, наилучшим качеством, графиком поставок, внушающим наибольшее доверие, и т.п. Преимущество этого метода – в простоте, а недостаток – в игнорировании остальных факторов - критериев отбора.

     Метод категорий предпочтения. В этом случае оценка поставщика, в том числе и выбор способа его оценки, зависит от информации, стекающейся из многих подразделений фирмы. Инженерные службы дают свою оценку способности поставщика производить высокотехнологическую продукцию и могут компетентно судить о ее качестве. Диспетчерская докладывает о сроках доставки закупаемых материальных ресурсов. Производственные отделы – о простоте и удобстве пользования материальных ресурсов в производственном процессе. Такой метод подразумевает наличие обширной и разнообразной информации из множества источников, которая позволяет рассматривать каждый фактор наравне с остальными, в то время как для фирмы, возможно, какой-то фактор является ключевым, например, простота использования продукции в производственном процессе.

     Майкл Р. Линдере и Харольд Е. Фирон уделяют особое внимание неформальной оценке поставщика работниками компании покупателя, которая включает оценку личных контактов между поставщиком и работниками отделов компании покупателя, информацию, полученную из разговоров на профессиональных встречах, конференциях и в средствах массовой информации. «Как идут дела с поставщиком X?» – типичный вопрос, который могут и должны задавать представители отдела снабжения при встречах с представителями других отделов своей компании. Осведомленный работник владеет подобной информацией о поставщиках и всегда замечает, как новая информация может повлиять на общую оценку поставщика. Сегодня в небольших компаниях почти вся оценка имеющихся источников снабжения осуществляется неформальным образом. Когда потребители и отдел закупок ежедневно находятся в личном контакте, и существует быстрая обратная связь с оценкой деятельности поставщика, такой «неформальный» подход вполне обоснован и целесообразен. 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

      В ходе написания данного реферата определено, что торговые предприятия устанавливают связи в основном с местными поставщиками и снабженческо-сбытовыми посредниками. С поставщиками товаров должны быть налажены рациональные хозяйственные связи, предпочтительно прямые и долгосрочные договорные взаимоотношения, позволяющие закупать товары как у поставщиков-изготовителей на стабильной договорной основе, так и у оптовых посредников при экономической и организационной выгодности этих закупок.

     В любом случае выбор поставщика или группы поставщиков определяется системой критериев. Как для промышленной, так и для торговой фирмы обычно основными критериями выбора являются: цена, качество товара и надежность поставки. Установление системы критериев для первоначального отбора поставщиков зависит от маркетинговой (производственной) и логистической стратегии конкретной фирмы.

     В ряде случаев (в зависимости от корпоративной  стратегии) на первое место могут  выходить такие, например, параметры, как  время доставки, надежность поставщика, предоставление поставщиком кредита, поставка товаров на основании взаимозачета, и другие. Необходимо также иметь в виду, что система критериев выбора поставщиков является динамичной (особенно в условиях нестабильной экономической ситуации).

     Учет  различного характера представления исходной информации, динамики и нестабильности локальных критериев, а также применение соответствующего инструментария позволит повысить достоверность и адекватность расчетов по выбору поставщика материальных ресурсов. 
 
 
 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Алексеева, М. М. Планирование деятельности фирмы / М. М. Алексеева. – М. : Финансы и статистика, 2005. – 320 с.
2. Балабанов, И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять финансовым капиталом? / И. Т. Балабанов. – М. : Финансы и статистика. 2007. – 310 с.
3. Бартон, А.. Основы розничной торговли / А. Бартон. – М. : Феникс. 2007. – 420 с.
4. Басовский, Л. Е. Финансовый менеджмент: учебник / Л. Е. Басовский. – М. : ИНФРА-М, 2005. – 240 с.
5. Башина, О. Э. Статистика коммерческой деятельности / О. Э. Башина. – М. : Финстатинформ, 2006. – 358 с.
6. Бланк, И. А. Управление торговым предприятием / - И. А. Бланк. – М. : Финансы и статистика, 2005. – 430 с.
7. Богомолов, А. Ю. Планирование на предприятии / А. Ю. Богомолов, В. А.  Горемыкин,  Э. Р. Бугулов. – М. : Филина, 2005. – 339 с.
8. Борисов, Е. Ф. Основы экономики / Е. Ф. Борисов. –  М. : Юрист, 2006. – 458 с.
9. Брагин, Л. А. Торговое дело - экономика и организация / Л. А. Брагин. – М. : ИНФРА - М, 2007. – 430 с.
10. Дашков, Л. П. Коммерция и технология торговли / Л. П. Дашков,  В. К. Памбухчиянц. – М. :  ИНФРА-М, 2005. – 240 с.
11. Лебедева, С. Н. Экономика торгового предприятия: Учебное пособие/  С. Н. Лебедева, Н. А. Козиначикова, А. В. Гавриков. - М. : Финансы и статистика, 2006. – 690 с.
12. Панкратов, Ф. Г. Коммерческая деятельность / Ф. Г. Панкратов, Т. К. Серегин. – Ростов н/Д. : Феникс, 2008. – 650 с.
13. Плиханов, Г. В. Торговое дело / Г. В. Плиханов. – М. : ИНФРА-М,  2006. – 320 с.
14. Покровский, А. И. Экономика торговли / А. И. Покровский. – М. : Юрист, 2006. – 458 с.
15. Половцева, Ф .П. Коммерческая деятельность / Ф. П. Половцева. – М. : Юрист, 2007. – 348 с.
16. Якубова, Э. В. Розничная торговля. Состояние и перспективы/ Э. В. Якубова. - М. : Харвест, 2007.- 416 с.