Методы управления рисками

Пример : управляющему автосервису «Арьат-Авто» нужно  принять решение о

целесообразности  приобретения станка М1 для проведения работ «сход-развал»

либо станка М2 . Станок М2 более экономичен , что  обеспечивает больший доход

на единицу  обслуживаемой техники, вместе с  тем он более дорогой и требует

относительно  больших накладных расходов :

    

 

Процесс принятия решения может был выполнен в  несколько этапов :

Этап 1. Определение цели .

В   качестве   критерия   выбиралась   максимизация математического ожидания

прибыли .

Этап 2 . Определение  набора возможных действий для рассмотрения и анализа (

контролируются  лицом , принимающим решение)

Управляющий может  выбрать один из двух вариантов :

а1 = {покупка  станка М1}

а2 = {покупка  станка М2}

Этап 3 . Оценка возможных  исходов и их вероятностей ( носят  случайный

характер ).

Управляющий оценивает  возможные варианты годового спроса (кол-во

обслуживаемых автомобилей) на продукцию и соответствующие им вероятности

следующим образом :

х1 = 1200 единиц с  вероятностью 0.4

х2 = 2000 единиц с  вероятностью 0.6

Этап 4. Оценка математического  ожидания возможного дохода : 

Е (Да ) = 9000 * 0 . 4 + 25000 * 0 . 6  =8600

Е (Дб) = 7800 * 0 . 4 + 27000 * 0 . 6 = 19320

Таким образом , вариант с приобретением станка М2 экономически более

целесообразен.

Решение принимается  в условиях неопределённости , когда  из-за недостатка

информации невозможно количественно оценить вероятность  его возможных

результатов. Это довольно часто встречается при решении новых, нетипичных

проблем, когда  требующие учёта факторы настолько  новы и/или сложны, что о них

невозможно получить достаточно информации. Неопределённость характерна и для

некоторых решений , которые приходится принимать в быстро меняющихся

ситуациях . В  итоге вероятность определённой альтернативы невозможно оценить

с достаточной  степенью достоверности.

Сталкиваясь с  неопределённостью,  управляющий  может использовать две

основные возможности:

1) попытаться получить дополнительную информацию и ещё раз проанализировать

проблему с  целью уменьшить её новизну и  сложность. В сочетании с опытом и

интуицией это  даст ему возможность оценить  субъективную , предполагаемую

вероятность возможных  результатов;

2)    когда не хватает времени и / или средств на сбор дополнительной

информации, при  принятии решений приходится полагаться на прошлый опыт и

интуицию.

 

 

7. Заключение

В условиях рыночных отношений проблема оценки и учета  риска приобретает

самостоятельное теоретическое и прикладное значение как важная составная

часть теории и  практики управления.

Большинство управленческих решений принимается в условиях риска, что

обусловлено рядом  факторов – отсутствием полной информации, наличием

противоборствующих  тенденций, элементами случайности и многим другим.

Особое значение проблема риска приобретает в  предпринимательской деятельности.

Бизнес невозможен без риска. Чтобы выжить в условиях рыночных отношений,

нужно решаться на внедрение технических новшеств и на смелые, нетривиальные

действия, а это  усиливает риск.

Отсюда следует, что предпринимателю надо не избегать риска, а уметь оценивать

степень риска  и уметь управлять риском, чтобы  уменьшить его. Следует

отметить, что  полученные оценки риска имеют ценность не только сами по себе,

сколько в связи  с необходимостью принятия решения  в конкретных ситуациях.

 

 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.      К. Макхэм «Управленческий консалтинг»  2008 г. изд. «Дело и сервис» М.

2.      О.И. Волков «Экономика предприятия» 1998 г. М. Изд. «Инфра-М».

3.      В.С. Ефремов «Стратегия бизнеса»  2006 г. М. Изд. «финпресс».

4.      Э.А. Уткин «Консалтинг» 2008г. М. Изд. «Тандем»ю

5.      «Стратегия бизнеса» 1998 г. М. Изд.  ЗАО «КОНСЭКО»