Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Августа 2009 в 08:43, Не определен
Цель курсовой работы заключается в анализе существующей системы управления предприятием и выработкой предложений, рекомендаций по ее совершенствованию.
Анализ
финансового состояния
Растущий недостаток общей величины основных источников формирования запасов свидетельствует о том, что предприятие на протяжении исследуемого периода находится в кризисном состоянии, на грани банкротства. Эти выводы подтверждает анализ ликвидности предприятия - практически все показатели ликвидности ниже своих нормативных значений и имеют тенденцию снижения, хотя и замедляющимися темпами. Недопустимые значения законодательно установленных критериев оценки финансового состояния предприятий позволяют сделать окончательный вывод о неудовлетворительной структуре баланса ООО «Волжский бисквит» и неплатежеспособности самого предприятия, а также об отсутствии тенденции восстановления платежеспособности фирмы в отчетном периоде.
Таким образом, предприятие находится в сложном, кризисном финансовом положении и нуждается в незамедлительных комплексных мероприятиях по восстановлению платежеспособности и ликвидности.
Одна из важных задач по выводу предприятия из кризисной ситуации — выбор такой оптимальной организационной структуры, которая лучше всего отвечала бы целям и задачам предприятия, а также воздействующим на него внутренним и внешним факторам в существующих и ожидаемых условиях функционирования предприятия.
Однако одной, оптимальной для всех ситуаций, организационной структуры управления предприятия не существует, относительная эффективность того или иного типа организационной структуры определяется различными внешними и внутренними факторами.
Возможности
и сроки вывода предприятия из
кризисной ситуации, как и стабильного
эффективного развития в дальнейшем,
в значительной мере зависят также от
наличия условий для организации разработки
и внедрения инновации на предприятии.
Отечественный и зарубежный опыт свидетельствует
о том, что наибольшего успеха добиваются
предприятия, на которых созданы группы
перспективного развития, уделяется должное
внимание всем этапам разработки и внедрения
нововведений, отработана система ресурсного
и организационно-правового обеспечения
сотрудников предприятия и сторонних
специалистов, участвующих в выполнении
этих работ.
Законодательные, нормативные, распорядительные акты документальные источники
Монографии и книги
Периодические издания
Классификация административных методов управления персоналом
|
Приложение
Б
Классификация
экономических методов управления
персоналом
|
Приложение
В
Классификация социологических методов управления персоналом
Приложение
Г
Классификация
социологических методов