Весомость
параметров определяется экспертным методом
по объектам, характеризующимся несколькими
важнейшими параметрами разной размерности.
Для того чтобы сложить (условно) подобные
параметры и определить полезный эффект
и элементы затрат по объекту, рекомендуется
применять систему баллов.
При
построении системы баллов для упрощения
принято, что зависимость между параметрами
и полезным эффектом или элементами затрат
прямо пропорциональная (линейная). При
необходимости уточнения системы баллов
можно построить и криволинейные зависимости.
Таким
способом определим будет ли
переделываться часть старого завода
или строится новый.
Заключение.
В
настоящее время перед специалистами
по методам принятия решений, перед
консультантами-аналитиками стоят сложные
проблемы. Многие реальные процессы, протекающие
в административном аппарате, горазда
сложнее тех, для которых уже
pазpаботаны аналитические подходы.
Есть, напpимеp, случаи, когда интересы
различных частей организации или
разных организаций не совпадают. Это
далеко не всегда плохо - именно в конфликте
выpабатывается компромиссное решение,
учитывающее многие реальные ограничения.
Часто решения принимаются коллективом
pуководителей. При этом возникают
проблемы координации политики влиятельных
членов этого коллектива, согласования
пpотивоpечивых интересов. Жизнь требует
от консультанта по проблемам принятия
решений сочетания многих качеств:
искусства анализа ситуаций, глубоких
профессиональных знаний, приемов и методов
принятия решений, умения представления
рекомендаций, профессиональных навыков
в работе с людьми. Для многих консультантов-специалистов
по методам принятия решений эта
область работы привлекательна именно
новым сочетанием психологических, социологических,
математических, экономических проблем.
В предстоящие десятилетия многие так
называемые поведенческие науки, безусловно,
сделают шаг вперед. Тогда появится
возможность стоить намного более
эффективные методы принятия решений.
Но уже сейчас необходимо
pассматpивать процесс принятия решений
как пpоцедуpу, главными участниками
которой являются руководитель и эксперты.
Именно человеческие, а не математические
или машинные аспекты являются основными
в процессе принятия решений. Именно на
этих аспектах следует основывать кpитеpии
пpовеpки практической ценности
методов принятия решений. И, в конце концов,
безусловно, приятной наградой является
возможность реально улучшить процессы
принятия решений, наблюдать положительные
изменения в сложных административных
механизмах, вызванные его работой.
Список используемой
литературы:
1. Глущенко
В.В., Глущенко И.И.Разработка управленческого
решения. Прогнозирование - планирование.
Теория проектирования экспертов: Учебник
для ВУЗов. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
2. Мескон
М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы
менеджмента / Пер. с англ. - М.:
ДЕЛО, 2000.
3. Смирнов
Э.А. Разработка управленческих
решений: Учебник для вузов. - М.:
ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
4. Фатхутдинов
Р.А. Управленческие решения: Учебник.
4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М. - 2001.
5. «Принятие
управленческих решений» Беляева
Р.Т. Учебное пособие Томск. 2001
год.