Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Декабря 2010 в 15:42, Не определен
Курсовая работа
Основная цель процедуры оценки результатов деятельности состоит в повышении качества труда сотрудников, хотя этот процесс имеет большое значение, как для определения размеров заработной платы, так и для целей обучения и развития в долгосрочном периоде.
Для того, чтобы добиться объективных результатов в оценке деятельности персонала, руководителю, проводящему оценку, необходимо прежде всего объективно оценивать свои собственные способности и результаты работы и научиться избегать ошибок оценивания (эффект ореола, эффект камертона, ошибка снисходительности и высокой требовательности, центральная тенденция, стереотипизация, конкурентная оценка и др.).
Выбор
метода (методов) оценки, наилучшим
образом отвечающего
Оценка
персонала дает возможность изучить степень
подготовленности работника к выполнению
именно того вида деятельности, которым
он занимается, а также выявить уровень
его потенциальных возможностей для оценки
перспектив роста. Результаты оценки персонала
позволяют выявить сотрудников, неудовлетворяющих,
удовлетворяющих и существенно превышающих
стандарты труда, что позволит нам аргументировано
продвигать сотрудников по служебной
лестнице, более эффективно разрабатывать
программы обучения для сотрудников, формировать
кадровый резерв для продвижения их по
карьерной лестнице, увольнять сотрудников,
не соответствующих требованиям должности
и набирать в штат работников наиболее
соответствующих должности и профессии.
Информация о работе Методы оценки результатов деятельности персонала на современном предприятии