Методы корпоративного планирования

Содержание 

Введение………………………………………………………………………………...3 
 

1. Понятие методологии и методики планирования …………………….…...4 

2. Принципы и методы планирования ……………………………..……….…..7 

3. Система планов корпорации и их взаимосвязь …….……………………..11 
 

Заключение……………………………………………………………………...17 
 

Список  использованной литературы…………………………………….….18 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

     В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любой корпорации может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности корпорации.

    Знание  принципов и методов научного предвидения помогает понимать суть происходящих явлений и принимать верные решения в различных ситуациях. Любое управление требует научного предвидения в форме прогноза или плана. Однако корпорации нужен не любой план или прогноз. Ей нужен хорошо обоснованный образ будущего. Ибо только на основе знания сущности экономических тенденций и явлений, может быть создан действительно полезный прогноз или план.

     Целью данной контрольной работы является определение методов корпоративного планирования.

     В соответствии с поставленной целью определены следующие основные задачи: 

     1. Дать понятие методологии и методики планирования.

     2. Определить принципы и методы планирования.

     3. Рассмотреть систему планов корпорации и их взаимосвязь. 

     Работа  имеет традиционную структуру и включает в себя введение, основную часть, состоящую из 3 глав, соответствующих поставленным задачам, заключение и список литературы. 

1.Понятие  методологии и методики планирования

     Основные  экономические, организационные, управленческие и социальные функции корпорации должны быть в процессе планирования его развития тесно связаны с избранной хозяйственной деятельностью и достаточно полно отражаться как в краткосрочных, так и в долгосрочных планах.

     Рыночное  планирование в корпорации должно служить  основой организации, являться нормативной базой для выработки и принятия рациональных организационных и управленческих решений.

     Планирование  в корпорации – это взаимосвязанная  научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой  выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом, распределения и потребления материальных и духовных ценностей.

    Как показала практика, применение планирования создает следующие важные преимущества:

• делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий;
• проясняет возникающие проблемы;
• стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе;
• улучшает координацию действий в корпорации;
• создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров;
• увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;
• способствует более рациональному распределению ресурсов;
• улучшает контроль в корпорации.

     В современном отечественном производстве функции планирования в корпорации определяют не только основной предмет планово-экономической деятельности, но и главным образом объект этого планирования.

     Методология планирования охватывает совокупность теоретических выводов, общих закономерностей, научных принципов, экономических  положений, современных требований рынка и признанных передовой практикой методов разработки планов.

     Методика  планирования характеризует состав применяемых методов, способов и  приемов обоснования конкретных плановых показателей, а также содержание, форму, структуру и порядок разработки плана.

     Процесс разработки комплексного плана социально-экономического развития является для каждой корпорации весьма сложным и трудоемким предметом деятельности и поэтому должен осуществляться в соответствии с принятой технологией планирования. Она регламентирует общепризнанный порядок, установленные сроки, необходимое содержание, требуемую последовательность процедур составления различных разделов плана и обоснование его показателей, а также регулирует механизм взаимодействия производственных подразделений, функциональных органов и плановых служб и совместной повседневной деятельности.

     Методология, методика и технология плановой деятельности в наиболее полной мере определяют в целом предмет планирования.

     Общим или итоговым предметом плановой деятельности корпорации служат проекты планов, которые носят различные названия: комплексный план, заказ-наряд, бизнес-план и другие.

     В планировании обоснование принимаемых  решений и прогноз ожидаемых  результатов опираются на теоретические  положения и принципы, а также  практические данные и факты. Теория планирования использует такое предположение, что каждое предприятие будет стремиться к повышению совокупной прибыли, обоснованию планов предприятия по выбору вида выпускаемой продукции, набору требуемой рабочей силы, закупках необходимых ресурсов для организации производства определенного количества товаров и получению максимальной прибыли.

     В изучении экономического поведения  производителей и потребителей находят  свое применение два взаимосвязанных  метода научных исследований. Первый называется индуктивным и предполагает создание экономических теорий и принципов на основе сбора и анализа фактов. Второй - дедуктивный, или гипотетический, он означает формирование новых экономических принципов, положений, начиная с уровня теории, которая затем с помощью фактов подтверждается или опровергается. В рыночном планировании дедукция и индукция – не противостоящие, а взаимодополняющие методы экономических исследований, которые являются ориентиром при сборе и систематизации эмпирических данных. Следовательно, современные экономическая теория и научные методы исследования, прежде всего анализ и синтез, служат фундаментом планирования в корпорации и перспективного прогнозирования развития корпорации.

     Плановая  научная и практическая деятельность в корпорации тесно связана с экономическими целями и действиями и естественно со многими учебными дисциплинами цикла подготовки экономистов-менеджеров. Это, прежде всего, такие дисциплины, как маркетинг, менеджмент, экономика корпорации, организация производства, нормирование труда, технология отрасли, управление затратами, бухгалтерский учет, статистика и другие.

     Конечным  результатом планирования является ожидаемый экономический эффект, определяющий в общем виде степень  достижения заданных плановых показателей, социально-экономических и других целей. Сравнение планируемого и фактического эффекта является основанием для оценки достигнутых конечных результатов, но и степени научной разработанности применяемых методов планирования в корпорации. 

2. Принципы и методы планирования

     Планирование  деятельности является наиболее важной функцией производственного менеджмента. В планах отражаются все принятые управленческие решения, содержатся обоснованные расчеты объемов производства и  продаж продукции, проводится экономическая оценка затрат и ресурсов, а также конечных результатов производства. В ходе составления планов руководители всех звеньев управления намечают общую программу своих действий, устанавливают главную цель и результат совместной работы, определяют участие каждого отдела или работника в общей деятельности, объединяют отдельные части плана в единую экономическую систему, координируют работу всех составителей планов и вырабатывают решение о единой линии трудового поведения в процессе выполнения принятых планов.

     Впервые общие принципы планирования сформулированы А. Файолем. В качестве основных требований к разработке программы действий или планов предприятия им были сформулированы пять принципов:

     - принцип необходимости планирования означает повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности. Этот принцип особенно важен в условиях свободных рыночных отношений, поскольку его соблюдение соответствует современным экономическим требованиям рационального использования ограниченных ресурсов;

     - принцип единства планов предусматривает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития корпорации, то есть все разделы годового плана должны быть тесно увязаны в единый комплексный план. Единство планов предполагает общность экономических целей и взаимодействие различных подразделений корпорации на горизонтальном и вертикальном уровнях планирования и управления;

     - принцип непрерывности планов заключается в том, что в каждой корпорации процессы планирования, организации и управления производством, как и трудовая деятельность, являются взаимосвязанными между собой и должны осуществляться постоянно и без остановки;

     - принцип гибкости планов тесно связан с непрерывностью планирования и предполагает возможность корректировки установленных показателей и координации планово-экономической деятельности корпорации;

     - принцип точности планов определяется многими факторами, как внешними, так и внутренними. Но в условиях рыночной экономики точность планов трудно соблюсти. Поэтому всякий план составляется с такой точностью, которую желает достичь сама корпорация, с учетом его финансового состояния, положения на рынке и других факторов.

     В современной практике планирования помимо рассмотренных классических широкую известность имеют общеэкономические принципы.

     1. Принцип комплексности. На каждом предприятии результаты экономической деятельности различных подразделений во многом зависят от уровня развития техники, технологии, организации производства, использования трудовых ресурсов, мотивации труда, доходности и других факторов. Все они образуют целостную комплексную систему плановых показателей, так что всякое количественное или качественное изменение хотя бы одного из них приводит, как правило, к соответствующим изменениям многих других экономических показателей. Поэтому необходимо, чтобы принимаемые плановые и управленческие решения были комплексными, обеспечивающими учет изменений, как в отдельных объектах, так и в конечных результатах всей корпорации.

     2. Принцип эффективности требует разработки такого варианта производства товаров и услуг, который при существующих ограничениях используемых ресурсов обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта. Известно, что всякий эффект в конечном итоге заключается в экономии различных ресурсов на производство единицы продукции. Первым показателем планируемого эффекта может служить превышение результатов над затратами.

     3. Принцип оптимальности подразумевает необходимость выбора лучшего варианта на всех стадиях планирования из нескольких возможных альтернатив.

     4. Принцип пропорциональности, т.е. сбалансированный учет ресурсов и возможностей корпорации.

     5. Принцип научности, т.е. учет последних достижений науки и техники.

     6. Принцип детализации, т.е. степени глубины планирования.

     7. Принцип простоты и ясности, т.е. соответствия уровню понимания разработчиков и пользователей плана.

     Следовательно, основные принципы планирования ориентируют  корпорацию на достижение наилучших  экономических показателей. Многие принципы тесно взаимосвязаны и переплетены между собой. Некоторые из них действуют в одном направлении, например, эффективность и оптимальность. Другие, например гибкость и точность, в разных направлениях. Наряду с рассмотренными важнейшими принципами планирования большое значение в рыночной экономике имеют принципы участия и холизма в разработанном Р.Л Акоффом новом методе интерактивного планирования.