Место и роль современного менеджмента в российской экономике

В отличие  от Запада у нас работа в группе плохо структурирована, плохо расписаны  обязанности и функции каждого работника. При групповой работе русские опасаются, что кто-то «прокатится зайцем» за их счет, хотя, в принципе, любят работать вместе.²³

        На Западе при работе группах  все-таки используется индивидуальное  задание и индивидуальная ответственность. Поэтому работа в группе более эффективна. В России же в группу «бросили» задание, и там начинают между собой разбираться, что нужного эффекта не дает, хотя работа в группе сегодня эффективнее, чем при любой другой организации труда.

       Очень важно создать в системе такую среду, в которой безответственный человек чувствовал бы себя неуютно. Предприниматель, тот, кто создавал фирму (а создать ее нельзя, если не взять на себя ответственность), знает, как это делается, у него есть практический опыт. Так вот, он должен помочь своим подчиненным научиться созидать. Обучение происходит в основном на работе. Нормальный руководитель до 40% времени тратит на работу с людьми, на обучение подчиненных. Ведь ответственность возможна только тогда, когда вы обучены, компетентны и не боитесь принимать решения.

       Для того чтобы решить вопрос  о том, что является стимулирующим  фактором в российских условиях, надо разобраться, чем мотивирована  нация.

        По результатам исследований  «новые русские» по своей мотивации примыкают к группе, которая больше всего ценит стабильность. Это очень важный результат, так как он показывает, что россияне предпочитают мотивацию на достижение и отказались от мысли ничего не менять. Правда, наши руководители в бизнесе по-прежнему считают, что изменения не должны влиять на стабильность их положения, т.е. достижение для них не играет большой роли, но сдвиг все равно наметился.

        Будут ли русские в дальнейшем  больше мотивированы на достижение, т.е. двигаться в сторону первой  группы мотивации? Для того чтобы спрогнозировать это, нужны исследования экономики России.

        Сейчас говорят, что есть русская  специфика в бизнесе. Этому  способствует новый уровень культуры  — так называемая институциональная  культура: бизнес и предпринимательство являются одним из институтов общества, который занимается созданием дополнительной потребительной стоимости, развивая свою культуру. И в этой культуре есть некая доля интернациональности. Поскольку политика протекционизма широко распространена в мире, ею приходится пользоваться и в системе менеджмента. Опыт показывает, что свой, или третий, путь не всегда оказывается самым лучшим, а институциональная культура бизнеса, привнесенная с Запада, доказывает свою эффективность всегда, в том числе и в России. Отсюда следует вопрос: можно ли привить в стране иностранную бизнес-культуру? Создание предприятий с участием иностранного капитала показывает, что такое возможно.²⁴

       Однако исследования показали, что  есть возрастные границы усвоения  человеком другой культуры, по достижении которых изменить что-либо довольно сложно. Значит, теперешнему поколению в бизнесе не стоит рассчитывать на серьезные изменения в поведении отечественных партнеров. Новое поколение российских предпринимателей и менеджеров должно обучаться образцам поведения с детства, тогда будет возможен успешный результат.

В бизнесе  важна моральная среда, для предприятия  важна мораль нанимаемых работников, а формируется мораль религией, другого  института человечество пока не придумало. Поэтому, когда мы говорим о низкой морали, мы имеем в виду невысокое влияние религиозного и светского образования на воспитание людей.

        Для бизнеса самое трудное  — это менять людей, а не  систему, но при помощи хорошей  системы можно заставить людей  поменять свои привычки.

Знание  истории национальной культуры, ее ценностей и образцов поведения  людей в различных хозяйственных  ситуациях позволяет профессионально  готовить и воспитывать будущих  менеджеров. Без знания особенностей национальной деловой культуры невозможно решать на высоком профессиональном уровне сложные и комплексные задачи, особенно в системе предприятий с иностранными инвестициями.²⁵ 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

        В этой работе я хотела подробно раскрыть для себя место и роль современного менеджмента в российской экономике. Я выяснила, что менеджмент - это система программно - целевого управления, текущего и перспективного планирования и прогнозирования научно - технических разработок, организации производства, реализации продукции и услуг с целью повышения эффективности хозяйствования, удовлетворения потребностей рынка и общества в целом, увеличения прибыли.

      Всё чаще использование менеджмента приносит компаниям большой хозяйственный эффект при относительно минимальных затратах. Задача менеджмента, мне так кажется, состоит именно в том, чтобы вначале сделать желаемое возможным, а потом реальным.

       Из вышесказанное можно сделать вывод о том, что стремление к новшествам и переменам  должно стать неотъемлемой чертой психологии современных менеджеров. Один из руководителей «Телефонных лабораторий системы Белла» М. Спарс говорит: «мы всегда приветствуем изменения—эта концепция лежит в основе нашей жизни». А вот слова председателя правления американской фирмы «Ксерокс корпорейшн» П. Макколога: «Перемена—это основа нашего дела. Мы должны уметь меняться и менять быстро, чтобы на лету схватывать представляющиеся нам возможности».

       Именно приспособление к новшествам и переменам занимает центральное место среди новых требований к  современным специалистам. В этой связи возникает задача формирования нового контингента управляющих, экспертов, исследователей, способных активно вмешиваться в эволюцию рынка, создавать новые изделия, своевременно заменять морально устаревшую продукцию, с тем, чтобы найти наилучшее сочетание производства и сбыта продукции — основную гарантию получения максимальной прибыли.

       Подчеркивая мысль о том, что постоянно меняющиеся рынок и продукт способны разрушить любую организацию, если она не готова к переменам, почти все авторы указывают на единственно возможный выход — совершенствование управления людьми. Они настойчиво предлагают разрабатывать систему перераспределения и использования людских ресурсов, как на производстве, так и в других сферах человеческой деятельности. 

       Делая вывод о роли руководящего персонала в новых создавшихся условиях, следует учесть следующее.

Очень многое зависит от уровня управления. Как мы видим, современный менеджмент, в своем основном значении, выступает не столько в качестве науки и практики управления, организации управления компанией, процесса принятия и реализации управленческих решений, сколько искусством управления людьми. Каждый человек индивидуален, поэтому к каждому необходим особый, свой собственный подход, если менеджер хочет, чтобы данный работник раскрыл весь свой потенциал. Практика убеждает, что результаты работы подчиненных во многом предопределяются характером отношений с руководителем.

Каждый  менеджер должен выработать свой собственный  стиль руководства. Демократизм  в управлении существенно повышает заинтересованность коллектива в конечном результате работы, мобилизует энергию  людей, создает благоприятную психологическую атмосферу. Достижения менеджера в реальной жизни определяются тем, в какой степени он учитывает традиции коллектива, способность и готовность подчиненных к выполнению заданий, а также свой собственный потенциал, обусловленный уровнем образования, стажем работы, психологическими особенностями и т.д.

В процессе написания данной работы мною был  исследован обширный теоретический  материал: различные учебники по экономической  теории и основам менеджмента.  
 
 
 
 

    СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Мескон  М.Х. и др., “Основы менеджмента”, - М., 2005 г. Стр. 50-55.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2006, Стр. 478-450.
3. Семенова И.И. История менеджмента: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. Стр. 222-228 .
4. Мескон  М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2005. Стр. 701-711.
5. Уткин Э. А. Курс менеджмента. Учебник для вузов. – М.: Издательство «Зеркало», 2004. Стр. 247-255.
6. Менеджмент организации / под редакцией З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина /. М.: ИНФРА – М., 2006. Стр. 430-436
7. Клепач А., Кузнецов П., Крючкова П. Корпоративное управление в России в 2000-2002 гг. // Вопросы экономики. 2005. № 12. Стр. 75-79.
8. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. — М.: Изд-во «Финпресс», 2005. Стр. 50.
9. Осипов Ю.М. Основы предпринимательского дела Москва: Тригон , 2006г. Стр. 41-43.
10. Шеремет А.Д, Сайфулин Р.С, « Финансы предприятий». М. Инфра-м 2004г. Стр. 20-27.
11. Шепель В.М. Настольная книга бизнесмена и менеджера. - М.: "Финансы и статистика", 2004. Стр. 43-49.
12. Бендиков М.А., Фролов И.Э. Журнал «Менеджмент в России», № 6, 2005.