Малый бизнес

       состав  активов должен обеспечивать желаемую эффективность работы предприятия;

       активы  должны увеличивать скорость оборота;

       необходимо  выбирать наиболее современные и  прогрессивные виды активов.

       Следует подчеркнуть, что для малых предприятий  наиболее характерна высокая оборачиваемость  оборотных активов, что связано  с мобильностью данного бизнеса, а поэтому их доля во всех активах меньше, чем у среднего или крупного предприятия такого же вида производства. Но в любом случае финансовому специалисту необходимо уделять внимание таким активам, как запасы, дебиторская задолженность и денежные средства.

       В свою очередь, источники финансирования деятельности предприятия могут быть самые разные:

       -уставный  капитал - это основной источник  собственных средств, который  формируется первоначально при  создании организации;

       -добавочный  капитал - это прирост стоимости  основных фондов при переоценке, эмиссионный доход и безвозмездно полученные денежные и материальные ценности;

       -прибыль  - это источник, сформированный в  результате производственной деятельности  и которым предприятие может  распоряжаться только после всех  обязательных платежей. Прибыль может быть использована для формирования различных специальных фондов малого предприятия;

       -амортизационные  отчисления - отдельный финансовый  ресурс, который вместе с прибылью  может использоваться для расширенного  воспроизводства. У малого предприятия в отличие от крупного есть возможность ускорить этот процесс в соответствии с действующим законодательством, применив механизм ускоренной амортизации. Чистая прибыль вместе с амортизационными отчислениями составляет чистый доход малого предприятия;

       -кредиты  и займы - внешние источники  финансирования предприятия. Для  малых предприятий очень сложно  получить кредит в банке или  разместить выпуск эмиссионных  ценных бумаг. Но для малых  предприятий при поддержке государства  и общественных организаций работает система помощи малым предприятиям, по которой можно получить льготный кредит, оформить лизинг или венчурное финансирование. Также малые предприятия активно используют в своей работе средства владельцев бизнеса, а также их знакомых и родных.

       Подводя итог, можно сделать вывод о том, что основной задачей финансового менеджера (финансового директора) малого предприятия является формирование, распределение и использование денежных фондов с целью эффективного производства и сбыта, а также осуществления простого и расширенного воспроизводства.

       Процесс финансового менеджмента включает: анализ финансового состояния, планирование, учет, подготовку управленческой и  финансовой отчетности, а также контроль. На каждом этапе имеются свои особенности, обусловленные спецификой самого малого бизнеса. Финансовому менеджеру необходимо быть осмотрительным, так как финансовая устойчивость малого предприятия не стабильна, малое предприятие может быть подвергнуто агрессивному нападению со стороны конкурентов и компаний-поглотителей, а руководители малого бизнеса не всегда осознают опасность, окружающую финансы малого предприятия.