Изменить  ценности человека практически невозможно, как правило, такие изменения  происходят в периоды серьезных  личных кризисов.

     Управление ценностями включает в себя выявление, формирование и культивирование ценностей. Управление по ценностям ориентировано на внешнюю и внутреннюю среду компании. Ориентация на внешнюю среду создает конкурентные преимущества компании при взаимодействии с клиентами, партнерами и поставщиками. При совпадении интересов человека с интересами организации создается приверженность компании. Приверженность выражается через большую удовлетворенность сотрудников условиями и результатами труда, повышение эффективности. Такой организации легче привлекать и удерживать таланты.

     Ценности  организации транслируются основателями бизнеса. Компании создаются людьми, которые интуитивно чувствуют, что  благодаря совместным усилиям группы сотрудников можно создать товар  или услугу востребованную рынком. От владельцев бизнеса зависят характеристики компании, методы решения проблем, умение адаптироваться к внешним обстоятельствам, внутренняя интеграция. К сожалению, заложенные идеи и принципы постепенно рассеиваются и забываются с ростом компании, если не предпринимать определенных усилий для их постоянного обновление и укрепления.

     Менеджеры компании могут решить поддерживать, обновлять или даже влиять на убеждения  и ценности основателя бизнеса. Это  одна их основных проблем, связанных  с преемственностью поколений в компаниях. Особое значение управление на основе ценностей приобретает при передаче полномочий от собственника наемному директору.

Заключение

     Управление  на основе ценностей подразумевает  управление организационной культурой  компании, ее постоянное обновление, и управление брендом. Компании, внедряющие управление на основе ценностей становятся своего рода «клубом по интересам» и «предпринимательской средой», в которой менеджеры могут максимально проявлять себя. Команда лидеров направляет энтузиазм сотрудников на реализацию бизнес-задач компании. При такой работе у персонала отсутствует симптом внутреннего выгорания, так как собственные ценности и интересы пересекаются с интересами организации.

     Внедрение управления по ценностям должно осуществляться медленно, но целенаправленно и непрерывно. В результате у работника должно сформироваться целостное видение деятельности организации, а также должны появиться управляемые процедуры идентичности себя и организации, что и является целью данной модели управления.

Список  используемой литературы

1. http://hrm.incom.ua/content/view/370563/104/
2. http://mcfr.ru/