Лекции по "Управлению затратами"

 

  Предприятие, имея прибыль в объеме 25 000 грн, при прочих равных условиях, если снизит цену на свою продукцию на 15% потеряет 156% прибыли, т.е. убыток составит 56% * 25 000 = 14 000 грн. Чтобы прибыль осталась на уровне 25 000 грн при снижении цены на 15% необходимо увеличить объем реализации продукции на 63,9%.

  4.2 Определение компенсирующего объема  реализации при изменении переменных затрат

  -при  изменении пер. затрат на -15%

                                ( 94 / 100)

  Δ Реал (%) = -    4 + (94 / 100)   * 100% = -19,4%

  -при  изменении пер. затрат на -10%

                                ( 64 / 100)

  Δ Реал (%) = -    4 + (64 / 100)   * 100% = -13,8%

  -при изменении пер. затрат на -5%

                                ( 32 / 100)

  Δ Реал (%) = -    4 + (32 / 100)   * 100% = -7,4 %

  -при изменении пер. затрат на 5%

                                 ( -32 / 100)

  Δ Реал (%) = -    4 + (-32 / 100)   * 100% = 8,7%

  -при  изменении пер. затрат на 10%

                                   ( -64 / 100)

  Δ Реал (%) = -    4 + (-64 / 100)   * 100% = 19%

  -при  изменении пер. затрат на 15%

                                ( -94 / 100)

  Δ Реал (%) = -    4 + (-94 / 100)   * 100% = 31,6%

  4.3 Определение компенсирующего объема реализации при изменении постоянных затрат

  -при  изменении пост. затрат на -15%

                                ( 45 / 100)

  Δ Реал (%) = -    4 + (45 / 100)   * 100% = -11,25%

  -при  изменении пост. затрат на -10%

                                ( 30 / 100)

  Δ Реал (%) = -    4 + (30 / 100)   * 100% = -7,5%

  -при изменении пост. затрат на -5%

                                ( 15 / 100)

  Δ Реал (%) = -    4 + (15 / 100)   * 100% = -3,75 %

  -при изменении пост. затрат на 5%

                                 ( -15 / 100)

  Δ Реал (%) = -    4 + (-15 / 100)   * 100% = 3,75%

  -при  изменении пост. затрат на 10%

                                   ( -30 / 100)

  Δ Реал (%) = -    4 + (-30 / 100)   * 100% = 7,5%

  -при  изменении пост. затрат на 15%

                                ( -45 / 100)

  Δ Реал (%) = -    4 + (-45 / 100)   * 100% = 11,3%

  Для всех факторов составим итоговую таблицу компенсирующих объемов реализации при изменении анализируемых факторов. 

   Данные таблицы отобразим графически:

   

  Использование на практике установления зависимостей позволяет управленческому персоналу оперативно и экономически аргументировать реагировать на изменение условий функционирования предприятия.

  Эффективное управление предприятием с использованием себестоимости предполагает следующие этапы:

  1.разбивка бизнес процесса предприятия на 3 этапа:

  -поставки

  -производство

  -сбыт

  2.разработка  программы снижения себестоимости  на каждый из этих этапов

  3.при  расчете себестоимости и калькулировании затрат учитывать фактор времени

  4.осуществлять  планирование калькулирования, учет, контроль и регулирование маржинальных доходов

  5. организация постоянного динамического  перерасчета результатов в связи  с изменении объемов, цен, затрат и т.д.