47. Система планов
развития организации.
Выбор стратегии организации
— не самоцель стратегического планирования.
Это сложная и трудоемкая работа приобретает
смысл, если стратегия в дальнейшем успешно
реализуется как система планов организации.
Результатом функционирования
системы стратегического планирования
является совокупность взаимосвязанных
плановых документов, в которых отражены
принятые стратегические решения и распределение
ресурсов.
Основные направления деятельности
- стратегический план. Главным содержанием
этого плана является стратегия на обозримое
будущее — три-пять лет и более. Стратегический
план является вершиной системы планов,
потому что характеризует основное назначение организации,
ее цели и стратегии. Этот план служит
ориентиром для всех других планов. Одновременно
он служит и ограничением для принятия
решений относительно основных направлений
деятельности (продуктов и услуг) и рынков.
План развития организации
разрабатывается на срок от одного года
до пяти лет. С позиций стратегического планирования
важнейшим содержанием этого плана являются
перспективы совершенствования производства,
переход к выпуску нового поколения продукции,
новой технологии. Он дает ответы на вопросы:
- Какой ожидается спрос
на товары и услуги организации?
- Какие условия и климат
необходимо создать внутри организации,
чтобы обеспечить создание новых видов
продукции и выявление новых рынков сбыта?
- Каковы имеющиеся ресурсы
для создания новых видов продукции
и услуг?
План развития служит ориентиром
для разработки производных планов:
- плана диверсификации,
который характеризует создание
новых видов продукции, услуг
и рынков, призванных дополнить или
заменить выпускаемую продукцию;
- ликвидационного плана,
который показывает, от каких элементов
организация должна освободиться (от продуктов,
услуг, собственности или структурных
подразделений);
- плана научно-исследовательских
работ (НИР), в котором отражены мероприятия
по разработке новых товаров и технологических
процессов с учетом существующего спроса
или новых рынков для уже производимых
товаров и услуг.
Тактические планы. Эти планы
ориентированы на те мероприятия, с помощью
которых выпускаемые товары и услуги производятся
и поступают на существующие рынки.
Планы текущей деятельности
подкрепляются планами для каждой функциональной
зоны. Эти планы тесно увязаны со стратегическим
планом, хотя и не являются его частью.
Отличие тактических планов
от стратегических заключается в следующем:
- тактические планы разрабатываются
в полном соответствии со стратегическими
планами, в их развитие;
- при разработке тактических
планов реализуется принцип: «кто должен
выполнять планы, тот их и разрабатывает»;
- тактические планы рассчитаны
на более короткий период времени,
чем стратегические, поэтому результаты
их реализации проявляются сравнительно
быстро и возможно быстрое принятие мер
по выявленным отклонениям.
Программы и планы-проекты.
Каждый стратегический план обязательно
подкрепляется комплексом программ и планов-проектов.
Например, план развития организации обосновывается
кратко-, средне-, и долгосрочными программами,
конкретизирующими включенные в него мероприятия.
Среди них можно выделить программы:
- разработки и внедрения
нового вида продукта;
- разработки и внедрения
новой информационной системы;
- перестройки организационной
структуры фирмы и др.
Программы, в свою очередь,
подкрепляются конкретными проектами.
Каждый проект уникален в том смысле, что
имеет определенную стоимость, график
реализации и технико-экономические параметры.
Важной методологической особенностью
формирования системы плановых документов
в стратегическом планировании является
обязательное наличие механизма адаптации
планов организации к меняющимся внешним
условиям развития.
48. Бизнес-план
фирмы: сущность, структура, характеристика
основных разделов.
Бизнес - план (раньше технико
– производственный финансовый план)
– комплексная программа развития фирмы.
Основная черта – точность не количественных
показателей, а качественное обоснование
каждого раздела. Он служит своим качеством
для фирмы и для ее престижа. Бизнес - план
рассматривается часто как квалифицированный
рекламный проспект, выполненный на профессиональном
уровне. Они имеют различные виды, это
определяется целью, которой он служит.
Состав бизнес - плана производственной
деятельности:
- характеристика продукта
и услуг; качественная характеристика
продукта или услуги (трудоемкость,
цены и т.п.);
оценка рынка сбыта
(анализ спроса, предложения, планирование
объема продаж и т.д.);
анализ конкуренции;
стратегия маркетинга ( планирование
продаж, реклама, маркетинговые исследования);
план производства (анализ,
производственной мощности;, планирование
дохода и издержек);
организационный план ( планирование
численности рабочих, фонда оплаты труда,
стимулирование труда);
юридический план (изменение
формы собственности, разработка юридической
документации); оценка риска и страхования
(анализ и проведение мероприятий по снижению
риска);
финансовый план (анализ доходов
и расходов, валового дохода, издержек
производства, платежей в бюджет, финансирование
основных и оборотных средств, прирост
норматива и т.д.);
стратегия финансирования инвестиций
(планирование нормы прибыли на капитал,
приведенной стоимости капитальных затрат,
планирование дохода от капитала и т.п.);
резюме (оценка результатов
деятельности фирмы).
Методика:
1) При составлении бизнес-плана
важна степень участия в этом
процессе самого менеджера.
2) Бизнес-план – документ
перспективный и составлять его
рекомендуется минимум на 3-5 лет
вперед.
3) Основные рекомендации
в подготовке бизнес –плана –
это краткость (изложение самого главного
по каждому разделу плана), доступность
в прочтении и понимании (понятен широкому
кругу людей), убедительным, лаконичным,
пробуждать интерес у рецензента.
4) Включает в себя: общее
описание компании (продукция, услуги,
управление и организация, капитал,
юрид. форма компании), маркетинг-план,
произв. план, фин. план и приложение. Главное
– правильно сформулировать цели бизнеса
(реалистичные и достижимые).
49. Система показателей,
используемых в стратегическом
и оперативном планировании.
Для эффективного управления
и развития как производственного процесса,
так и предприятия в целом, необходимы
эффективные схемы организации рассматриваемой
взаимосвязи, а также постоянное и непрерывное
ее совершенствование и адаптирование
к динамичной, постоянно изменяющейся
рыночной среде.
Показатели взаимосвязи стратегического
и оперативного управления производством
Производственная стратегия |
Основные показатели |
Повышение качества выпускаемой
продукции |
Коэффициент внутризаводского
качества выпускаемой продукции |
Экономический эффект при сокращении
потерь от внутрипроизводственного брака |
Обеспечение конкурентоспособности
продукции |
Коэффициент обновления ассортимента
продукции |
Коэффициент охвата производства
системой бездефектного труда |
Диверсификация производства |
Коэффициент выполнения плана
производства по номенклатуре |
Коэффициент стабильности номенклатуры |
Обеспечение ритмичности производства |
Коэффициент ритмичности сменного
производства |
Коэффициент общей ритмичности
производства |
Обеспечение пропорциональности,
непрерывности и параллельности производства |
Коэффициент непрерывности
производственного процесса |
Коэффициент параллельности
производственного процесса |
Коэффициент пропорциональности
использования средств производства |
Обеспечение гибкости производства |
Коэффициент конструктивной
преемственности |
Взаимосвязь стратегического
и оперативного управления производством
на предприятии должна базироваться на
обеспечении и соблюдении ключевых принципов
и закономерностей рациональной организации
данных процессов, способствовать их развитию
и повышению эффективности. Для этого
при организации взаимосвязи стратегического
и оперативного управления производством
необходимо соблюдать ряд требований:
научной обоснованности, гибкости, адаптивности,
комплексности и системности. Данные требования
реализуются через соблюдение определенных
принципов, позволяющих наиболее эффективно
и оптимально организовать систему взаимосвязи
процессов стратегического и оперативного
управления производством. Основные принципы:
1. Принцип приоритетности стратегического
управления. Данный принцип предусматривает
разработку стратегического плана развития
производства как общего или сводного,
раскрывающего содержание целей и взаимодействий
различных подразделений на предприятии,
и задающий показатели оперативных планов.
2. Принцип взаимообусловленности
и опосредованности стратегических и
оперативных показателей. Сущность данного
принципа состоит в необходимости обеспечения
взаимосвязи стратегических и оперативных
показателей путем их увязки в единый
комплекс.
Принцип устойчивости связи
между показателями. Реализация данного принципа необходима для обеспечения более тесной взаимозависимости стратегических и оперативных показателей производственной деятельности друг от друга в рамках единого комплекса с целью повышения текущей эффективности управления производством, а также его долгосрочной конкурентоспособности .
Принцип рациональной организации
взаимосвязи стратегического и оперативного управления производством. Данный принцип выступает в
качестве обобщающего, так как необходимым
условием его реализации является соблюдение
всех вышеперечисленных.
Список литературы
1. Ансофор И. Стратегическое
управление / Пер. с англ. - М.: Экономика,
2000
2. Виханский О.С., Наумов А.И.
Менеджмент. Учебник. - М: Высшая школа,
1993.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент:
Учебник. - М.: ЮНИТИ: Банки и биржи, 2000
4. Зигерт В., Ланг Л. Руководить
без конфликтов: Пер с нем. – М.: Экономика,
2003
5. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров
С.Е. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика,
1993.
6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури
Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ.; Общ.
ред. и вступ. ст. Л.И. Евенко. - М.: Дело, 1993.
7. Панфилова А.П. Деловая
коммуникация в профессиональной
деятельности. – СПб, 2002
8. Предпринимательство: Основной
курс.” Бусыгин А.В. Москва 2000
9. Синяева И.М. Паблик рилейшнз
в коммерческой деятельности. – М., 1998.
10. Современный менеджмент:
принципы и правила: Дайджест
мировой лит-ры / Сост. Б.Э. Верпаховский;
Под ред. В.И. Данилова-Данильяна. М., Н.-Новгород:
Нижегород. компьют. центр пользователей,
1992.
11. Хэйвуд Р. Все о Public Relations.-
М.2000
12. Чумиков А.Н. Связи с общественностью:
Учеб. пособие. – М.: Дело, 2001.
13. Экономика и менеджмент.Тамбов
1995 г.
14 Маркова В. Д., Кузнецова С.
А. Стратегический менеджмент: Курс лекций.
М.:ИНФРА – М; Новосибирск: Сибирское соглашение,
2006 – с 13 – 15;