Критерие принятия решений в условиях неопределенности и риска

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Мая 2015 в 15:49, курсовая работа

Описание работы

Целью моего исследования является рассмотрение критериев принятия решений в условиях неопределенности и риска.
Необходимо реализовать ряд задач:
Рассмотреть определения "риск" и "неопределенность"
Изучить принятие решения в условиях неопределенности и риска.
Рассмотреть критерии оценки неопределенности и риска.
Применить, рассматриваемые критерии, на практической задаче.

Файлы: 1 файл

Ofits_Kursovaya_rabota_Kriteii_prinyatia_reshen2003.doc

— 2.58 Мб (Скачать файл)

 

 

Таблица 2.4.2 – Критерий Сэвиджа

 

 

Объем спроса

 

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

max

Объем закупок

10

0

0

300

600

900

1200

1500

1800

2100

2400

2700

2700

20

150

150

0

300

600

900

1200

1500

1800

2100

2400

2400

30

300

300

150

0

300

600

900

1200

1500

1800

2100

2100

40

450

450

300

150

0

300

600

900

1200

1500

1800

1800

50

600

600

450

300

150

0

300

600

900

1200

1500

1500

60

750

750

600

450

300

150

0

300

600

900

1200

1200

70

900

900

750

600

450

300

150

0

300

600

900

900

80

1050

1050

900

750

600

450

300

150

0

300

600

1050

90

1200

1200

1050

900

750

600

450

300

150

0

300

1200

100

1350

1350

1200

1050

900

750

600

450

300

150

0

1350

Величина риска

min =

900


 

Применим критерий Гурвица

Так как – выигрыш, доход и т.д., то критерий Гурвица находится по формуле(1.3.6)

,  (1.3.6)

где –коэффициент доверия или полезности.

Пусть у лица, принимающие решение, отсутствует ярко выраженное склонность к пессимизму или оптимизму, то

 

Таблица 2.1 – Платежная матрица

 

Объем спроса

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Объем закупок

10

-150

300

300

300

300

300

300

300

300

300

300

20

-300

150

600

600

600

600

600

600

600

600

600

30

-450

0

450

900

900

900

900

900

900

900

900

40

-600

-150

300

750

1200

1200

1200

1200

1200

1200

1200

50

-750

-300

150

600

1050

1500

1500

1500

1500

1500

1500

60

-900

-450

0

450

900

1350

1800

1800

1800

1800

1800

70

-1050

-600

-150

300

750

1200

1650

2100

2100

2100

2100

80

-1200

-750

-300

150

600

1050

1500

1950

2400

2400

2400

90

-1350

-900

-450

0

450

900

1350

1800

2250

2700

2700

100

-1500

-1050

-600

-150

300

750

1200

1650

2100

2550

3000

                 

Платежная Матрица


 

Таблица 2.5 – Критерий Гурвица

 

Объем закупок

10

-150

300

75

20

-300

600

150

30

-450

900

225

40

-600

1200

300

50

-750

1500

375

60

-900

1800

450

70

-1050

2100

525

80

-1200

2400

600

90

-1350

2700

675

100

-1500

3000

750

α=

0,5

min

=

75


 

Оптимальное решение заключается в выборе 10 ящиков продукции.

Принятие решения в условиях риска

Необходимо определить количество закупаемых магазином для продажи ящиков продукции, если известны данные о продажах за последние 50 дней.

Рассчитаем вероятность спроса продукции как доли от общего количества дней продажи.

где,

вероятность спроса.

Таблица 2.6 – Условия задачи

кол-во проданных ящиков

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

всего

кол-во дней продаж

2

2

3

5

5

7

8

7

5

4

2

50

вероятность спроса

0,04

0,04

0,06

0,1

0,1

0,14

0,16

0,14

0,1

0,08

0,04

 

 

Таблица 2.7 – Критерий в условиях риска

 

Объем спроса

 

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Объем закупок

10

-6

12

18

30

30

42

48

42

30

24

12

282

20

-12

6

36

60

60

84

96

84

60

48

24

546

30

-18

0

27

90

90

126

144

126

90

72

36

783

40

-24

-6

18

75

120

168

192

168

120

96

48

975

50

-30

-12

9

60

105

210

240

210

150

120

60

1122

60

-36

-18

0

45

90

189

288

252

180

144

72

1206

70

-42

-24

-9

30

75

168

264

294

210

168

84

1218

80

-48

-30

-18

15

60

147

240

273

240

192

96

1167

90

-54

-36

-27

0

45

126

216

252

225

216

108

1071

100

-60

-42

-36

-15

30

105

192

231

210

204

120

939

                       

max =

1218


Максимальное значение принимает средняя прибыль для объема закупок 70 ящиков.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Не существует закона выбора критерия принятия решения.  Так как основное различие межу выше рассмотренных критериев определяется стратегией лица, принимающего решение. Ведь именно оно выбирает градацию, от пессимистичного до оптимистичного, решения.

Перечисленные критерий основываются на том, что у лица, принимающего решение, нет разумного противника, интересы которого противоречат ему. Если же в роли противника выступает природа, то нет оснований предполагать, что она хочет причинить вред лицу, принимающего решение.

Минимаксный критерий Вальда не допускает и малую долю риска. В отличие от критерия Лапласа, который основан на более оптимистичных предположениях. Критерий Сэвиджа поможет избежать стратегии с большим риском, но не исключит его совсем. Критерий же Гурвица можно использовать при различных подходах от крайнего пессимизма до крайнего оптимизма.

Лицу, принимающему решение, лучше всего воспользоваться всеми предложенными критериями и уже, основываясь на полученные оптимальные  альтернативы решения, принять окончательное решение. Это поможет лучше разобраться в задаче и избежать субъективного фактора. Важно заметить, что нередко несколько критериев дают одинаковые показатели.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВ:

 

  1. Таха, "Введение в исследование операций",/ Таха, А Хемди. Издательский дом "Вильямс", Москва, 2005.-903с
  2. Бережная, Е.В."Математические методы моделирования экономических систем":/ Е.В. Бережная, В.И. Бережной. Учеб. пособие. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2006. – 432 с: ил.
  3. Шапкин, А.С. "Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций": Монография./ А.С.  Шапкин.– М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2003.
  4. Филин, С. "Прогнозирование прибыли венчурных проектов" // Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция./ С Филин., Ю. Панкратова – 2001, № 2, стр. 19-28.
  5. Уткин,Э. А., "Управление рисками предприятия"/ Э. А Уткин, А.Д. Фролов. - М.: ТЕИС, 2003
  6. Мескон, М. Х., "Основы менеджмента": / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. пер. с англ. – М.: «Дело», 1992.
  7. Васильев, В.А. "Математические модели оценки и управления финансовыми рисками хозяйствующих субъектов"/ В.А. Васильев, Летчиков А.В., Ляпин В.Е. 2006 г.
  8. ."Высшая математика. Математическое программирование." : / А.В. Кузнецов, В. А. Сакович, Н. И. Холод Учеб./Под общ.ред. А. В. Кузнецова – Минск, Выш. шк., 1994.— 286 с. 
  9. Шикин, Е.В."Математические методы и модели в управлении."/ Е.В. Шикин,    А. Г. Чхартишвили– М., Дело, 2000. – 440 с.
  10. Микшина, В. С. "Теория принятия решений"/ В. С. Микшина. Учеб. пособие для вузов. Сургут : Изд-во СурГУ, 2007. 260 с.
  11. Ременников, В.В. "Разработка управленческого решения"/ В.В. Ременников. М.: юнити - дана, 2000, 140 с
  12. Дубина, И.Н."Математические основы эмпирических социально-экономических исследований"/ И.Н. Дубина. : Учебное пособие. – Барнаул : Изд-во Алт. ун-та, 2006.
  13. Ермольев, Ю.М."Математические методы исследования операций": Учеб. пособие для вузов. / Ю.М. Ермольев, И.И. Ляшко, В.С. Михалевич, В.И. Тюптя Киев, 1979.
  14. Кремер, Н.Ш."Исследование операций в экономике":/ Н.Ш. Кремер, Б.А. Путко и др.Под ред. Проф. Н.Ш. Кремера. Учеб. пособие для вузов – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 407 с. 
  15. Акулич, И.Л. "Математическое программирование в примерах и задачах"/ И.Л. Акулич.– М.: Высшая школа, 1986. Aзарова. – М.: Финансы и статистика, 1995.

Информация о работе Критерие принятия решений в условиях неопределенности и риска