Критерие принятия решений в условиях неопределенности и риска
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Мая 2015 в 15:49, курсовая работа
Описание работы
Целью моего исследования является рассмотрение критериев принятия решений в условиях неопределенности и риска.
Необходимо реализовать ряд задач:
Рассмотреть определения "риск" и "неопределенность"
Изучить принятие решения в условиях неопределенности и риска.
Рассмотреть критерии оценки неопределенности и риска.
Применить, рассматриваемые критерии, на практической задаче.
Файлы: 1 файл
Ofits_Kursovaya_rabota_Kriteii_prinyatia_reshen2003.doc
— 2.58 Мб (Скачать файл)
Таблица 2.4.2 – Критерий Сэвиджа
Объем спроса |
|||||||||||||
0 |
10 |
20 |
30 |
40 |
50 |
60 |
70 |
80 |
90 |
100 |
max | ||
Объем закупок |
10 |
0 |
0 |
300 |
600 |
900 |
1200 |
1500 |
1800 |
2100 |
2400 |
2700 |
2700 |
20 |
150 |
150 |
0 |
300 |
600 |
900 |
1200 |
1500 |
1800 |
2100 |
2400 |
2400 | |
30 |
300 |
300 |
150 |
0 |
300 |
600 |
900 |
1200 |
1500 |
1800 |
2100 |
2100 | |
40 |
450 |
450 |
300 |
150 |
0 |
300 |
600 |
900 |
1200 |
1500 |
1800 |
1800 | |
50 |
600 |
600 |
450 |
300 |
150 |
0 |
300 |
600 |
900 |
1200 |
1500 |
1500 | |
60 |
750 |
750 |
600 |
450 |
300 |
150 |
0 |
300 |
600 |
900 |
1200 |
1200 | |
70 |
900 |
900 |
750 |
600 |
450 |
300 |
150 |
0 |
300 |
600 |
900 |
900 | |
80 |
1050 |
1050 |
900 |
750 |
600 |
450 |
300 |
150 |
0 |
300 |
600 |
1050 | |
90 |
1200 |
1200 |
1050 |
900 |
750 |
600 |
450 |
300 |
150 |
0 |
300 |
1200 | |
100 |
1350 |
1350 |
1200 |
1050 |
900 |
750 |
600 |
450 |
300 |
150 |
0 |
1350 | |
Величина риска |
min = |
900 | |||||||||||
Применим критерий Гурвица
Так как – выигрыш, доход и т.д., то критерий Гурвица находится по формуле(1.3.6)
, (1.3.6)
где –коэффициент доверия или полезности.
Пусть у лица, принимающие решение, отсутствует ярко выраженное склонность к пессимизму или оптимизму, то
Таблица 2.1 – Платежная матрица
Объем спроса | ||||||||||||
0 |
10 |
20 |
30 |
40 |
50 |
60 |
70 |
80 |
90 |
100 | ||
Объем закупок |
10 |
-150 |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
20 |
-300 |
150 |
600 |
600 |
600 |
600 |
600 |
600 |
600 |
600 |
600 | |
30 |
-450 |
0 |
450 |
900 |
900 |
900 |
900 |
900 |
900 |
900 |
900 | |
40 |
-600 |
-150 |
300 |
750 |
1200 |
1200 |
1200 |
1200 |
1200 |
1200 |
1200 | |
50 |
-750 |
-300 |
150 |
600 |
1050 |
1500 |
1500 |
1500 |
1500 |
1500 |
1500 | |
60 |
-900 |
-450 |
0 |
450 |
900 |
1350 |
1800 |
1800 |
1800 |
1800 |
1800 | |
70 |
-1050 |
-600 |
-150 |
300 |
750 |
1200 |
1650 |
2100 |
2100 |
2100 |
2100 | |
80 |
-1200 |
-750 |
-300 |
150 |
600 |
1050 |
1500 |
1950 |
2400 |
2400 |
2400 | |
90 |
-1350 |
-900 |
-450 |
0 |
450 |
900 |
1350 |
1800 |
2250 |
2700 |
2700 | |
100 |
-1500 |
-1050 |
-600 |
-150 |
300 |
750 |
1200 |
1650 |
2100 |
2550 |
3000 | |
Платежная Матрица | ||||||||||||
Таблица 2.5 – Критерий Гурвица
Объем закупок |
10 |
-150 |
300 |
75 |
20 |
-300 |
600 |
150 | |
30 |
-450 |
900 |
225 | |
40 |
-600 |
1200 |
300 | |
50 |
-750 |
1500 |
375 | |
60 |
-900 |
1800 |
450 | |
70 |
-1050 |
2100 |
525 | |
80 |
-1200 |
2400 |
600 | |
90 |
-1350 |
2700 |
675 | |
100 |
-1500 |
3000 |
750 | |
α= |
0,5 |
min |
75 | |
Оптимальное решение заключается в выборе 10 ящиков продукции.
Принятие решения в условиях риска
Необходимо определить количество закупаемых магазином для продажи ящиков продукции, если известны данные о продажах за последние 50 дней.
Рассчитаем вероятность спроса продукции как доли от общего количества дней продажи.
где,
вероятность спроса.
Таблица 2.6 – Условия задачи
кол-во проданных ящиков |
0 |
10 |
20 |
30 |
40 |
50 |
60 |
70 |
80 |
90 |
100 |
всего |
кол-во дней продаж |
2 |
2 |
3 |
5 |
5 |
7 |
8 |
7 |
5 |
4 |
2 |
50 |
вероятность спроса |
0,04 |
0,04 |
0,06 |
0,1 |
0,1 |
0,14 |
0,16 |
0,14 |
0,1 |
0,08 |
0,04 |
Таблица 2.7 – Критерий в условиях риска
Объем спроса |
|||||||||||||
0 |
10 |
20 |
30 |
40 |
50 |
60 |
70 |
80 |
90 |
100 | |||
Объем закупок |
10 |
-6 |
12 |
18 |
30 |
30 |
42 |
48 |
42 |
30 |
24 |
12 |
282 |
20 |
-12 |
6 |
36 |
60 |
60 |
84 |
96 |
84 |
60 |
48 |
24 |
546 | |
30 |
-18 |
0 |
27 |
90 |
90 |
126 |
144 |
126 |
90 |
72 |
36 |
783 | |
40 |
-24 |
-6 |
18 |
75 |
120 |
168 |
192 |
168 |
120 |
96 |
48 |
975 | |
50 |
-30 |
-12 |
9 |
60 |
105 |
210 |
240 |
210 |
150 |
120 |
60 |
1122 | |
60 |
-36 |
-18 |
0 |
45 |
90 |
189 |
288 |
252 |
180 |
144 |
72 |
1206 | |
70 |
-42 |
-24 |
-9 |
30 |
75 |
168 |
264 |
294 |
210 |
168 |
84 |
1218 | |
80 |
-48 |
-30 |
-18 |
15 |
60 |
147 |
240 |
273 |
240 |
192 |
96 |
1167 | |
90 |
-54 |
-36 |
-27 |
0 |
45 |
126 |
216 |
252 |
225 |
216 |
108 |
1071 | |
100 |
-60 |
-42 |
-36 |
-15 |
30 |
105 |
192 |
231 |
210 |
204 |
120 |
939 | |
max = |
1218 | ||||||||||||
Максимальное значение принимает средняя прибыль для объема закупок 70 ящиков.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Не существует закона выбора критерия принятия решения. Так как основное различие межу выше рассмотренных критериев определяется стратегией лица, принимающего решение. Ведь именно оно выбирает градацию, от пессимистичного до оптимистичного, решения.
Перечисленные критерий основываются на том, что у лица, принимающего решение, нет разумного противника, интересы которого противоречат ему. Если же в роли противника выступает природа, то нет оснований предполагать, что она хочет причинить вред лицу, принимающего решение.
Минимаксный критерий Вальда не допускает и малую долю риска. В отличие от критерия Лапласа, который основан на более оптимистичных предположениях. Критерий Сэвиджа поможет избежать стратегии с большим риском, но не исключит его совсем. Критерий же Гурвица можно использовать при различных подходах от крайнего пессимизма до крайнего оптимизма.
Лицу, принимающему решение, лучше всего воспользоваться всеми предложенными критериями и уже, основываясь на полученные оптимальные альтернативы решения, принять окончательное решение. Это поможет лучше разобраться в задаче и избежать субъективного фактора. Важно заметить, что нередко несколько критериев дают одинаковые показатели.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВ:
- Таха, "Введение в исследование операций",/ Таха, А Хемди. Издательский дом "Вильямс", Москва, 2005.-903с
- Бережная, Е.В."Математические методы моделирования экономических систем":/ Е.В. Бережная, В.И. Бережной. Учеб. пособие. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2006. – 432 с: ил.
- Шапкин, А.С. "Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций": Монография./ А.С. Шапкин.– М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2003.
- Филин, С. "Прогнозирование прибыли венчурных проектов" // Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция./ С Филин., Ю. Панкратова – 2001, № 2, стр. 19-28.
- Уткин,Э. А., "Управление рисками предприятия"/ Э. А Уткин, А.Д. Фролов. - М.: ТЕИС, 2003
- Мескон, М. Х., "Основы менеджмента": / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. пер. с англ. – М.: «Дело», 1992.
- Васильев, В.А. "Математические модели оценки и управления финансовыми рисками хозяйствующих субъектов"/ В.А. Васильев, Летчиков А.В., Ляпин В.Е. 2006 г.
- ."Высшая математика. Математическое программирование." : / А.В. Кузнецов, В. А. Сакович, Н. И. Холод Учеб./Под общ.ред. А. В. Кузнецова – Минск, Выш. шк., 1994.— 286 с.
- Шикин, Е.В."Математические методы и модели в управлении."/ Е.В. Шикин, А. Г. Чхартишвили– М., Дело, 2000. – 440 с.
- Микшина, В. С. "Теория принятия решений"/ В. С. Микшина. Учеб. пособие для вузов. Сургут : Изд-во СурГУ, 2007. 260 с.
- Ременников, В.В. "Разработка управленческого решения"/ В.В. Ременников. М.: юнити - дана, 2000, 140 с
- Дубина, И.Н."Математические основы эмпирических социально-экономических исследований"/ И.Н. Дубина. : Учебное пособие. – Барнаул : Изд-во Алт. ун-та, 2006.
- Ермольев, Ю.М."Математические методы исследования операций": Учеб. пособие для вузов. / Ю.М. Ермольев, И.И. Ляшко, В.С. Михалевич, В.И. Тюптя Киев, 1979.
- Кремер, Н.Ш."Исследование операций в экономике":/ Н.Ш. Кремер, Б.А. Путко и др.Под ред. Проф. Н.Ш. Кремера. Учеб. пособие для вузов – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 407 с.
- Акулич, И.Л. "Математическое программирование в примерах и задачах"/ И.Л. Акулич.– М.: Высшая школа, 1986. Aзарова. – М.: Финансы и статистика, 1995.