Корневая компетенция предприятия

данной компании − следует использовать так называемую формулу

корневой  компетенции.

Проработку  по данной формуле всех конкретных "кандидатов" на

звание "Корневая компетенция компании" мы рекомендуем  завершать

полным  исходным описанием каждой конкретной компетенции данной

компании, и  её портфеля корневых компетенций в целом.

Соответствующий рабочий документ может называться, например,

"Описание (исходная  формализация) портфеля корневых  компетенций

компании «Гамма»". 

Компетенции как корни конкурентоспособности

В своей самой  известной статье "Корневые компетенции

Корпорации"1 Г. Хамел и К. Прахалад посредством  оригинального

красивого образа (Схема 5.3.3) представляют сразу два основных

момента своей  концепции.

Во-первых, Схема 5.3.3 демонстрирует сравнение современной

компании с  деревом. И поэтому продукты данной компании (корневые

и конечные) "вырастают" из конкретных корневых компетенций данной

компании.

То есть Схема 5.3.3 наглядно демонстрирует связь  корневых

компетенций компании с её конкретными продуктами, а  также, почему

некоторые особые компетенции компании были названы  именно

корневыми.

Во-вторых, так  как рассматриваются реальные продукты,

которые успешно  продаются на определённых рынках, то и

конкурентоспособность конкретных продуктов компании

определяется особыми свойствами соответствующих конкретных

корневых компетенций  данной конкретной компании.

Корневая  компетенция (Core Competence) конкретной компании−

это сложная нелинейная система, которая  включает следующие  элементы:

1) определённую совокупность (подсистему) конкретных конкурентоспособных

(в  идеале− уникальных) технологических бизнес-навыков данной компании;

2) соответствующую совокупность (подсистему) конкретных

конкурентоспособных (в идеале− уникальных) нетехнологических бизнес-навыков

данной  компании;

3) соответствующую  совокупность (подсистему) конкретных

конкурентоспособных (в идеале− уникальных) бизнес-навыков научения

данной  конкретной компании.

Анализ более  поздних работ Г. Хамела и К. Прахалада  и, главное,

практики реализации модели Стратегия корневых компетенций,

позволил выделить два основных вида корневых компетенций.

Первый вид  – это корневые компетенции, которые обеспечивают

данным конкретным продуктам – только ситуационно необходимый

конкурентный  уровень, явно не выделяя такие продукты среди

аналогичных продуктов-конкурентов.

Второй вид  – корневые компетенции, которые  обеспечивают

данным конкретным продуктам – ситуационно достаточный

конкурентный  уровень – за счёт особых свойств таких продуктов,

позволяющих их явно выделять среди аналогов – как уникальные.

Появляются  два соответствующих термина: конкурентные

корневые  компетенции данной компании и уникальные корневые

компетенции данной компании.

Далее делается естественный логический шаг, и мы приходим

к ещё одному ключевому положению концепции  Г. Хамела и

К. Прахалада. Суть его состоит в том, что трудновоспроизводимые

для конкурентов (по определению), уникальные корневые компетенции

– это одна из важнейших основ – стратегически устойчивой

конкурентоспособности – данной конкретной компании.

Поэтому современным  компаниям – при разработке и  реализации

своих общих  стратегий – следует приоритетным образом

ориентироваться – на выявление, усиление и развитие – своих

корневых  компетенций; причём в первую очередь – уникальных

корневых  компетенций.

"Корневые  компетенции данной компании  – это её

индивидуальный  источник разработки будущих продуктов. Они

являются "корнями" конкурентоспособности, а конкретные продукты

и услуги – "плодами"…Команда топ-менеджеров любой конкретной

компании, которая  не способна взять на себя ответственность  за

создание и  развитие её корневых компетенций, –  самопроизвольно

рискует – будущим данной компании".

"Корневые  компетенции – это живительный  источник новых

возможностей  в развитии бизнеса. Они должны составлять особый

общекорпоративный фокус стратегии корпорации".

Конкретная  корпорация (компания)− как дерево− растёт из своих особых корней.

Корневые  продукты, взращенные корневыми компетенциями, порождают

бизнес-единицы, плодами которых  являются конечные продукты.