Кооперация труда

      Межцеховая (межучастковая) кооперация предполагает планомерное и совместное участие  коллективов отдельных производственных подразделений в изготовлении продукции. Формы этой кооперации зависят от специализации цехов, участков и  организации производства.

      Кооперация  труда внутри производственного  участка осуществляется путем установления взаимосвязи между отдельными исполнителями  или путем организации коллективного  труда рабочих, объединенных в производственные бригады.

      При индивидуальной организации труда  планируется, учитывается и нормируется  труд каждого отдельного исполнителя. Для индивидуальной организации  труда характерно закрепление за рабочим местом операций, близких  по сложности исполнения. 
 

Раздел 2. Основные направлениям совершенствования  разделения и кооперации труда

      К Основным направлениям совершенствования разделения и кооперации труда относятся:

• расширение трудовых функций;
• совмещение профессий;
• расширение зон обслуживания.

      Расширение  трудовых функций заключается в  выполнении наряду с обязанностями  по основной профессии некоторых  функций,  выполняемых работниками  других профессий.

      Совмещение  профессий заключается в выполнении в течение рабочей смены работ  как по основной профессии, обусловленных  трудовым договором, так и по другим профессиям, то есть разнородных по профилю работ.

      Расширение  зон обслуживания заключается в  выполнении наряду с основной работой, обусловленной трудовым договором, дополнительной работы по той же профессии. При этом происходит совмещение однородных работ. При расширении зон обслуживания сложность работы и квалификация работников обычно не изменяются.

      Совмещение  функций и профессий происходит прежде всего путем совмещения смежных  профессий, профессий основных рабочих  – с профессиями, связанными с  техническим обслуживанием оборудования, контролем качества продукции.

      Совмещение  профессий ведет к улучшению  содержательности труда, росту квалификации рабочих, улучшению использования  рабочего времени, более полной загрузке оборудования, росту производительности труда.

      Общий уровень разделения и кооперации труда  на предприятии, в  цехе, участке определяют по коэффициентам разделения и кооперации труда:

        

      

      где - суммарные затраты времени на выполнение работ, несвойственных ни данному рабочему месту, ни квалификации рабочего в изучаемом периоде, мин.; - суммарные потери времени, вызванные недостатками в обслуживании рабочего места, ожиданием выполнения работ рабочими других профессий и т. д., мин; - продолжительность смены, мин; - численность рабочих, чел. 

2.1.Совмещение профессий и функций

      Совмещение  профессий — это выполнение одним работы разнотипных функций и работ при овладении им несколькими профессиями и специальностями. Оно характерно как для индивидуальной, так и для бригадной организации труда основных и вспомогательных рабочих, а также технологов, экономистов.

      Совмещение  профессий и расширение на этой основе производственного профиля рабочих  может осуществляться путем овладения  рабочими смежным профессиями¹ или вторыми профессиями².

      Совмещение  профессий и функций целесообразно  проводить при наличии определенных организационно-технических условий: при неполной занятости по основной профессии; при простоях pабочих, которые возникают из-за несинхронности работы смежных функциональных рабочих; при однообразных монотонных работах в целях снижения утомляемости; целевого единства выполняемых работ, например погрузка и транспортировка; организационно-технической взаимосвязи совмещаемых работ, например, станочник и наладчик; территориальной близости рабочих мест, на которых выполняются работы; возможности разновременного и последовательного выполнения работ по основной и совмещаемой профессии. Конкретные формы совмещения зависят от таких разнообразных факторов, как содержание, объем и стабильность работ, квалификационная и технологическая однородность совмещаемых функций.

      Совмещение  профессий и функций осуществляется в следующих формах:

• совмещение профессий основных с основными или вспомогательных со вспомогательными или любые другие сочетания. Такого рода совмещения определяются условиями эксплуатации сложного оборудования, автоматизации производственных процессов, при которых объединение функции обслуживания машин и их эксплуатации становятся важнейшим элементом обеспечения высокой эффективности производства. Эта форма совмещения требует освоения рабочими вторыми смежными профессиями и функциями или образования новых профессий широкого профиля, например наладчик-оператор;
• объединение узкоспециализированных профессий в одну профессию;
• совмещение профессий и функций при коллективных формах организации труда, например в условиях поточного производства, когда рабочий осваивает частично или полностью функцию других рабочих. В данном случае совмещение профессий является важным направлением повышения содержательности труда и преодоления отрицательных последствий деления производственного процесса на простейшие операции;
• совмещение функций в рамках многостаночного обслуживания, при котором свободное время рабочего в период машинно-автоматической работы оборудования используется для выполнения ручных работ на других рабочих местах;
• совмещение основной рабочей профессии с управленческими функциями, например исполнение обязанностей бригадира без отрыва от основной рабочей профессии.

      Экономическая эффективность совмещения профессий  проявляется в рациональном использовании рабочего времени на основе уплотнения рабочего дня, в возможности выполнять работы с меньшим количеством исполнителей, в сокращении простоев оборудования, в возможности устранить однообразие и монотонность руда рабочих на поточных линиях.

      Оценка  эффективности совмещения профессий  на рабочем месте производится по следующим показателям: уменьшение численности работников, сокращение потерь рабочего времени, рост производительности труда, улучшение использования  оборудования. 

      Возможность совмещения определяется при помощи коэффициента совмещения :

      

      где - свободное от выполнения работ по основной профессии время, мин; - продолжительность смены, мин.

      Чем выше , тем больше возможность для совмещения рабочими дополнительных функций. 

2.2. Многостаночное обслуживание

      Сущность  многостаночного обслуживания заключается  в том, что рабочий (или группа рабочих) выполняет работу по обслуживанию нескольких станков или других видов  производственного оборудования, при  этом ручные элементы операции на каждом станке выполняются во время автоматической работы других станков.

      Возможность многостаночного обслуживания основывается на том, что рабочий практически  занят только во время выполнения ручных приемов. Время ручных приемов  на данном станке перемежается со временем машинно-автоматической работы этого  станка, которое рабочий может  использовать для выполнения ручных приемов на другом станке.

      Организация обслуживания рабочего места многостаночника  должна быть рациональной, чтобы рабочий  не отвлекался на те виды обслуживания одного станка, которые приводят к  простою других станков. Большинство  видов обслуживания (наладка, регулировка, поднос деталей и т. д.) должно осуществляться вспомогательными рабочими.

      При организации рабочего места многостаночника  большое внимание уделяется его  планировке, так как рабочий затрачивает  значительное время на переходы от одного станка к другому.

        Paзличают кольцевое расположение оборудования, при котором у рабочего маршрут движения круговой, и линейное расположение оборудования, при котором рабочий по окончании цикла обслуживания возвращается к первому станку.

      Время, в течение которого выполняются  все виды ручных работ, машинно-автоматических работ, и время на переходы рабочего по всем обслуживаемым станкам называют циклом многостаночного обслуживания.

      Многостаночное  обслуживание — одна из эффективных форм организации труда в условиях стабильности производственного процесса, часто основанная на совмещении профессий. В зависимости от соотношения длительности совмещаемых операций имеют место следующие сочетания станков:

• станков-дублеров, на которых выполняются операции равной длительности;
• станков, загруженных операциями, кратными друг другу по длительности;
• станков, загруженных операциями самой различной длительности, не равной и не кратной друг другу.

      Рациональное построение многостаночного обслуживания заключается в таком подборе операций, при котором обеспечивается полная загрузка оборудования при полной занятости рабочего-многостаночника.

      Переходу  на многостаночное обслуживание должна предшествовать специальная подготовительная работа. Она заключается в автоматизации  и механизации вспомогательных  операций, в рационализации обслуживания рабочего места, в обеспечении устойчивости условий работы. При необходимости делают перепланировку оборудования.

 

Раздел 3. Анализ кооперации труда на предприятии ОАО «Лисма»

2.1. Краткое описание  ОАО «ЛИСМА»

      Открытое  акционерное общество "ЛИСМА", созданное на базе Саранского производственного  объединения "СВЕТОТЕХНИКА", - одно из тех предприятий, чья продукция - источники света и светотехническая арматура - хорошо известна не только в  России, но и за ее пределами. Сегодня  она используется во многих отраслях промышленности. Она дает свет атомным  ледоколам и поездам, самолетам  и автомобилям, театрам и киностудиям, улицам городов и цехам предприятий; лампы с товарным знаком "ЛИСМА" освещают дома россиян.

        В настоящее время ОАО "ЛИСМА" - крупнейшая светотехническая фирма  России и СНГ. Оснащенная высокопроизводительным  оборудованием, она осуществляет  весь процесс производства: от  научной разработки до выпуска  готовой продукции. Имея большой  научно-технический потенциал, предприятие  постоянно работает над обновлением  ассортимента новыми высокоэффективными  видами источников света для  различных отраслей промышленности. Большое внимание уделяется качеству  продукции.

      Ассортимент продукции выпускаемый ОАО "Лисма" очень широк. Это и огромная номенклатура самых разнообразных источников света, промышленные и бытовые светильники, а также рассеиватели к ним, стартеры и стеклотара. Комплекс предприятий  ОАО "Лисма" дает потребителям около 77% всей светотехнической продукции  России, а 80% ассортимента источников света  вообще не имеют отечественных аналогов. Неизменно высокий уровень качества нашей продукции подтвержден  многими призами и наградами, как российского, так и международного значения. 
 

2. Оценка  процесса кооперации труда на предприятии ОАО «Лисма»

     Научный подход к кооперации труда позволяет наилучшим образом соединить в процессе производства технику и людей, обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и финансовых ресурсов, снижение трудоемкости и рост производительности труда. Он направлен на сохранение здоровья работников, обогащение содержания их труда.

     На  анализируемом предприятии используется функциональная форма разделения и кооперации труда с элементами профессиональных и квалификационных форм разделения труда, т.е. в зависимости от характера выполняемых работниками функций на производстве и участия их в производственном процессе, работники делятся на рабочих, служащих, младший обслуживающий персонал, сторожевую и пожарную охраны, учеников. В свою очередь рабочие составляют функциональные группы основных рабочих и вспомогательных. Среди последних выделяются группы ремонтных и транспортных рабочих, контролеров качества, рабочих по энергетическому обслуживанию и т.д. Работники в свою очередь делятся по профессиям и квалификациям.

     На  предприятии используется межцеховая формы кооперации труда, направленная на обеспечение слаженного их взаимодействия по выпуску конечной продукции предприятия.

     Важнейшими  направлениями совершенствования  кооперации труда являются совмещение профессий, расширение зон обслуживания, многостаночная работа.

     Положительной стороной организации труда на предприятии  можно отметить материальное стимулирование совмещения профессий (должностей).

      Выполнение  работником в пределах продолжительности  рабочего времени наряду со своей  основной работой, которая обусловлена  заключенным с ним трудовым договором, дополнительной работы по другой профессии  рассматривается как совмещение профессий (должностей). Доплата за совмещение профессий, увеличение объема работ производится лишь по тем профессиям (должностям) и на тех участках, где отсутствие работника может повлиять на ухудшение показателей данного участка.