Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Января 2015 в 12:04, контрольная работа
Для разработки управленческого решения нужен сигнал о внешнем или внутреннем воздействии, вызвавшем или способном вызвать отклонение от плана (ожиданий) организации, т.е. наличие управленческой ситуации. Поэтому одним из важнейших условий принятия правильного управленческого решения является детальный анализ ситуации. Анализ ситуации состоит из нескольких этапов. Необходимая экономическая информация для анализа ситуации на предприятии приведена в таблице 1.
Выпуска продукции;
Численности персонала;
Выработки персонала.
Результаты факторного анализа изменения объема производства за счет цен и выпуска продукции приведены в таблице 8.
Таблица 10 - Изменение объема производства за счет цен и выпуска продукции, млн. руб.
показатели |
Расчет абсолютного изменения, млн. руб. |
Изменение объема производства за счет цен |
-0,2 |
Изменение объема производства за счет выпуска |
-0,3 |
Изменение объема производства |
-0,4 |
Результаты факторного анализа изменения объема производства за счет выработки и численности приведены в таблице 9.
Таблица 11 - Изменение объема производства в сопоставимых ценах за счет выработки и численности, млн.руб.
Показатели |
Расчет абсолютного изменения, млн.руб. |
изменение объема производства за счет годовой выработки (производительности труда) |
1 |
изменение объема производства за счет численности |
-1,4 |
изменение объема производства в сопоставимых ценах |
-0,3 |
Изменение издержек производства может происходить под воздействием трех основных факторов:
Нормы расхода ресурсов;
Цены ресурсов;
Выпуска продукции.
Таблица12 - Изменение условно-переменных затрат за счет цен на ресурсы, нормы расхода, выпуска продукции, млн.руб.
Показатели |
Расчет абсолютного изменения, млн.руб. | ||
Отчетный период |
Базисный период |
Абсолютное изменение | |
условно-переменные затраты |
3,9 |
3,6162 |
0,3 |
Изменение условно-переменных затрат за счет нормы расхода |
-0,12909 |
0,3 | |
Изменение условно-переменных затрат за счет цен на ресурсы |
-0,687078 |
- | |
Изменение условно-переменных затрат за счет выпуска продукции |
-0,3 |
- | |
Результатом диагностирования является определение наиболее весомых отрицательных факторов изменения показателей деятельности.
Таблица 13 - Наиболее весомые отрицательные симптомы деятельности
Показатель |
абсолютное изменение |
Изменение объема производства за счет численности |
-1,4 |
Изменение условно-переменных затрат за счет цен на ресурсы |
-0,687078 |
Третий шаг диагностики – определение типа ситуации по отрицательному изменению результирующего показателя деятельности организации. Результирующих показателей может быть три вида:
Прибыль;
Собственные денежные средства (дефицит средств);
Упущенная выгода.
Результатом диагностирования является определение наиболее весомых отрицательных факторов влияющих на изменения результирующего показателя деятельности.
В качестве результирующего показателя рассмотрим прибыль.
Выявление симптомов помогает определить гипотезы проблем в общем виде, однако не определяет конкретную причину возникновения проблем.
Поэтому необходимо переходить к следующему, второму этапу разработки управленческих решений.
2 Этап.
Отрицательные симптомы деятельности:
Сокращение прибыли;
Увеличение переменных затрат;
Увеличение цен материальных ресурсов;
Рост запасов готовой продукции;
Уменьшение численности человек;
Уменьшение отработанных чел-дней/человека.
Выдвижение типовых гипотез
Таблица 14 - Взаимосвязи гипотез с финансово-экономическими показателями
Гипотезы |
Показатели деятельности |
Рынок продаж |
Спрос на продукцию(Выручка, запасы готовой продукции, портфель заказов, приток денежных средств) |
Конкуренты |
Спрос на продукцию(Выручка, запасы готовой продукции, портфель заказов, индивидуальные цены и выпуск, потребительские свойства, приток денежных средств) |
Финансовый рынок |
поток свободных денежных средств, собственные средства, ликвидность |
Рынок поставщиков |
Условно-переменные затраты, производственные запасы, цена ресурсов, отток денежных средств |
Технология изготовления продукции |
Условно-переменные и условно-постоянные затраты, номенклатура, качество, норма расхода, отток денежных средств |
Логистическая цепочка |
Предложение продукции (Производственные запасы, незавершенное производство, запасы готовой продукции, себестоимость продукции, поток денежных средств) |
Инфраструктура |
Условно-переменные и условно-постоянные затраты, отток денежных средств |
Технология управления |
Управленческие расходы, поток денежных средств |
Формулирование проблем
Снижение прибыли предприятия связано со следующими типовыми гипотезами:
Рынок поставщиков;
Рынок продаж;
Логистическая цепочка;
Технология изготовления.
В качестве основной, выберем гипотезу - Логистическая цепочка.
Причины изменения параметров логистической цепочки
Пропускная способность закупочной логистической цепочки |
Пропускная способность транспортной логистической цепочки |
Пропускная способность складской логистической цепочки |
Пропускная способность распределительной логистической цепочки |
Пропускная способность производственной логистической цепочки |
Выбор и обоснование типа и количества оргтехники |
Выбор и обоснование типа и количества транспортных средств |
Выбор и обоснование типа и количества складского оборудования |
Выбор и обоснование типа и количества торгового оборудования |
Обоснование типов и количества технологических переделов |
Обоснование длительности цикла снабжения, величины запасов, партий и периодичности перевозок, объем грузов |
Обоснование длительности цикла схемы перевозок, маршрут перевозок, объем грузооборота |
Обоснование длительности складского цикла количество перевалок(погрузка-разгрузка, объем грузооборота |
Обоснование длительности торгового цикла, объема товарооборота |
Обоснование длительности производственного цикла, объема производства |
Обоснование уровня каналов закупок |
Обоснование уровня транспортной цепочки( тарифов) |
Обоснование уровня складской цепочки ( тарифов) |
Обоснование уровня торговой цепочки ( тарифов) |
Обоснование степени кооперации(локализации) |
Обоснование численности |
Обоснование грузоподъемности транспортных средств |
Обоснование складских площадей |
Обоснование торговых площадей |
Обоснование производственных площадей |
Обоснование численности |
Обоснование технической оснащенности складских площадей |
Обоснование технической оснащенности торговых площадей |
Обоснование технической оснащенности | |
Обоснование простоев оборудования в ремонте |
Обоснование простоев оборудования в ремонте |
Обоснование простоев оборудования в ремонте |
Обоснование простоев оборудования в ремонте |
Обоснование простоев оборудования в ремонте |
Обоснование численности |
Обоснование численности |
Обоснование численности |
Сформулируем проблемы транспортной логистической цепочки:
1. Несоответствие количества и типа транспортных средств критериям эффективности;
2. Несоответствие длительности цикла критериям эффективности;
3. Несоответствие расчетной численности критериям производительности;
4. Несоответствие уровня простоев критериям эффективности;
5. Несоответствие уровня каналов критериям эффективности;
6. недостаток транспортных средств и площадей автохозяйства;
7. Несоответствие технического состояния транспортных средств и площадей автохозяйства критериям эффективности.
Сформулируем альтернативы решения проблем производственной логистической цепочки:
Информация о работе Контрольная работа по «Управленческие решения»