Контрольная работа по « Антикризисному управлению государственными и муниципальными предприятиями»

 

     

Кз = 0,943 < 1 (Кз_|]орм<1 = 1) — вероятность банкротства мала; Кс = 4,982 < 7 (Кс_110рма = 7) — вероятность банкротства мала; Кур = 0,005 > 0 (Кур_1!орма = 0) —существует вероятность банкротства : Кфр = 0,191 < 0,7 (Кфр_|]орма = 0,7) — вероятность банкротства мала; Кзаг, = 1,675 > Кзаг,) = 0.5 16—существует вероятность банкротства . Ккомпл_норш = 0,25*0+ 0,1*1 + 0.2*7 + 0,25*0 + 0,1*0,7 + 0,1 = 0,1 + 1,4 + + 0,07+0,1 = 1,67

       Ккомпл = 0,25(0,004) + 0,1(0,943) + 0,2(4,982) + 0,25(0,005) + 0,1(0,191) + + 0,1(1,675) = 0,001 + 0,094 + 0,996 + 0,001 + 0,019 + 0,168 = 1,249 Вывод, так как Ккомпл = 1,249 < Ккомпл_иорма = 1,67, следовательно вероятность банкротства предприятия мала.

 

        
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
і 

3. Определение масштабов кризисного состояния предприятия ОАО «Интерьер». 
 

       Масштабы кризисного состояния предприятия определяются на основе проведенной дифференцированной или интегральной оценки угрозы банкротства с целью выбора соответствующего финансового механизма защиты от нее.

       Практика финансового менеджмента использует при оценке масштабов кризисного состояния предприятия три принципиальных характеристики:

а) легкий кризис;

б) тяжелый кризис;

в) катастрофа.

Таблица 4. Масштабы кризисного состояния предприятия и возможные пути выхода из него. 

 

       Исследования финансового состояния предприятия показали, что вероятность банкротства по результатам оценки возможна. Следовательно, по таблице 4, масштаб кризисного состояния предприятия легкий. Необходимо не снижать темпы работы, т.к. банкротство возможно.

 

       

4. Заключение.

       В результате проводимого исследования данного предприятия выяснили, что вероятность банкротства возможна. Масштаб кризисного состояния общества носит легкий кризис. Обществу необходимо реагировать на это сейчас. Способы реагирования:

•   -нормализация текущей финансовой деятельности;

            разработки и осуществления комплексных программ реструктуризации. Такое программно-целевое антикризисное управление обретает четко выраженное единство задач и способов достижения заданных ориентиров, увязку намеченных рубежей с предполагаемыми ресурсами;

- лучшее использование ресурсов;

       - анализ, дополняемый прогнозированием перспективы, помогает также определить структуру, объемы и источники ресурсов, необходимых для устранения убыточности;

       - необходимость воздействия на спрос, сбыт, повышение конкурентоспособности продукции, поиск новых сегментов рынка;

       - преобразование форм управления компанией в процессе ее реструктуризации.

      Обобщение и осмысление специфических моделей поведения предприятий в кризисных условиях позволяет сформулировать следующие выводы:

-попадание в кризисную фазу неизбежно заставляет руководителей применять антикризисные меры управления;

-антикризисное поведение предприятий зачастую противоположно тем действиям, которые эффективны в условиях экономического роста или стабилизации экономики;

-в промышленности стихийно формируются различные антикризисные модели деятельности предприятий. Необходимо их изучить, признать и сознательно использовать на практике. 
 

    Финансовая стабилизация предприятия в условиях кризисной ситуации последовательно осуществляется по таким основным этапам.

1. Устранение неплатежеспособности. В какой бы степени не оценивался по результатам диагностики банкротства масштаб кризисного состояния предприятия, наиболее неотложной задачей в системе мер финансовой его стабилизации является восстановление способности к осуществлению платежей по своим неотложным финансовым обязательствам с тем, чтобы предупредить возникновение процедуры банкротства.
2. Восстановление финансовой устойчивости (финансового равновесия). Хотя неплатежеспособность предприятия может быть устранена в течение короткого периода за счет осуществления ряда аварийных финансовых операций, причины, генерирующие неплатежеспособность, могут оставаться неизменными, если не будет восстановлена до безопасного уровня финансовая устойчивость предприятия. Это позволит устранить угрозу банкротства не только в коротком, но и в относительно более продолжительном промежутке времени.
3. Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде. Полная финансовая стабилизация достигается только тогда, когда предприятие обеспечило длительное финансовое равновесие в процессе своего предстоящего экономического развития, т.е. создало предпосылки стабильного снижения стоимости используемого капитала и постоянного роста своей рыночной стоимости. Эта задача требует ускорения темпов экономического развития на основе внесения определенных корректив в отдельные параметры финансовой стратегии предприятия. Скорректированная с учетом неблагоприятных факторов финансовая стратегия предприятия должна обеспечивать высокие темпы устойчивого роста его операционной деятельности при одновременной нейтрализации угрозы его банкротства в предстоящем периоде.

   Каждому этапу финансовой стабилизации предприятия соответствуют определенные ее внутренние механизмы.

5. Список используемой литературы.

1. «Учебное пособие по дисциплине «Антикризисное управление» — Челябинск: ЧелГУ, 2009 г.
2. «Антикризисное управление: учебное пособие для студентов ВУЗов». / А.Т. Зуб — М.: Аспект Пресс, 2005 г.
3. «Методология антикризисного управления»: учеб. - практ. пособие/ Г.Б. Юн. — М: Дело, 2004 г.

4.. Амаржуев О.В. Дорогавцев А.Е. Неплатежи: способы предотвращения и сокращения. Практ. пособие - М. Аркаюр 2007

5. Ансофф И. Стратегическое управление - М. 1989

6. Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством - М. Ось-89 2005

7. Беренс В. Хавранек П. Руководство по оценке эффективности инвестиций -М. 1995
8. Бородина Е.И. Голикова Ю.С. Финансы предприятий - М. ЮНИТИ 2002
9. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами - М. Финансы и статистика 1996

10. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М. ЮНИТИ 1999

1 1. Едронова В.Н. Мизиковский Е. А. Учет и анализ финансовых активов - М. Финансы и статистика 2001

12. Ефимова О.А. Как анализировать финансовое состояние предпрития - М. Перспектива 1998