Контроллинг как метод управления

Поэтому необходим некий инструмент, который позволит:
- своевременно выявлять неблагоприятные ситуации внутри предприятия;
- верно определять и ставить цели перед руководством предприятия;
- выявлять причины, вызвавшие неблагоприятную ситуацию;
- обеспечивать информационную поддержку управления бизнес-процессами на предприятии;
- прогнозировать изменение состояния дел на предприятии под воздействием тех или иных управленческих воздействий, или тех или иных факторов внешней или внутренней среды.

Введение………………………………………………………………….……......3
1. Контроллинг как инструмент управления предприятием…………………...5
1.1 Предпосылки формирования и развития контроллинга……………………7
1.2 Сущность контроллинга. Цель контроллинга……………………………..13
2. Методы и инструменты контроллинга………………...…………………….20
3. Создание системы контроллинга на предприятии………………………….29
3.1 Создание службы контроллинга на предприятии…………………………31
3.2 Структура и состав службы контроллинга………………………………...33
Заключение……………………………………………………………………….35
Список использованных источников………………