Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Июня 2015 в 03:52, курсовая работа
Поэтому необходим некий инструмент, который позволит:
- своевременно выявлять неблагоприятные ситуации внутри предприятия;
- верно определять и ставить цели перед руководством предприятия;
- выявлять причины, вызвавшие неблагоприятную ситуацию;
- обеспечивать информационную поддержку управления бизнес-процессами на предприятии;
- прогнозировать изменение состояния дел на предприятии под воздействием тех или иных управленческих воздействий, или тех или иных факторов внешней или внутренней среды.
Введение………………………………………………………………….……......3
1. Контроллинг как инструмент управления предприятием…………………...5
1.1 Предпосылки формирования и развития контроллинга……………………7
1.2 Сущность контроллинга. Цель контроллинга……………………………..13
2. Методы и инструменты контроллинга………………...…………………….20
3. Создание системы контроллинга на предприятии………………………….29
3.1 Создание службы контроллинга на предприятии…………………………31
3.2 Структура и состав службы контроллинга………………………………...33
Заключение……………………………………………………………………….35
Список использованных источников………………
В настоящее время все большее количество руководителей стали уделять внимание разработке детальных планов (бюджетов) развития организации. Для их разработки необходимо исследовать, а затем и проанализировать множество факторов. Для выполнения данной работы необходим специалист в этой области, которого называют контроллер. В связи с этим увеличилась потребность в специалистах по данным вопросам.
Кроме того, руководству необходимо самому иметь представление о том, что это за процесс. Поэтому в последнее время возрастает потребность в дальнейшем развитии теории и практики контроллинга.
В работе основное внимание было уделено понятию контроллинга, его функций и задач. Кроме того, было рассмотрено, что такое оперативный, стратегический контроллинг, каковы их задачи, каковы их формы.
Было рассмотрено, кто такой контроллер, каковы его основные задачи, функции и обязанности. Отдельно внимание было уделено организации контроллинга на предприятии. Также было рассмотрено применение контроллинга в различных областях предпринимательской деятельности.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Бурцев В. Характеристика системы внутреннего контроля // Финансовый бизнес. 2000. №8.
2. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху; Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. - М.: АО «Интерэксперт», Экономика, 2000.
3. Васенев К. Оперативное планирование в концепции контроллинга // РЦБ. Управление компанией. 2002. №2.
4. Васенев К. Расчет затрат в контроллинге // РЦБ. Управление компанией. 2002. №3.
5. Гереке Р. Контроллинг на предприятии. - М., 2004.
6. Гиляровская Л. Контроллинг как база обоснования и принятия управленческих решений // Управление собственностью. 2002. №2.
7. Дайле А. Практика контроллинга. - М.: Финансы и статистика, 2001.
8. Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием. - М.: ЮНИТИ, 2002.
9. Данилочкина Н.Г. Контроллинг - сервисная служба для менеджера // РЦБ. Управление компанией: Аналитический журнал. 2001. №2.
10. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. - 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2002.
11. Королев А.Ю. Контроллинг и анализ основных показателей бюджета // Финансы. 1999. №11.
12. Лагутин В. Особенности
формирования системы
13. Логистика: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина: 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2000.