Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Октября 2009 в 15:09, Не определен
Курсовая работа
В основе механизма обратной
связи лежит контроль хода
выполнения стратегических и
тактических программ, проектов, планов,
включающий оценку хода их
реализации, установление существенных
отклонений от хода их
Заключительный контроль осуществляется после того, как работа выполнена. Если в процессе заключительного контроля отсутствует возможность непосредственно влиять на ход выполнения работы, то результаты контроля могут быть учтены при проведении последующих работ.
Еще одной важной функцией заключительного контроля является его определяющая роль при реализации функции мотивации. Мотивация осуществляется по результатам контроля.
Основными составляющими процесса контроля являются выработка стандартов и критериев, сопоставление с ними реальных результатов, осуществление корректирующих действий.
Именно результаты контроля становятся основанием для руководителей организации корректировать принятые ранее решения, если отклонения в ходе реализации принятых ранее решений значительны.
Для эффективного контроля хода реализации необходима разработка оценочной системы, содержащей основные показатели, характеризующие ход реализации стратегии и их сравнительную значимость для реализации стратегии организации.
Отметим, что причиной
Поэтому необходимо постоянное
отслеживание изменений во
Своевременная и адекватная
Большое значение в управлении
имеет выборочный контроль. В
задачах контроля качества
Современным видом контроля в
организации является
Таким образом, для эффективной реализации управленческих решений и получения запланированных результатов менеджеру необходимо осуществлять контроль выполнения принятых решений. В этих условиях требуется комплексная методология и основанный на ней инструментарий, которые бы позволили предопределить стабильные успехи в настоящем и будущем. В качестве такого инструмента выступает контроллинг, который призван оказывать помощь менеджерам в процессе разработки, принятия и реализации управленческих решений.
Вывод: Контроль — это одна из основных функций управления, представляющая собой обеспечение достижения целей, поставленных организацией, реализации принятых управленческих решений. При помощи контроля руководство организации определяет правильность своих решений и устанавливает потребность в их корректировке.
Контроль подразделяется на:
1. Предварительный;
2. Текущий
3. Заключительный.
Большое значение в управлении имеет выборочный
контроль. Современным видом контроля
в организации является контроллинг -
новая концепция управления, порожденная
практикой современного менеджмента.
Заключение
Управленческое решение — это творческое, волевое действие субъекта управления на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее функционировании. Оно состоит в выборе цели, программы и способов деятельности коллектива по разрешению проблемы или в изменении существующей цели.
Управленческое решение влияет на экономические, организационные, социальные, правовые и технологические интересы компании. Поэтому разработка и реализация УР требуют от руководителей широкого взгляда на состав решения и возможные результаты.
УР классифицируются по следующим основаниям:
Характер разработки и
Реализация решений является наиболее сложным, трудоемким и длительным этапом процесса принятия решений, поглощающим основную часть времени и ресурсов.
Реализации решений состоит из следующих этапов:
− разработка плана реализации решений;
− мотивация;
− контроль выполнения решения;
− оценка результатов реализации.
Контроль — это одна из основных функций управления, представляющая собой обеспечение достижения целей, поставленных организацией, реализации принятых управленческих решений. При помощи контроля руководство организации определяет правильность своих решений и устанавливает потребность в их корректировке.
Контроль подразделяется на:
1. Предварительный;
2. Текущий
3. Заключительный.
Большое значение в управлении имеет выборочный
контроль. Современным видом контроля
в организации является контроллинг -
новая концепция управления, порожденная
практикой современного менеджмента.
Список
использованной литературы:
Информация о работе Контроль реализации управленческих решений