Контроль как функция управления в ФК и С

     Текущий контроль по относительным показателям  предусматривает учет и оценку прироста показателей, переведенные единицы по сравнению с исходными (%). Это может быть выражено в процентном приросте показателей тестирования индивидуально каждого ученика в течение определенного цикла занятий, а также определение его рейтинга по отношению к сверстникам.

     Все виды комплексного контроля представляют необходимую информацию, используемую в процессе управления тренировочным  процессом, позволяющую установить исходный уровень физического состояния  индивида и контролировать динамику результирующих показателей тренировочных воздействий в процессе занятий.

     Подбор  адекватных управленческих воздействий  связан с процедурой программирования занятий на основе данных педагогического  контроля.

     Контроль  за темпами прироста результатов, определяемых в различных тестах и унифицированных системой в баллах, может быть представлен графически, что дает представление об индивидуальном профиле физической подготовленности и помогает корректировать управляющие воздействия.

     Общий положительный оздоровительный  эффект в процессе тренировочного процесса оценивается повышением уровня индивидуального физического здоровья, критериями которого могут быть:

• Уменьшение количества острых повторных заболеваний, обострений хронических заболеваний; ускорение процессов восстановления после перенесенных заболеваний и так деле;
• Снижение выраженности факторов риска развития сердечно-сосудистых заболеваний (нормализация или уменьшение избыточной массы тела, нормализация или снижение артериального давления, нормализация липидного обмена, отказ от вредных привычек, повышение двигательной активности);
• Снижение ЧСС в состоянии покоя, после сна и при стандартных физических нагрузках;
• Улучшение результатов в двигательных тестах;
• Повышение уровня физического состояния;
• Повышение мотивации к занятиям.

     Повышение уровня физического состояния служит основой для внесения коррекции  в параметры оздоровительных  программ в соответствии с возрастным уровнем физического состояния. 
 

     Заключение

    Контроль  является функцией процесса управления, его важнейшей частью, которая обеспечивает обратную связь и позволяет непрерывно повторять циклический процесс управления на новой основе. В связи с этим,  контроль необходим в любой сфере деятельности.

    Контроль неразрывно связан с остальными функциями управления и, с одной стороны, зависит от них, с другой же — предопределяет их содержание. Поэтому при организации контроля на в любом виде деятельности необходимо учитывать факторы, предрешающие эффективность проведения этой управленческой функции. В их составе выделим главные:

    •   организационные — объекты контроля (что должно контролироваться), субъекты контроля (кто контролирует), место контрольной функции в организационной структуре управления (кому подчиняется, права, ответственность, полномочия);

    •   масштабы контроля — количество и точность контролируемых параметров, частота и скорость проведения контроля;

    •   контрольная информация — объем, частота, точность и своевременность необходимой для контроля информации;

    •   затраты на контроль — средства, связанные с организацией контрольной функции и ее информационным обеспечением.

     Эффективно  поставленный контроль обязательно  должен быть достаточно простым и  своевременным, иметь стратегическую направленность и ориентироваться на результаты. Ответственная роль данной функции раскрывается при рассмотрении ее как процесса, состоящего из нескольких этапов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  используемой литературы 

1. Учебно-методический  комплекс «Основы менеджмента»/Казань: ИСГЗ, 2006 год – 127с.

2. Беляев В.И.  «Практика менеджмента»/М.:КНОРУС, 2005 год – 164 с.

3. Мескон М. ,Хедоури  Ф., Альберт М., «Основы менеджмента»; 3-е издание; пер. с англ../М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2008 год –  672 с.

4. Семенов А.К., Набоков В.И. «Основы менеджмента»/М:Дашков  и ко, 2009 год, 576 стр.

5. Веснин В.Р.  «Менеджмент»/М.: Изд-во «Проспект», 2007 год – 174 с.

6. Дорофеев В.Д,  Шмелева А.Н.,Шестопал Н.Д. «Менеджмент»/М.: Изд-во ИНФРА-М, 2008год – 439 с.

7. Вершигора  Е.Е. «Менеджмент»/М.: ИНФРА-М, 2008год, 288 стр.

8. Томилов В.В.  «Менеджмент»/М.: Юрайт- изд., 2003 год

9. Журнал «Консультант»  [Электронный ресурс], Статья на  тему Бизнес и финансы «Управление  и менеджмент»/ режим доступа:  http://art.thelib.ru

10. Легенчук Г.Г.  «Основы менеджмента» [Электронный  ресурс]/xBook, версия II-2.1b. SCO, 2007 год

11. Котлер Ф., Келлер К.Л. «Маркетинг.Менеджмент=Marketing.Management»; пер. с англ. Под ред. Л.А.Волковой, Ю.Н.Катуревского. – 12-е изд./СПб:Питер, 2007 год, 816 стр.

12 А.Г. Дембо Врачебный контроль в спорте,Москва,«Медицина»,1988г.

13. Т. Ю. Курцевич Общие основы теории и методики физического воспитания, том 1, Киев, «Олимпийская литература», 2003 г.