Консультирование и общие вопросы управления

В ходе таких консультаций, зачастую возникают две проблемы: выбор стиля руководства и разработка механизма процесса для принятия решений.
Появление первой проблемы, означает, что причинами негативных явлений являются не процедура планирования или структура организации, а именно стиль руководства.
Вторая проблема может означать, что в организации существуют такие формы принятия решений, которые становятся причиной негативных результатов. Например, вследствие чрезмерной централизации оперативных решений, фирма теряет свою “гибкость” и не может с достаточной скоростью реагировать на рыночные изменения.