Конкурентные преимущества и риски при глобальной стратегии. Природа и причины международных рисков

Риски при глобальной стратегии

Глобализация может повлечь за собой значительный рост управленческих расходов вследствие усложнения координации деятельности и отчетности, необходимости расширения штатов. В силу негативного воздействия сверх централизации на мотивацию и мораль возможно и снижение эффективности деятельности фирмы в отдельной стране. Кроме того, каждый рычаг глобальной стратегии имеет и свои собственные недостатки.

Осуществляемое в соответствии с глобальной стратегией рыночное участие чревато преждевременным выходом на рынок или необоснованным расширением охвата. Многие американские компании, например, Motorola, борются за проникновение на японские рынки скорее для того, чтобы упрочить свои глобальные конкурентные позиции, нежели для получения прибыли.

Стандартизация продукции может привести к тому, что товары в конце концов перестают удовлетворять каких бы то ни было потребителей. Впервые выходящие на международный рынок компании часто предлагают свой соответствующий требованиям внутреннего рынка стандартный продукт без какой-либо адаптации, что влечет за собой негативные последствия...

Глобальный стандартный продукт разрабатывается для глобального рынка, но он далеко не всегда способен удовлетворять частные потребности всех входящих в него стран. Например, когда японская компания Canon разрабатывала первый фотокопировальный аппарат для глобального рынка, ей пришлось «принести в жертву» традиционные для Японии форматы бумаги.

Концентрация деятельности отдаляет потребителей и может привести к утрате гибкости и снижению скорости реакции на требования рынка. Возрастают также валютные риски, определяемые различиями издержек и получаемых в разных странах доходов. Изменения валютных курсов требуют от концентрирующих производство компаний принятия гарантирующих валютную выручку мер.

Унифицированный маркетинг снижает возможности адаптации к поведению локальных потребителей. Например, головной офис British Airline установил, что во всех странах должна применяться телевизионная реклама «Manhattan Landing», разработанная рекламным агентством Saatchi and Saatchi. Рекламные ролики получили множество наград, но используемый в них визуальный образ Нью-Йорка ничего не значил для жителей большинства стран, в которых они демонстрировались.

Интегрированные конкурентные действия могут привести к снижению доходов, прибылей или ухудшению конкурентных позиций на локальных рынках (к примеру, размещенное в одной из стран подразделение идет в безнадежную для себя атаку на глобального конкурента, принося себя в жертву интересам компании в целом).

 

 

 

 

 

 

 

Природа и причины международных рисков.

Любая управленческая деятельность в той или иной степени имеет рисковый характер, что обусловлено как многофакторной динамикой объекта управления и его внешнего окружения, так и ролью человеческого фактора в процессе воздействия. Понятие «риск» также имеет многофакторную природу, раскрыть которую можно лишь во взаимосвязи с такими понятиями, как «неопределенность», «вероятность», «условия неопределенности», «условия риска».

Согласно математическим определениям, неопределенность проявляется тогда, когда результатом действия является набор возможных альтернатив, вероятность которых неизвестна. Риск имеет место, если действие приводит к набору альтернатив, причем вероятность осуществления каждой из них известна. Понятия «риск» и «неопределенность», широко используемые в теории игр и динамическом программировании, применяются и в экономике, политике, теории управления и менеджмента, в области права и страхования.

Формирование рыночных отношений в России активизировало процесс исследования предпринимательского риска, в том числе инвестиционного, страхового и банковского. Вместе с тем проблема рисков остается малоисследованной, нет достаточно ясных понятий о сущности предпринимательского риска, его разновидностях, областях использования, средствах управления риском.

Риски и неопределенность выступают неотъемлемыми чертами хозяйственной деятельности и процессов управления. Неопределенность рассматривается как условие ситуации, в которой нельзя оценить вероятность потенциального результата. Часто такая ситуация возникает, когда воздействующие на ситуацию факторы новы и о них нельзя получить достоверную информацию. Поэтому последствия принятия управленческого решения трудно предусмотреть, например, в быстроменяющихся условиях. К ним относятся такие, как наукоемкая и нововведенческая сферы, ценовая и рыночная конъюнктура.

Понятие «определенность» связывается с условиями выработки и принятия управленческих решений, когда руководитель с достаточной для данной ситуации достоверностью знает потенциальный результат каждого из возможных вариантов развития событий. Например, если известна динамика изменения стоимости материала и рабочей силы, арендной платы, можно рассчитать затраты на производство конкретного изделия и спрогнозировать цены. Ситуация полной определенности встречается довольно редко.

Понятие «риск» в экономическом смысле предполагает потери, ущерб, вероятность которых связана с наличием неопределенности (недостаточности информации, недостоверности), а также выгоду и прибыль, получить которые возможно лишь при действиях, обремененных риском, что чаще всего связывается с инновационной деятельностью.

В менеджменте понятие «риск» прежде всего связывается с характером и сложностью проблем, условиями принятия управленческих решений и прогнозированием результата. Управленческий риск следует рассматривать как характеристику управленческой деятельности, осуществляемой в ситуации той или иной степени неопределенности, вследствие недостаточности информации, при выборе менеджером альтернативного решения, критерий эффективности которого связан с вероятностью проявления негативных условий реализации.

Размер потерь организации как результата деятельности в условиях неопределенности представляет собой «цену риска», а величина успеха (дополнительная прибыль) - «плату за риск». Риск проявляется в процессе реализации продукции производственно-хозяйственной системы или услуги и выступает одним из конечных результатов деятельности. Сущность, содержание, характер проявления риска в деятельности организации позволяют определить природу риска как экономическую.

В практике менеджмента используются следующие характеристики риска:

размер вероятного ущерба (потерь) или величина ожидаемого дополнительного дохода (прибыли) как результат деятельности в риск-ситуации;

вероятность риска - степень воздействия источника риска (события), измеряемая в пределах значений от 0 до 1. Иначе говоря, каждый вид риска имеет нижние и верхние (от 0 до 1) границы вероятности;

уровень риска - отношение величины ущерба (потерь) к затратам на подготовку и реализацию риск-решения. Изменяется по величине от нулевого значения до 1, выше которого риск не оправдан;

степень риска - качественная характеристика величины риска и его вероятности. Различают степени: высокую, среднюю, низкую и нулевую;

приемлемость риска - вероятность потерь и вероятность того, что эти потери не превысят определенный уровень (рубеж);

правомерность риска - вероятность риска находится в пределах нормативного уровня (стандарта) для данной сферы деятельности, который нельзя превысить без правовых нарушений.

В кризисных условиях у предприятия велика вероятность оказаться банкротом, в связи с чем персоналу требуется умение в риск-ситуациях, с одной стороны, избегать неоправданных потерь, с другой - действовать смело и инициативно. Менеджер должен уметь рисковать, т. е. взвешенно, не преувеличивая опасности, добиваться намеченных целей, естественно, при соблюдении границ правомерности риска.

Условия возникновения риска - это ситуация риска, появлению которой всегда сопутствуют три взаимосвязанных условия: наличие неопределенности, выбор альтернатив, возможность оценки вероятности осуществления выбираемых результатов.

На уровень риска оказывают влияние многие факторы:

• объемы финансово-хозяйственной деятельности;
• профессиональная подготовка специалистов предприятия;
• стиль руководства и квалификация персонала;
• общий концептуальный подход к деятельности в условиях изменения в нормативно-правовой системе;
• разнообразие видов деятельности предприятия;
• степень компьютеризации деятельности;
• надежность системы внутреннего контроля;
• частота смены руководства и личные характеристики руководителей;
• число нестандартных для данной фирмы операций,
• деловое окружение.

Участники международных экономических, в том числе валютно-кредитных и финансовых отношений, подвергаются разнообразным рискам. В их числе коммерческие риски, связанные с:

изменением цены товара после заключения контракта;

отказом импортера от приема товара, особенно при инкассовой форме расчетов;

ошибками в документах или оплате товаров;

злоупотреблением или хищением валютных средств, выплатой по поддельным банкнотам, чекам и т.д.;

• неплатежеспособностью покупателя или заемщика;
• неустойчивостью валютных курсов;
• инфляцией;

Приступая к анализу рисковой ситуации и разработке решений, в первую очередь следует установить, с какими видами рисков встретится менеджер в процессе управления. В значительной степени данная проблема решается на основе методологической систематизации рисков и их классификации, которая отражает многофакторную природу риска.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 365 c.
2. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: Справочное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 320 c.
3. Мосина И.Г. «Стратегический менеджмент принципы и методы» Учебное пособие учеб. пособие для студ. Вузов, М.: 160с
4. Романов, Е.В. Стратегический менеджмент: учебник / Е.В. Романов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 160 c.