Концепція санації підприємства (фірми).

На п'ятому  етапі антикризового управління здійснюється організація виконання  управлінських рішень. Це конкретні  організаційно-практичні заходи, реалізація яких у чітко визначеній послідовності дозволить досягти цілей, поставлених в антикризовому управлінні.

На наступному (шостому) етапі необхідні оцінка й аналіз якості виконання управлінських  рішень за показниками діяльності організації.

У випадку, коли виконання рішення не привело  до яких-небудь змін (позитивних чи негативних), розглядають причини, з яких не виконані рішення чи отримані результати, відмінні від запланованих показників. Після  визначення причин незадовільного виконання  управлінського рішення підготовляють нове рішення з урахуванням отриманих результатів від уже проведених заходів антикризового управління.

Якщо  виконання управлінського рішення  дало свої позитивні результати, тобто, у роботі фірми намітилися тенденції  до поліпшення показників господарської діяльності, але не в тім обсязі, що необхідний, то вносяться зміни в систему реалізації управлінських рішень.

На сьомому  етапі перевіряється доцільність  проведення подальших робіт з  виходу організації з кризової ситуації, що складається у визначенні того, на якій стадії виконання знаходиться антикризова програма.

Якщо  фахівцями дається висновок про  виконання антикризової програми, а  ситуація кризового стану організації  на ринку не змінилася, необхідно  провести розробку заходів щодо зміни статусу організації, зокрема можливе визнання її банкрутом і проведення заходів, пов'язаних з реалізацією процедур визнання банкрутства.

У випадку  ж, коли антикризова програма виконана, а зовнішня ситуація становища організації  змінилася, систему антикризового управління адаптують до умов, що змінилися на ринку. Для виходу організації з кризової ситуації проводиться підготовка додаткових управлінських рішень антикризового характеру.

На заключному, восьмому етапі, для даної технологічної  схеми антикризового управління розробляються заходи щодо прогнозування майбутніх кризових ситуацій. Прогнозування є невід'ємною частиною технології антикризового управління. Воно дозволяє якщо не уникнути кризової ситуації, то підготуватися до неї і мінімізувати її наслідки. 

4. Призначена  арбітражним судом ліквідаційна  комісія має такі функції: 

Відповідно  до Закону  України  від  14.05.92  р.  N  2343-XII

( 2343-12   )  "Про  відновлення  платоспроможності   боржника  або

визнання  його  банкрутом"  у  разі  прийняття  арбітражним  судом

постанови    про   визнання   боржника   банкрутом   відкривається

ліквідаційна  процедура та призначається  ліквідатор  (ліквідаційна

комісія),  до  відання  якого  переходить майно боржника,  функції

управління  та розпорядження майном банкрута, виконання повноважень

керівника  (органів управління) та реалізації майна банкрута. 

Відповідь: 1) управляє майном банкрута. 

5. Економічний  ефект від спеціалізації та  кооперування виробництва оцінюється  по формулі

Е=(С-Ц) К1

С-

Ц-

К- 
 
 

6. Компанія надала наступну інформацію:

Оборотний капітал –                450 000 грн.

Загальна  сума активів –         1 045 000 грн.

Загальна  сума зобов’язань –     490 000

Нерозподілений  прибуток       385 000 грн.

Продажі                                 1 120 000 грн.

Виробничий  прибуток             300 000 грн.

Звичайні  акції:

Балансова вартість                   400 000 грн.

Ринкова вартість                       340 000 грн.

Дайте оцінку діяльності компанії. Оцініть  ймовірність банкрутства. 

Оцінка  ймовірності банкрутства підприємства на основі Z – рахунку Альтмана. 

Z= (450 000/1 045 000)* 12 + (385 000/ 1 045 000)* 0,14 + (300 000/1 045 000)*3,3 + (340 000 /490 000) * 0,6 + (1 120 000 / 1 045 000) = 5,168 + 0,051 + 0,947 + 0,416 + 1,071 = 7,6

За допомогою шкали визначемо ймовірність настання банкрутства.

1,8 –  дуже висока

1,8 –  2,7 – висока

2,8 –  2,9 – можлива

3,0 і  вище – малоймовірна

Z =7.6

Отже,зробимо  висновок,що цьому підприємству в  цьому році банкрутство не загрожує.