Комплексная оценка показателей конкурентоспособности фирмы

2. анализ  внутренней среды.

    Проведем анализ внешней и внутренней среды ООО «МЯСОПРОДУКТ» и сравним данные показатели с конкурентом ООО «Мясокомбинат».К внешней среде обычно относят: покупателей определяющими сбыт товаров, конкурентов. Понятие внешней среды складывается из двух составляющих — факторы макросреды и факторы непосредственного окружения фирмы.

       Для дальнейшего исследования, целесообразно более детально определить конкурентные позиции производственной деятельности ООО «МЯСОПРОДУКТ» и ООО «Мясокомбинат».

    Для начала произведем оценку поставщиков ООО «МЯСОПРОДУКТ» и ООО «Мясокомбинат, представленных в таблице 2.1 и 2.2., данным анализом на предприятии занимается отдел материально-технического снабжения.

      Все поставщики ООО «МЯСОПРОДУКТ» имеют в принципе одинаковые характеристики: близость места расположения, стабильность поставок, качество поставляемого сырья. В связи со стабильностью работы предприятия и своевременной оплатой проблемы с поставками сырья, материалов, оборудования не возникают.

 

                      Оценка поставщиков ООО «МЯСОПРОДУКТ»               Таблица 2.1.      

 
 

                     Оценка поставщиков ООО «Мясокобинат»                

                                                                                                                  Таблица 2.2.

 

    Проанализировав таблицы 2.1. и 2.2. необходимо отметить следующее: ООО «МЯСОПРОДУКТ» достаточно просто выбрать из перечня поставщиков несколько производителей и разместить у них заказы, порождая тем самым конкуренцию среди них. Это уменьшает конкурентную силу поставщиков.

     А в ООО «Мясокомбинат» выбор поставщиков гораздо меньше, чем у ООО «МЯСОПРОДУКТ» значит, исследование в данной области не имеет широкую направленность и тем самым не порождает конкуренцию среди них, а значит цены на поставляемую продукцию определены ограниченным количеством поставщиков.

    Как и в ООО «Мясокомбинат», в ООО «МЯСОПРОДУКТ» на продукцию поставщиков приходится значительная часть издержек при производстве конечного изделия, эта продукция играет решающую роль в процессе производства и в значительной степени влияет на качество производимых товаров. Это увеличивает конкурентную силу поставщиков.

    В отличие от ООО «Мясокомбинат», ООО «МЯСОПРОДУКТ» с большинством поставщиков поддерживает тесные производственные связи, поэтому ООО «МЯСОПРОДУКТ» получает большую выгоду в виде изделий повышенного качества, своевременных поставок и снижения затрат на товарные запасы чем ООО «Мясокомбинат».

    В ООО «МЯСОПРОДУКТ» имеется отдел сбыта, который изучает рынки сырья и рынки сбыта продукции, положение товаров на рынках сбыта, конкурентоспособность продукции и пути ее повышения. В ООО «Мясокомбинат» отдела сбыта продукции нет, данный факт ставит это предприятие в наиболее невыгодное положение перед ООО «МЯСОПРОДУКТ».

     ООО «МЯСОПРОДУКТ» разрабатывает ценовую и структурную политику предприятия и другие вопросы, связанные с внешней средой функционирования предприятия. В ООО «Мясокомбинат» вопросы, связанные с ценовой и структурной политикой не рассматриваются, следовательно, цены на продукцию определяются спонтанно, что делает данное предприятие более уязвимым по сравнению с ООО «МЯСОПРОДУКТ» и другими предприятиями с похожими видами деятельности.

    Основными видами продукции в ООО «МЯСОПРОДУКТ» и ООО «Мясокомбинат» - это производство и реализация продуктов питания мясного направления. Потребителями данных предприятий являются в основном население, организации и предприятия, учебные и медицинские учреждения. Продукция ООО «МЯСОПРОДУКТ» оценивается всеми покупателями очень высоко, так как удовлетворяет самым высоким требованиям международных стандартов, а продукция ООО «Мясокомбината» не всегда отвечает вкусам и требованиям потребителей.

   Проведя опрос среди своих знакомых - потребителей продукции обоих предприятий, было выяснено, что продукция ООО «Мясокомбинат» не редко уступает по качеству по сравнению с продукцией ООО «МЯСОПРОДУКТ», да и по цене на похожую продукцию значительно выше. Уровень сервиса в ООО «МЯСОПРОДУКТ» достаточно высок т.к. данное предприятие предоставляет гарантию на всю выпускаемую продукцию и оказываемые услуги. В таблицах 2.3 и 2.4, представлены объемы продаж за 2009 и 2010 год, осуществляемых покупателями, в стоимостном выражении.

     Проанализировав данные таблицы, отметим следующее - объем продаж в ООО «Мясокомбинат» по сравнению с ООО «МЯСОПРОДУКТ» значительно ниже. Также следует отметить что ООО «МЯСОПРОДУКТ» по сравнению с ООО «Мясокомбинат» очень хорошо знает свои сегменты и требования рынка к товарам и осведомленность о пожеланиях потребителей относительно своих товаров также значительно выше.

    Кроме этого, предприятие хорошо представляет структуру затрат и прибыльность каждого товара и услуги.

    Каналы товародвижения ООО «МЯСОПРОДУКТ» образуют корпоративную вертикальную систему и находятся под контролем руководства, который и планирует программу маркетинга и распределяет ответственность между остальными участниками.  

             Анализ объема продаж продукции в ООО «МЯСОПРОДУКТ», тыс. руб.

                                                                                                                                   Таблица 2.3  

 
 
 
 
 
 
 

              Анализ объема продаж продукции в ООО «Мясокомбинат», тыс. руб.

                                                                                                                                 Таблица 2.4.