Классификация и типы организационных структур

Проектная структура предполагает обеспечение  централизованного управления всем ходом работ по каждому крупному проекту.

В качестве важнейших преимуществ такого вида структур управления можно отметить:

• интеграцию различных видов деятельности организации  в целях получения высококачественных результатов по определенному проекту;

• комплексный  подход к реализации проекта, решению проблемы;

• концентрацию всех усилий на решении одной задачи, выполнении одного конкретного проекта;

• большую  гибкость проектных структур;

• активизацию  деятельности руководителей и исполнителей проектов;

• усиление личной ответственности конкретного руководителя как за проект в целом, так и за его элементы.

К недостаткам  проектной структуры управления относят следующие:

• при  наличии нескольких организационных  проектов или программ проектные  структуры приводят к дроблению  ресурсов и заметно усложняют поддержание и развитие производственного и научно-технического потенциала организации как единого целого;

• от руководителя проекта требуется не только управление всеми стадиями жизненного цикла  проекта, но и учет места данного  проекта в сети проектов организации;

• формирование проектных групп, не являющихся устойчивыми  образованиями, лишает работников осознания  своего места в организации;

• при  использовании проектной структуры  возникают трудности с перспективным  использованием специалистов в данной организации;

• наблюдается  частичное дублирование функций.

• Партисипативные организации – организации такого типа связаны

прежде  всего с проблемой эффективного использования человеческого фактора. То есть партисипативные организации  или организации, построенные на участии работников в управлении, предоставляют своим членам возможность участвовать в решении вопросов, касающихся работы.

При формировании партисипативных организаций необходимо очень четко разделять такие  вещи, как власть, иерархия и демократия. Представляется, что такие организации весьма перспективны, но по-настоящему эффективными они могут стать только при условии, если в компании сформирована действенная система самоуправления. Именно система, а не отдельные элементы.

• Организация, ориентированная на предвидение, – она может

обеспечивать  быстрые, независимые и ответственные  действия работников только тогда, когда  все более четкое, дальновидное и  практичное предвидение будет служить  базой принятия решений, представлять работникам ту цель, вокруг которой они могут сосредоточить свои усилия. Это особенно важно в условиях, когда организации должны управлять разнородными в культурном отношении группами как внутри страны, так и за рубежом. Достижение общего понимания и реализация такого подхода внутри и вне фирмы являются ключевыми функциями высшего управленческого персонала.

• Эдхократические организации. Эдхократия – это одновременно

ОСУ, и  управленческий стиль, базирующийся на высокой компетентности элементов  структуры и соответствующей  степени свободы. Иерархическое строение системы может часто изменяться. Наиболее эффективна структура организаций стохастического характера деятельности (НИОКР, консультационная и инновационная деятельность и т. п.).

• Многомерные организации. Характеризуются горизонтальными

механизмами матричного типа, действующими в рыночно-сбытовом направлении. Основу многомерной структуры  составляет комплекс «центров планирования»  и «центров прибыли» по определенной группе товаров. Так, Р. Акофф [1] определял  возможность организации подразделения в многомерной структуре, что дает возможность предоставления автономии подразделениям организации и создает некоторое подобие рынка внутри нее. 
 

     http://www.iteam.ru/publications/corporation/section_97/article_456

     http://books.efaculty.kiev.ua/ekpd/1/11/