Классификация и кодирование функций в системе управления предприятием

     Объект  управления - это квалификационное понятие, которое может относиться к:

     1) управляемой системе в целом (как антитеза «субъекту управления» - управляющей системы);

     2) структурному подразделению крупного объекта управления (региона, города) - предприятию, организации, учреждению независимо от ведомственной принадлежности и формы собственности;

     3)производственному  или управленческому подразделению  предприятия и организаций - бюро, сектору, отделу, службе и т.п.;

     4) виду продукции, работ и услуг  или предметов эксплуатации (средств  и предметов труда) - основным и оборотным производственным и непроизводственным фондам, сырью, материалам и т.п.;

     5) характеристикам (свойствам) предметов (элементов) классификации - форме собственности, назначению, возрасту и др.;

     6) человеку, если люди являются  предметами классификации, как работнику в сфере производства и как жителю города, нуждающегося в разного вида обслуживании, социальной защите и пр., в непроизводственной сфере;

     7) любому показателю как единице  информации в процессе управления (в управленческом цикле).

     Очевидно, что каждый комплекс управленческих задач в матрице может относиться к любому структурному подразделению или к любому другому объекту в сфере управления. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    ГЛАВА 2. ПОКАЗАТЕЛИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЭНЕРГОСИСТЕМЫ НА ГОД ВВОДА АСУ.

    Таблица 2. 

 
 
 

  1. Годовой объем реализуемой продукции после внедрения АСУП:

  А₂ = А₁ + А_э · α_р = 390000 + 360000 · 0,004556 = 391640,16 тыс. руб.,

  где α_р – расчетный коэффициент, определяющий долю участия АСУП в формировании ежегодного прироста товарной продукции по электроэнергии, α_р = 0,004 – 0,006. Меньшее значение соответствует энергосистеме большей мощности.

  2. Годовая экономия, связанная с  формированием прибыли, после  внедрения АСУП:

  Э₁ = m₁ (А₂ – А₁) / А₁ = 145000 · (391640,16 – 390000) / 390000 = 609,8 тыс. руб.,

  где m₁ = А₁ – С₁ = 390000 – 245000 = 145000 тыс. руб.

  Расчет  себестоимости годового выпуска  продукции после внедрения АСУП.

  3. Экономия затрат за счет оптимального  распределения нагрузок между  электростанциями:

  ∆С_тэ = С_тэ · (β_т^' + β_т^'') = 120000 · (0,003 + 0,002) = 600 тыс. руб.,

  где β_э^' – коэффициент, характеризующий сокращение потерь в магистральных сетях за счет оптимизации режима работы по напряжению и реактивной мощности; β_э^' = 0,02 – 0,5 принимается в зависимости от объема внедрения программ оптимизации схем магистральных сетей и от периода расчетов, в расчете принимается 0,02;

    β_т^' – коэффициент, характеризующий сокращение расхода топлива за счет оптимизации распределения активных нагрузок между электростанциями (β_т^' = 0,003);

  β_т^'' – коэффициент, характеризующий сокращение расхода топлива за счет улучшения эксплуатации ТЭС и оптимизации распределения нагрузок между агрегатами ТЭС (β_т^'' = 0,002).

  4. Экономия затрат от дополнительной выработки ГЭС:

  ∆С_тг = W_гэс · В_э · Ц · β_гэс = 2600 · 10³ · 0,350 · 1,6 · 0,004 = 5824 тыс. руб.,

  где  W_гэс – предполагаемая выработка ГЭС в расчетном году;

  В_э – удельный расход условного топлива на производство электрической энергии, В_э = 350 г/кВт·ч;

  Ц – цена условного топлива;

  β_гэс – коэффициент, учитывающий дополнительную выработку ГЭС за счет оптимизации режимов сработки водохранилищ ГЭС (β_гэс = 0,004).

  5. Экономия затрат от сокращения  потерь в сетях.

  ∆С_пс = ∆W_c^м · β_э^' · Ц · В_э + ∆W_c^p · β_э^'' · Ц · В_э = 2400 · 10³ · 0,0289 · 1,6 · 0,350 = 38841,16  тыс. руб.,

  где β_э^' – коэффициент, характеризующий сокращение потерь в магистральных и распределительных сетях за счет оптимизации режима работы по напряжению и реактивной мощности; β_э^' = 0,02 – 0,5 принимается в зависимости от объема внедрения программ оптимизации схем магистральных и распределительных сетей и от периода расчетов, в расчете принимается 0,0289.

  6. Экономия затрат по статье  «Топливо на технологические  цели».

  ∆С_т = ∆С_тэ + ∆С_гэс + ∆С_пс = 600 + 5824 + 38841,6 = 45265,6 тыс. руб./год.

    7. Экономия затрат на текущий  ремонт оборудования

    ∆С_тр·α_тр=6700·0,01=67  тыс. руб.,

    где ∆С_тр – затраты на текущий ремонт, выполняемый хозяйственным способом в год внедрения без учета АСУ;

    α_тр – коэффициент, характеризующий снижение затрат на текущий ремонт (благодаря увеличению межремонтных сроков, применению сетевого планирования и т.д.), α_тр = 0,01.

    8. Экономия затрат на капитальный  ремонт.

    ∆С_кр=С_кр·α_кр=3000·0,01=30 тыс. руб.,

    Где С_кр – затраты на капитальный ремонт в год внедрения без учета влияния ЭВМ;

    α_кр – коэффициент, характеризующий снижение затрат на капитальный ремонт за счет внедрения сетевых графиков, более точного прогнозирования и т.д. (α_кр = 0,01).

    9. Себестоимость годового выпуска  реализуемой продукции после  внедрения АСУП

    С^А=С₁-∆С_т-∆С_тр-∆С_кр-Ц_з+С_АСУ=245000-45265,6-67-30-5000+980=195617,4 тыс. руб.

    10. Годовая экономия, связанная с  формированием себестоимости после  внедрения АСУ

    Э_С=(С₁/А₁-С^А/А₂)А₂=(245000/390000-195617,4 /391640,16)·391640,16 = =50129,94 тыс. руб.

    11. Годовая экономия после внедрения  АСУП

    Э_год=Э_С+Э₁=50129,94+609,8=50739,74  тыс. руб.

    12. Годовой экономический эффект  после внедрения АСУП

    Э=Э_год-Е_н·К_Д^А=50739,74  - 0,33·24600=42621,74  тыс. руб.

    13. Срок окупаемости затрат на  создание АСУП

    Т=К_Д^А/Э_год=24600/50739,74=0,48 года < 1. 
 
 
 

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ

    Таким образом, необходимо подчеркнуть важность существования АСУ. Создание АСУ  – это не только и не столько  решение задач на ЭВМ, это внедрение  принципиально нового подхода к  совершенствованию системы управления предприятием. В результате использования  ЭВМ меняется роль человека в системе  управления. Если инженерно-технический  персонал при ручной обработке информации основное время тратил на составление  отчетов, проведение расчетов, то в  условиях АСУ это выполняет ЭВМ, а за человеком остаются принятие, контроль и реализация решений. Это  принципиально меняет место и  функции человека в системе управления предприятием. Следует учитывать, что  АСУ является человеко-машинной системой, в которой на первом месте должны стоять интересы людей. Можно создать  хорошую модель, эффектный алгоритм, написать и отладить программу, организовать сбор и обработку информации. Но если при разработке не будет учтен  человеческий фактор, т.е. интересы людей, работающих в системе управления, трудно ожидать успешной эксплуатации системы. Во взаимодействии человека и  ЭВМ предпочтении должно отдаваться человеку. Трудности, если они возникают, должны решаться за счет усложнения работы ЭВМ. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Карагодова Е.А., Ляшенко И.Н., Хенер В. Автоматизированные системы управления предприятиями: Учеб. пособие для вузов. – Киев: Вища школа. Головное изд-во, 1982. – 236 с.
2. Самсонов В.С. автоматизированные системы управления в энергетике: Учеб. для спец. «Экономика и управление в отраслях топливно-энергетического комплекса». – М.: Высш. шк., 1990. 208 с.: ил.
3. Экономика предприятий энергетического комплекса: Учеб. для вузов/В.С. Самсонов, М.А. Вяткин. – 2-е изд. – М.: Высш. шк., 2003. – 416 с.: ил.