Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Декабря 2010 в 21:20, реферат
Едва ли можно представить себе менеджера в равной степени обладающего всеми перечисленными качествами. Речь здесь, скорее, идет об идеале, о том, к чему надо стремиться. В реальности каждый менеджер ищет и находит свой стиль, свое собственное сочетание личностных качеств, управленческих способностей и менеджерских умений. И это правильно, ведь рассмотренные нами качества сильного руководителя есть не более чем цель, к которой нужно стремиться. Так что вряд ли найдется менеджер, на все 100% соответствующий этим требованиям. Но, вместе с тем, любой руководитель на все 100% должен не соответствовать характеристикам слабого управленца. Ведь знать каким быть не надо — это первый шаг к тому, чтобы найти свой путь и свой стиль в менеджменте.
Введение.......................................................................3
1.Одиннадцать «блокирующих установок сознания»........5
2.Как научиться управлять собой?.................................11
Заключение..................................................................13
Список использованных источников..............................14
5.
Умение извлекать
Говорят,
что на ошибках учатся. Это верно,
но только отчасти. По наблюдениям исследователей,
многие менеджеры вообще не извлекают
уроков из собственных ошибок, возлагая
всю вину за прошедшее на судьбу.
Идеальный вариант для
Обобщая представленные выше принципы мудрого отношения к жизни и профессии, можно сказать следующее: жизнь испытывает нас и одни ломаются, другие — закаляются в этих испытаниях, максимально используя «подарки судьбы» и извлекая уроки из ошибок. Что бы ни случилось, как бы ни складывались обстоятельства, следует помнить, что не обстоятельства должны управлять нами, а мы — обстоятельствами. Современный управленец — это человек, который не просто реагирует на некоторые внешние события, воздействующие на него, он активно влияет на эти события, актуализируя себя, свои способности управлять собой и другими людьми в любой ситуации.
Самоактуализация
— это именно то, что составляет
ядро, основу любого действия менеджера-профессионала.
Я думаю, что современный менеджмент,
его человеческое измерение, невозможен
без самоактуализирующихся
Список
использованных источников: