Этапы становления и основные шаги модели стратегического менеджмента

     Видение долговременных перспектив. В то время как оперативный менеджмент фокусируется на краткосрочных целях, стратегический менеджмент ориентируется на долгосрочные перспективы. Чаще всего перспективы следующего года деятельности организации рассматриваются как отправная точка стратегического развития и изменений.

     Стратегические  альтернативы. Методология стратегического менеджмента предполагает выдвижение и оценку альтернативных вариантов перспективного развития. Оценка вариантов — одна из важнейших и наиболее ответственных задач стратегического менеджмента. Даже на этапе осуществления стратегии допускается возможность ее существенной коррекции или замены другой, более соответствующей изменившимся условиям.

     Междисциплинарный подход. Теория стратегического менеджмента базируется на комплексе поведенческих наук — социологии, психологии, политологии, экономике, праве и др. В ней широко применяются математические, статистические, системные, вероятностные методы исследования.

     Оптимизация использования ресурсов. Исследование возможностей организации и выбор стратегии, обеспечивающей эффективное использование ресурсов в долговременной перспективе, — определяющий фактор планирования, выбора и осуществления стратегии.

     Осуществление стратегии и контроль. Значительное внимание в стратегическом менеджменте уделяется человеческому фактору реализации стратегии. Успешная реализация стратегии возможна, когда менеджеры владеют навыками управления организационными инновациями, умеют преодолевать сопротивление изменениям, формировать инновационные команды и управлять ожиданиями людей, вовлеченных в процесс стратегических изменений.

     Понимание задач и методов стратегического  менеджмента можно углубить, если использовать ранее проведенное  сопоставление стратегического  и оперативного менеджмента. Между  этими понятиями много общего, но и существуют важные отличия, главное  из которых состоит в том, что  стратегический менеджмент имеет дело с общим управлением организацией, в то время как оперативный  менеджмент сосредотачивается на специфике  управления функциональными отделами организации, такими, например, как  финансовый, производственный отдел  или отдел маркетинга. Отличие  стратегического менеджмента от оперативного состоит также в  той специфической методологической основе, видении организации как  сложной системы в развитии. Такое  развитие определяется множеством факторов как внешнего, так и внутреннего  происхождения, взаимозависимостью структурных  элементов и функций организации, поэтому им чрезвычайно трудно управлять, и тем более управлять в  соответствии с жестким планом, в  котором учитывались бы все детали и частные аспекты поведения  групп людей организации вплоть до отдельных индивидов. Стратегический менеджмент — эта область господства «мягких» организационных проблем, а попытки управлять ими как  «жесткими» ведут к неудачам и  провалам. Таким образом, эффективное  управление организацией включает как  эффективный стратегический, так  и эффективный оперативный менеджмент. 

     Выводы.

     По  материалу, изложенному во второй главе  можно отметить, что понимание задач и методов стратегического менеджмента можно углубить, если использовать ранее проведенное сопоставление стратегического и оперативного менеджмента. Между этими понятиями много общего, но и существуют важные отличия, главное из которых состоит в том, что стратегический менеджмент имеет дело с общим управлением организацией, в то время как оперативный менеджмент сосредотачивается на специфике управления функциональными отделами организации, такими, например, как финансовый, производственный отдел или отдел маркетинга.

     Стратегический  менеджмент — эта область господства «мягких» организационных проблем, а попытки управлять ими как  «жесткими» ведут к неудачам и  провалам. Таким образом, эффективное  управление организацией включает как  эффективный стратегический, так  и эффективный оперативный менеджмент. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     В результате проведенного исследования были решены следующие задачи и сделаны  выводы:

• сущность стратегического менеджмента заключается в ответе на три важнейших вопроса: 1) где сейчас находится организация; 2)  в каком направлении, по мнению высшего руководства, она должна развиваться в будущем; 3) как она собирается попасть в то положение, где ее хочет видеть руководство;
• становление стратегического менеджмента как самостоятельной области исследования и управленческой практики прошло четыре этапа: I этап - Бюджетирование и контроль. II этап - Долгосрочное планирование. III этап - Стратегическое планирование. IV этап - Стратегический менеджмент.
• основные шаги модели стратегического менеджмента заключаются в следующем: 1 - анализ внешнего окружения; 2 - планирование направлений развития; 3 - планирование стратегии; 4 - осуществление стратегии.

    Стратегический  менеджмент развивает широту управленческого  мышления руководителей, делает их более  полезными для организации. Руководители, имеющие знания и навыки в области  стратегического менеджмента, имеют  больше шансов добиться быстрого роста  по служебной лестнице. А начинающим руководителям стратегический менеджмент позволяет достаточно быстро понять, как работает организация, какова взаимосвязь  ее структурных компонентов, какова роль отдельных индивидов в принятии важных организационных решений.

    На  основании вышеизложенного можно  сказать, что задачи, поставленные в  работе решены, цель достигнута. 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ