Этапы планирования

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Апреля 2011 в 23:37, реферат

Описание работы

Суть стратегии - военной, дипломатической, в бизнесе, спорте или политике - состоит в том, чтобы выстроить позицию, достаточно сильную (и потенциально глубокую) для того, чтобы организация достигла поставленных целей вопреки всем непредвиденным вмешательствам внешних сил.

Содержание работы

1. Введение 2
2. Функции стратегического менеджмента 4
3. Этапы стратегического менеджмента 5
3.1. 1-й этап стратегического менеджмента 5
3.2. 2-й этап стратегического менеджмента 5
3.3. 3-й этап стратегического менеджмента 6
3.4. 4-й этап стратегического менеджмента 7
3.5. 5-й этап стратегического менеджмента 7
3.6. 6-й этап стратегического менеджмента 8
4. Заключение 11
5. Список использованной литературы 12

Файлы: 1 файл

менед.docx

— 26.53 Кб (Скачать файл)

На первом этапе  особое значение имеет фактор времени, сокращение (без ущерба для качества) сроков разработки и освоения нововведения, интенсивная реклама нового товара, укрепление связей с поставщиками и  потенциальными покупателями. После начала серийного выпуска главное - полное использование производственных мощностей, поддержание проектного, гарантируемого качества, достижение планового уровня издержек, формирование семейства изделии на базе основной модели с учетом запросов различных покупателей. Прекращение роста доходов требует смены ценовой стратегии (ориентация не на высокую цену и прибыль с каждой единицы товара, а на общую сумму прибыли за счет увеличения числа покупателей). Для стимулирования сбыта приходится идти на снижение цен, продажу в рассрочку и в кредит, оказание дополнительных льготных услуг по доставке, ремонту, оформлению (покупки и соответствующих товаров), модернизации базового образца, а при первых признаках спада - проводить уценку и распродажу остатков, ускорять внедрение на рынок новых товаров.

 
Фазы  цикла

Стратегические 

условия

Внедрение Рост Зрелость Спад  
Сбыт низкий растущий высокий снижающийся  
Доход минимальный (до убытка) высокий максимальный низкий (до убытка)  
Конкуренция высокая средняя высокая максимальная  
Цена невысокая средняя снижающаяся низкая  
Товар базовая модель модификация базовой  модели модернизация индивидуальные  заказы  
Стратегическая  цель сокращение сроков выхода на рынок наращивание объема производства стимулирование  сбыта смена ассортимента  
Объект  особого управления рынок НИР и ОКР производство маркетинг НИР и ОКР  
           

4. Общая конкурентоспособность  и стратегическая уязвимость  данной зоны хозяйствования (степень  коммерческого риска).

4. Заключение

После разработки стратегии организации и ее закрепления в стратегическом плане начинается реализация конкретных мероприятий, направленных на достижение стратегических целей компании.

Особенность процесса выполнения стратегии состоит в  том, что он не является процессом  ее реализации, а лишь создает базу для реализации стратегии и достижения фирмой поставленных целей.

Т.е., выполнение стратегии - это проведение стратегических изменений  в организации, переводящих ее в  такое состояние, в котором организация  будет готова к проведению стратегии  в жизнь.

Таким образом, последовательность работы генерального директора как  стратегического менеджера должна состоят из:

1 этап - выбор цели с учетом финансового положения фирмы. Здесь можно выделить следующие варианты;

2 этап - уточнение, дифференциация цели. Исходя из рыночной ситуации намечается;

3 этап - выбор типа маркетинговой, конкурентной стратегии. Можно выделить четыре варианта такой стратегии;

4 этап - дифференциация целей в зависимости от этапов жизненного цикла изделия;

5 этап - сегментация рынка и выбор цели для каждого сегмента;

6 этап - разработка целевых программ, обеспечивающих достижение целей.

5. Список использованной  литературы

1. Источники

Материалы по ссылкам  сайта:www.rambler.ru

2. Литература

Ансофф И. Стратегия управления/ И. Ансофф - М.: Экономика, 1989 - 132с.

Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика/ А.Т. Зуб - М.: Аспект Пресс, 2008 - 143с.

Кабаков В.С., Порховник Ю.М., Зубов И.П. Менеджмент/ В.С. Кабаков- Л.: Лениздат, 1990 - 103с.

Маркова В.Д., Кузнецова  С.А. Стратегический менеджмент / В.Д. Маркова - М.: ИНФРА-М, 2005 - 104с.

Менеджмент. Экзаменационные  ответы. - М.:»Буклайн»,2006 - 231с.

Мескон М., Амберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/ М. Мескон - М.: Дело, 1992 - 232с.

Стерлин А., Тулин И. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США/ А. СТерлин - М., 1990 - 156с.

Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии/ А.А. Томпсон - М.: Банки и биржи, 2003 - 485с.

Информация о работе Этапы планирования