Экономические методы менеджмента

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Марта 2011 в 03:03, курсовая работа

Описание работы

Цель исследования: изучить экономические методы управление ООО «Солиден».

Задачи исследования:

- изучить сущность экономических методов управления;

- показать взаимодействие экономических методов менеджмента с функциями менеджмента;

- рассмотреть методы и инструменты коммерческого и внутрифирменного расчета;

- изучить обеспечение финансирования производственной деятельности предприятия;

- проанализировать реализацию экономических методов управления в ООО «Солиден»;

- дать предложения по внедрению экономических методов управления на ООО «Солиден».

Содержание работы

Введение 5
1 Управление предприятием в рыночной экономике 7
1.1 Сущность экономических методов управления 7
1.2 Взаимодействие экономических методов менеджмента с функциями менеджмента 9
1.3 Методы и инструменты коммерческого и внутрифирменного расчета 11
1.4 Обеспечениеконкурентоспособности предприятия 15
2 Анализ реализации экономических методов управления в ООО «Солиден» 19
2.1 Организационно – экономическая характеристика предприятия 19
2.2 Реализация экономических методов управления в ООО «Солиден» 23
3 Предложения по внедрению экономических методов управления на ООО «Солиден» 31
Заключение 35
Список использованных источников 37

Файлы: 1 файл

2272-Экономические методы упраления на предприятии-курс. работа-МИУ.doc

— 225.50 Кб (Скачать файл)

     В результате в рамках коммерческого  расчета возникла и развилась  такая форма взаимоотношений внутри фирмы, которую можно назвать внутрифирменным расчетом.

     Внутрифирменный расчет реализуется на промышленных предприятиях, имеющих децентрализованную структуру управления и разные хозяйственные отношения между подразделениями (выступающими в качестве центров прибыли).

     Правовые  отношения внутри предприятия определяют ответственность за количество и качество поставляемой продукции, и сроки поставок. Хозяйственные отношения между отдельными подразделениями строятся на основе условно-расчетных трансфертных цен, которые отражают перемещение (переход) продукта в границах собственности одного предприятия (корпорации). В этом случае продукт выступает товаром по форме, не будучи товарам по существу.

     Отношения в рамках внутрифирменного расчета  отражают потребность в обеспечении  минимальных затрат на всех промежуточных стадиях производства конечного продукта в рамках предприятия.

     В соответствии с принятыми отношениями  в рамках внутрифирменного расчета строится система внутрифирменных цен, отчислений и платежей. Они выступают как рычаги воздействия на производственную и экономическую деятельность входящих в предприятие (корпорацию) самостоятельных отделений, филиалов и дочерних компаний, обеспечили этим роль регулятора издержек производства.

     Таким образом, коммерческий и внутрифирменный расчет представляют собой единую систему расчета, что вытекает из общих целей и задач, стоящих перед всей фирмой и ее отдельными подразделениями. Внутрифирменный расчет во многом содержит элементы коммерческого расчета, поскольку он ориентирован на реализацию целей коммерческого расчета.

     Отличительной особенностью внутрифирменного расчета является то, что он осуществляется в границах единой собственности компании, между тем как коммерческий расчет - это метод хозяйствования, предполагающий ведение расчетов и отношений между различными собственниками. Следовательно, при коммерческом расчете цены отражают реальные процессы и в полной мере проявляются товарно-денежные отношения, складывающиеся на рынке.

 

1.4 Обеспечение  конкурентоспособности предприятия

 

     Конкурентоспособность является экономической категорией (характеристикой), определяющей рыночный механизм воздействия на производителей товаров и услуг, заставляя их повышать производительность и эффективность производственно-сбытовой деятельности под угрозой вытеснения с конкретного целевого рынка [4, c.427].

     Под конкурентоспособностью понимается комплекс потребительских и стоимостных (ценовых) характеристик товара, определяющих успех этого товара и его производителя на рынке.

     Конкурентоспособность конкретного товара определяется сравнительной оценкой его характеристик по отношению к товарам конкурентов. Конкурентоспособность можно определить как комплексную характеристику товара, определяющую его предпочтение на рынке по сравнению с продуктами-конкурентами как по степени соответствия конкретной общественной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение. Следует иметь в виду, что технически сложные товары требуют больших затрат в процессе эксплуатации и их учет необходим при определении предпочтений потребителей. Поэтому общее представление о ценности товара как функции его качества и цены требует в этом случае уточнения в части его стоимости, которая должна учитывать как цену покупки, так и эксплуатационные расходы. Такое уточнение приводит к понятию минимальной цены потребления товара за его срок службы у потребителя. Эта стоимость во многих случаях становится важным показателем конкурентоспособности товара.

     Конкурентоспособность продукции измеряется совокупностью  показателей, объединенных в три группы: качественные, экономические и организационно-коммерческие показатели. Число показателей конкурентоспособности конкретного товара (услуги) зависит от его вида, технической и эксплуатационной сложности, требуемой точности оценки, цели оценки (исследования) и других внешних по отношению к товару факторов. В то же время конкурентоспособность определяется только теми его свойствами, которые представляют заметный интерес для покупателя, а также гарантируют удовлетворение конкретной общественной потребности.

     Качественные  показатели конкурентоспособности  характеризуют свойства товара, благодаря которым он удовлетворяет конкретную потребность. Все качественные показатели можно подразделить на классификационные и оценочные. Наиболее значимые качественные показатели представлены на рисунке 2.

 

Рисунок 2 - Наиболее значимые качественные показатели конкурентоспособности продукции 

     Классификационные показатели характеризуют принадлежность изделия к определенной (классификационной) группе и определяют назначение, область применения и условия использования данного товара

     Оценочные показатели количественно характеризуют  свойства, определяющие качество продукции. В зависимости от выполняемой роли при оценке конкурентоспособности оценочные показатели можно разделить на две группы, используемые для проверки обязательных условий, которым должна соответствовать продукция (регламентируемые показатели), и используемые для сравнения конкурирующих на рынке товаров по степени удовлетворения потребителя определенными свойствами (сопоставляемые показатели).

     Регламентируемые  показатели характеризуют безопасность товара, его патентную чистоту, соответствие национальным и международным стандартам, требования к сертификации товара. Разумеется, что несоответствие продукции требуемому уровню регламентируемых показателей не только пагубно сказывается на конкурентоспособности товара, но и делает невозможным его реализацию.

     Организационно-коммерческие показатели определяют конкурентоспособность товара в зависимости от характера и качества исследований рынка, степени эффективности работы по продвижению товара, стимулирования продаж, рекламной деятельности, целевой стратегии предприятия-изготовителя, результативности функционирования сбытовой сети и каналов товародвижения. Они также свидетельствуют о качестве коммерческой работы и включают в себя рациональность торгового контракта, форм и методов поставки, условий и форм платежа, технического обслуживания. Другими словами, данные показатели определяют эффективность маркетинговой и коммерческой деятельности предприятия.

     Одним из основных методов оценки конкурентоспособности продукции является рейтинговая оценка, которая широко применяется в мировой экономической практике. Суть рейтинговой оценки заключается в том, что в ходе экспертизы определяются и ранжируются в порядке значимости наиболее важные параметры продукции. После проведения испытаний свойства товара оцениваются по пятибалльной шкале. Средневзвешенная оценка складывается из частных испытаний по определенным разделам. На основе анализа средневзвешенных оценок делается вывод о конкурентоспособности продукции.

     Стратегия предприятия в области обеспечения конкурентоспособности продукции в большой степени зависит от того, на какой стадии жизненного цикла находится выпускаемая продукция (ЖЦП). Обычно выделяют четыре или пять таких стадий (таблица 1) [4, c.429]. 

     Таблица 1 - Стадии жизненного цикла товара

Характеристики товара и его производства Стадии  жизненного цикла продукта и развития его целевого рынка
внедрение рост зрелость насыщение спад
Изменения

продукции

очень высокие высокие средние низкие очень низкие
Изменения в процессах низкие средние высокие низкие низкие
Конкуренция неценовая неценовая ценовая ценовая со стороны

нового товара

Экспорт низкий высокий снижающийся передача

производства за границу

производство  за границей

 

2 Анализ реализации экономических методов управления в ооо «солиден»

2.1 Организационно –  экономическая характеристика  предприятия

 

     Анализ  реализации экономических методов будем рассматриваться применительно к предприятию ООО «Солиден».

     ООО «Солиден» занимается сборкой и реализацией телевизоров с мониторами «Panasonic», производство находится в СЭЗ «Брест», имеет торговое представительство в Минске.

     Виды  деятельности  ООО «Солиден»:

     - производство и сбыт  мониторов и запасных частей к ним;

     - выполнение конструкторских и проектно-технологических работ;

     - производство и сбыт товаров;

     - гарантийное и послегарантийное обслуживание реализованной потребителям продукции;

     - организация фирменной торговли;

     - оказание платных услуг населению;

     - осуществление коммерческо-посреднической деятельности;

     - осуществление внешнеэкономической деятельности

     Стратегия развития  ООО «Солиден» на период 2007 -2009 гг. нацелена на выпуск конкурентоспособных мониторов, соответствующих современным требованиям международных стандартов  (Правил), как по техническим, так и экологическим показателям.

     Основным  рынком сбыта является средний класс, в том числе экспорт в РБ и страны СНГ.

     Миссия  ООО «Солиден»:

     - производить продукцию наивысшего качества и высокой потребительской ценности, которая способствует повышению жизненного уровня людей в разных странах.

     - создание организации и условий работы, привлекающих самых достойных людей, обеспечивающих наиболее полное развитие их талантов, свободный и вдохновенный труд на благо процветания дела, сохранение и развитие исторических принципов честного отношения к труду и правильности действий.

     - успешное применение наших принципов поможет нам занять лидирующее положение наших товаров на рынке по доле и прибыли, что приведет к процветанию общего дела, рабочих и служащих, акционеров и общества.

     Цели  ООО «Солиден»:

     - увеличение доли рынка на 15 %;

     - повышение объемов продаж на 30 %;

     - увеличение темпов роста чистого дохода;

     - увеличение доли собственного капитала до 80 %.

     - выход на новые рынки сбыта;

     - повышение качества производимой продукции;

     - сокращение нормативных сроков обслуживания клиентов.

     Основными конкурентами на рынке продаж мониторов, сегодня являются Samtron, Samsung, LG, Philips  и некоторые другие менее известные марки.

     Основные  конкурентные преимущества ООО «Солиден»:

     - постоянное освоение новых изделий;

     - высокое качество и надежность выпускаемой продукции;

     - использование в производстве новейших технологий;

     - высокая культура обслуживания клиентов и др.

     Потребителями данной продукции является население РБ и гости страны. 

Рисунок 3 - Организационная структура фирмы ООО «Солиден» 

     Таблица 2 - Экономические показатели производственно - хозяйственной деятельности ООО «Солиден» за 2006-2009 годы, тыс. бел. руб.

Показатели 2006 2007 2008 2009 2009 в % к 2008г.
1. Товарная  продукция (в сопоставимых ценах) 121816 178532 259120 343137 132,4
2. Себестоимость  товарной продукции, в т.ч. 96250 123050 198560 232512 117,1
2.1. Материальные  затраты 46523 68251 126201 135620 107,5
2.2. Заработная плата 25642 36521 46526 51236 110,1
2.3. Амортизационные

 отчисления

11652 14821 19520 20860 106,9
3. Балансовая  прибыль, в т.ч. 25566 55482 60630 110625 182,5
3.1. Прибыль  от реализации продукции 19650 46520 51230 98200 191,7
4. Прибыль,  остающаяся в распоряжении предприятия после уплаты налогов и платежей (чистая прибыль) 15652 32650 40256 68502 170,2
5. Численность  ППП, чел 46 45 52 53 102,0
6. Средняя  годовая стоимость основного  капитала (основных производственных  фондов) 25450 32501 36520 65280 178,8
7. Оборотные  средства 15605 25980 50620 56050 110,7
8. Объем  продукции, поставляемой на экспорт 56501 58650 42602 32520 76,3
9. Активы  предприятия 40501 60350 98530 135008 137,0
10. Собственный  капитал предприятия 120450 136800 160860 165820 103,1

Информация о работе Экономические методы менеджмента