История компании, которая преодолела кризис

 Еще более значительны успехи художников-мультипликаторов компании, которым в полной мере удалось поддержать диснеевские традиции. Последние десять лет студия регулярно выпускает в прокат анимационные блокбастеры - "Русалочка", "Красавица и чудовище", "Аладдин", "Король-Лев", "Покахонтас", "Горбун из Нотр-Дама". 
Сейчас помимо Touchstone Pictures компания владеет студиями Hollywood Pictures и Miramax.

 С начала 80-х годов началась масштабная диверсификация деятельности компания. Disney Company впервые занялась самостоятельным изданием книг - как по мотивам диснеевских фильмов, так и написанных сторонними авторами. В 1991 году среди активов компании появился журнал Discover, одно из самых известных научно-популярных изданий в США. Также компания входит в число ведущих разработчиков компьютерных игр. 
В 1993 году Disney дебютировала в спортивном бизнесе. Компания создала свою хоккейную команду Anaheim Mighty Ducks, которая играет в НХЛ, и купила контрольный пакет акций бейсбольного клуба California Angels.

 Логичным продолжением этих усилий по диверсификации стало приобретение в 1996 году самой крупной в стране телевизионной сети Capital Cities/ABC. Цена этого слияния (одного из крупнейших в медиа-индустрии последних лет) - $19 млрд. На тот момент это была вторая по величине сделка в истории США. Она вывела Walt Disney Company на второе место среди медиа-холдингов мира после Time Warner. Оборот компании в 1999 году составил $23,4 млрд. На империю, созданную Диснеем, трудятся 120 тысяч человек.

 Сейчас, согласно социологическим исследованиям, мультфильмы Диснея теряют свою публику. Они начинают сильно проигрывать – и с технической, и с идеологической точек зрения – нынешним мультфильмам. Кто сейчас скажет, что обожает Скруджа Макдака, - когда на экраны вышли «Шрек» и «Муравей Антц»? Пожалуй, только старшее поколение, глядящее на мучивающих друг друга уток, мышей и котов, слушающее старый джаз и ощущающий ностальгию по ушедшей эпохе.

Темная сторона Уолта Диснея вышла наружу, когда Пат Пауэр, дистрибьютор «Микки Мауса» и сериала «Веселые симфонии», совершил столь же бесчестный поступок, что и Минц. Пауэр попытался использовать свой опыт дистрибьютора и пошел еще дальше, переманив к себе лучшего друга Диснея и главного мультипликатора Айверкса. Пауэр надул студию на 150000 долларов, которые причитались ей как авторский гонорар и так и не были заплачены. Он действовал по той же схеме, что и Минц. Пауэр основал новую компанию по производству мультфильмов, а чтобы составить конкуренцию Диснею, пригласил к себе Айверкса. Диснея спас Герри Кон из «Коламбии Пикчерс». Он взялся финансировать съемки «Веселых симфоний» и распространять серии через свою компанию.

Уже во второй раз наивный Дисней терял деньги и ведущих сотрудников. Этот опыт сделал его мстительным, пробудил в нем параноидальные суицидальные наклонности. Но истина состоит в том, что талант украсть нельзя. Но пришло время и Айверкс горько пожалел о том дне, когда бросил Диснея ради работы у Пауэра, поскольку компания последнего протянула только пять лет. Уолт принял Айверкса обратно, но отныне держал его на расстоянии.

Чистая прибыль американской кинокомпании Walt Disney в первом финансовом квартале 2009 года, закончившемся 27 декабря 2008 года, сократилась на 32 процента по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года. Фото с сайта Walt DisneyВ официальном заявлении, посвященном отставке, Росс отметил, что больше не верит в то, что должность президента ему подходит и назвал свой уход очень сложным решением. После громкого скандала в апреле 2013 года на посту президента Росса сменил Алан Хорн (Alan Horn), 12 лет возглавлявший Warner Bros. Таким образом, драматург решил исследовать проблему антисемитизма вообще. Мы с Робином сейчас готовим второй совместный сингл, за которым последует альбом.

В результате продюсерская фирма истца была вынуждена срочно искать нового партнера, рискуя иначе потерять уже вложенные в фильм $3 млн. В России «Уолт Дисней Компани СНГ» успела снять фильм «Книга мастеров» в партнерстве со студией «Тритэ» Никиты Михалкова. Как пишет Коммерсантъ , для России и СНГ было решено сделать исключение - в этом регионе Disney предполагает увеличивать количество фильмов и сериалов.

v=1331648c331fe5684826556b58e1f2d6 Источник: Walt Disney Studios Sony Pictures Releasing В пресс-релизе, выпущенном Walt Disney, уже указана дата выхода премьеры «Пиратов». В прокате лента заработала больше одного миллиарда долларов США, а бюджет кинокартины составил 200 миллионов долларов. Первое московское выступление Jonas Brothers состоится 8 ноября в Крокус Сити Холле.

Тогда уже было известно, что лента станет ответвлением от анимационной серии Тачки (Cars), посвященным авиационной тематике. Мы к этому шли достаточно долго. Кинокомпания Walt Disney намерена приобрести студию Lucasfilm Джорджа Лукаса за 4 млрд долларов и снять три новых эпизода Звездных войн.

Fox, Universal, Lionsgate и MGM и раньше практиковали бесплатный показ своих лент, размещая их на видеохостинге Hulu. Земекис уже использовал эту технологию при работе над некоторыми своими картинами ("Рождественская история", "Беовульф"). Почему именно с тобой это произошло. Президент компании Walt Disney Боб Айджер в ответном послании поблагодарил Росса за его работу. Нет информации и о том, появится ли во втором фильме герой Джонни Деппа.

Наиболее явным примером является четверка стран, сильнее всего пострадавших от кризиса 2010 г.: Греция, Испания, Италия и Португалия. К сожалению, CS Link хотя и получилa разрешение на вещание канала Animal lanet, добавлять его в состав программного предложения пока не планирует. С 1 декабря абоненты цифрового телевидения АКАДО получат возможность смотреть на кнопке 8 спортивный телеканал КХЛ — собственный телеканал Континентальной хоккейной лиги.

В Disney говорят, что будут продвигать сервис по всему миру. Между тем эксперты, опрошенные "Коммерсантом", называют сумму сделки Таврина с Walt Disney фантастической.

Во времена, когда большинство компаний борется с экономическим кризисом, Уолт Дисней не просто достигает лучших показателей за последние годы, но еще и расширяет свои услуги.

За 2012 год чистая прибыль компании выросла на 22% по сравнению с предыдущим годом и достигла почти 2 млрд долларов США. Это стало возможным благодаря ошеломительному успеху фильма “Мстители”, а также доходам от парков и развлечений Диснея.

Как им это удается? Во-первых, благодаря позиционированию. Слоган Диснея – «The Happiest Place on Earth» («Самое счастливое место на Земле»). Во-вторых, благодаря тому, что слоган Диснея – это не просто слоган.

для отстройки от конкурентов и повышения лояльности ваших клиентов вы должны давать им что-то конкретное. Не просто писать красивые слова в рекламе, а привносить в жизнь ваших клиентов какие-то важные для них ценности, будь то подача машины вовремя или что-то еще.

«Самое счастливое место на земле» может казаться абстракцией только тем, кто никогда не бывал в парках Диснея. Вся работа парков продумала до абсолютных мелочей и направлена на создание «самого счастливого места на земле».

Вот вам один из примеров: в некоторых парках Диснея белые заборы перекрашивают каждый день. Зачем они это делают? Отличие Диснея от конкурентов – качество услуги и уровень сервиса, несовместимые с грязными заборами. В «самом счастливом месте на земле» грязных заборов быть не может. Они должны всегда быть идеально чистого белого цвета.

Перекраска ведется по ночам и производится специальной краской, которая высыхает к тому времени, когда в парк утром приходят первые посетители.

Говорит Майкл Корти, аналитик Morning Star: «Доходы от парков развлечений «Дисней» и киностудии оказались даже выше наших ожиданий. Безусловно, парки развлечений стабильно приносят хорошие деньги, несмотря на довольно жесткий сопоставительный анализ. Тем не менее, год за годом они продолжают приносить большую прибыль”

Компания активно развивается – в 2013 году в парке DisneyWorld в Орландо, Флорида началась масштабная реконструкция центра города. Новый “мини-город” Дисней Спрингз, для которого не понадобятся билеты в Мир Диснея, разместит более 150 магазинов, ресторанов и развлекательных центров. По словам директора Парков и развлечений Уолта Диснея Тома Стэггса, доступ в Дисней Спрингз будет открываться поэтапно, а все строительные работы завершатся в 2016 году. На проекте, который займет около 300 гектаров, будут задействованы 1200 строителей и 4000 вспомогательных работников.

Лейтмотивом Дисней Спрингз будет жизнь в маленьких городках штата Флорида в начале 20 века. Именно в таком городке встретились и поженились в 1888 году родители Уолта Диснея, и именно в таких городках прошло его детство.

Все новые проекты компании Уолт Дисней продолжают философию ее основателя. В документальном фильме “Дисней: человек и его мечта” Уолт Дисней перечисляет семь основных правил, которые позволили ему достичь успеха в бизнесе.

Мечтать по-крупному. Когда Уолт Дисней создавал свой первый фильм, первое телешоу, первый парк развлечений, он сразу же планировал создать что-то большее – БОЛЬШИЙ парк, НОВЫЙ фильм, ЕЩЕ одно шоу

Рисковать. Покинуть родной штат Миссури и переехать в Лос-Анджелес было рискованным шагом. Снять первый полномасштабный анимационный фильм было еще более рискованным шагом – во время съемок закончились средства, но в результате фильм стал самым зарабатывающим фильмом в 1938 году, получив 8 миллионов выручки. Риском было и обратиться к банкам за кредитом на самый первый парк развлечений.

Не сдаваться. Прежде чем Микки-Маус завоевал мир, Дисней создал успешный образ кролика Освальда, но обладатели прав на образ отозвали его и Диснею пришлось начинать все сначала. Когда США вступили во Вторую Мировую войну, многие ведущие аниматоры Диснея были призваны в армию, и студии пришлось полностью пересмотреть свои рабочие планы, чтобы выжить.

Брать перерыв. Вскоре после успеха “Белоснежки и семи гномов” у Диснея был нервный срыв, и он с женой отправился в отпуск. После отпуска у него появилась масса новых планов и идей.

Изобретать что-то новое. Компания Уолта Диснея постоянно придумывала инновационные технологии – например, усовершенствовала технику многоплановой анимации.

Диверсифицировать. В интервью Дисней говорит, что диверсификация – это один из главных принципов его работы. Именно эта стратегия привела к тому, что он создал фильмы такие как “Мэри Поппинс”, телешоу “Один Час В Стране Чудес” и “Диснейленд”, именно эта стратегия привела к созданию Диснейлендов и Мира Диснея.