Исследование внутренней среды организации

2. Заработная  плата

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Вывод: за три года средняя заработная плата возросла на 3000 рублей. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Вывод: В  среднем ЗП руководства превышает  ЗП ИТР и служащих в 3 раза. 
 
 

Вывод: т. К. в нашей фирме работают высоко квалифицированные работники, ЗП их  выше, чем в фирме конкурента. 
 
 
 

Таблица 3.1.

Обеспеченность  предприятия трудовыми  ресурсами 
 

       Вывод: предприятие полностью обеспеченно трудовыми ресурсами, но испытывает недостаток в рабочих специальностях.  
 

Таблица 3.2.

Качественный  состав трудовых ресурсов предприятия 

 
 

Таблица 3.3.

Данные  о движение рабочей  силы 

             Вывод: К.тек.=Кол-во выб./Ч.с\с*100

             Ч с\с=Чянв.+…Чдек./12

             К. тек.=10/15*100=66% - Очень высокая текучесть кадров.                                           

Вывод: В организации  НП МСОАУ «Стратегия» в настоящее  время работает 13 человек. Проанализировав  таблицы, мы видим, что на предприятии  в основном трудятся работники со стажем. На предприятии нет ни одного сотрудника с начальным или не законченным среднем образованием. Но так же примерно 5 человек учатся на вечернем или заочном отделениях. По данным таблицы мы можем сказать, что текучесть на предприятии большая, это обусловлено тем, что предприятие только начинает развиваться, и только строит перспективы роста.

Организационная культура

В нашей организации  соблюдаются и проводятся следующие  обряды:

• Дни рождения, если именинников несколько, то они складываются, покупают торты или все идут в какое – нибудь кафе.
• Новый год. На этот праздник собирают денежные средства с сотрудников и проводят предновогодний вечер за праздничным столом.

Ценности организации  заключаются в вежливом и аккуратном общении с клиентом, быть более коммуникабельным и организованным. 

Традиции: никакого давления опытные сотрудники не оказывают вновь пришедшим кадрам, наоборот помогают, делятся опытом и объясняют принцип работы. 

Отношение к  женщине равноправное, т. К.  в нашей организации руководителем является женщина.

 Вид организационной  культуры – бесспорный. 
 

3.4. Уровни управления

      1.директора предприятия.

      2.главный  бухгалтер, начальник юридического отдела 

      3.главный инженер, менеджер по продажам.

      
 
 
 
 

Вывод

Вывод: преобладают  сильные стороны, значит работа с  кадрами, поставлена хорошо. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.4 Организация управления 

7. Структура управления

 
 
 

На предприятии  ООО ”СнабИзоляция” функциональная структура управления.  

 

Вывод: функциональная структура аппарата управления применяется  на предприятиях с постоянно повторяющимися задачами, не требующими быстрого принятия решений. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Стили управления 

 

Вывод: у руководителя ООО ”СнабИзоляция” преобладает демократический стиль управления.

Таблица 4. 1 . Виды коммуникаций организации 

 

Вывод: 

 
 

2.5 Маркетинг

Выявление новых рынков

       Организация занимается поиском новых возможностей систематически.

       Руководители  нашего предприятия посещают специальные  выставки, изучают товары\услуги конкурентов, используют неформальные методы сбора  информации.