Исследование организации труда персонала

     Планирование рабочих мест персонала в соответствии с действующими санитарными нормами в отношении площади, освещенности, удобства, чистоты, уровня шума, степени вибрации оборудования и т.д. есть обязанность руководства компании. Законодательство РФ, в свою очередь, требует создания во всех организациях - независимо от их вида и формы собственности - безопасных условий труда. Федеральный закон «Об основах охраны труда в Российской Федерации» устанавливает правовые основы регулирования отношений в области охраны труда между работодателями и работниками и направлен на создание условий труда, соответствующих требованиям сохранения жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности.

В соответствии со статьей 20 данного закона государственный надзор и контроль за соблюдением требований охраны труда осуществляются Федеральной инспекцией труда - единой федеральной централизованной системой государственных органов. В целях обеспечения профилактических мер по сокращению производственного травматизма и профессиональных заболеваний постановлением Минтруда РФ и Минобразования РФ от 13 января 2003 г. № 1/29 утвержден Порядок обучения по охране труда и проверки знаний требований охраны труда работников организаций.

     Управленцам различных уровней необходимо помнить, что благоприятные условия труда способствуют творческому и физическому развитию персонала, росту производительности труда. Кроме всего прочего важность правильной организации рабочего места обуславливается социальным аспектом: человек на нем проводит треть своей сознательной жизни.

Неблагоприятные условия труда, в свою очередь, становятся причиной переутомления, стрессовых состояний, вызывают развитие профессиональных заболеваний, что приводит к негативным последствиям для компании в целом, а именно: снижается качество и результативность, растут затраты - и в конечном итоге снижается рентабельность. Зависимость экономических потоков для компании заключается в том, что производительность труда прямо пропорциональна правильности организации рабочих мест.

 

 
 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Анализ организации труда персонала предприятия ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод»

2.1 Общая характеристика  предприятия

 
     История предприятия берет свое начало в 1939 году, когда в Улан-Удэ был построен завод по ремонту истребителей И-16 и скоростных бомбардировщиков СБ. Через полтора года завод наряду с ремонтными работами приступил к производству фюзеляжа и оперения самолета Пе-2. Новым этапом в истории завода стало самостоятельное производство в 1944-1946 годах истребителей Ла-5 и Ла-7. С 1946 года на предприятии стали выпускать истребители Ла-9 и Ла-9УТИ. С переходом советской военной авиации на реактивные двигатели началось производство реактивных истребителей МиГ-15УТИ. В 1956 году в истории завода началась эпоха производства вертолетов. Предприятие освоило выпуск различных модификаций легких вертолетов Ка-15 и Ка-18, а также палубных вертолетов Ка-25. Большую страницу в истории Улан-Удэнского авиационного завода занимает производство вертолетов Ми-8, начатое в 1970 году. Одновременно с постройкой вертолетов продолжалась и «самолетная» тематика предприятия. В 1961-1965 годах на заводе выпускались высотные самолеты-разведчики и самолеты-мишени Як-25РВ, а в конце 60-х годов пассажирские самолеты Ан-24Б. В 1977 году предприятие начало выпуск сверхзвуковых истребителей-бомбардировщиков МиГ-27М. Восьмидесятые годы были ознаменованы началом сотрудничества с ОКБ Сухого. Завод освоил производство учебно-тренировочных самолетов-штурмовиков Су-25УБ и палубных самолетов Су-25УТГ. Важным этапом стало освоение в начале 90-х годов производства вертолетов Ми-171. Этот вертолет является глубокой модернизацией всемирно известного вертолета Ми-8. В 1996 году завод приступил к производству военно-транспортных вертолетов Ми-171Ш.       Разнообразие выпускаемой продукции диктовало необходимость создания гибкого производства, способного в короткие сроки освоить выпуск новых моделей, совмещать изготовление как опытных, так и серийных моделей авиатехники. С этой целью создана эффективная служба подготовки производства, а также гибкая структура управления производством на основе современных технологий. 28 февраля 1994 года на основании распоряжения Совета Министров – Правительства РФ № 1347-р от 29 июля 1993 года государственное предприятие «Улан-Удэнский авиационный завод» в процессе приватизации было преобразовано в акционерное общество открытого типа «Улан-Удэнский авиационный завод». В структуру ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод» входят несколько заводов и производств и крупный инженерный комплекс, обеспечивающий современный уровень решения конструкторских и технологических задач по всем видам выпускаемой продукции. В октябре 1994 года создано Представительство ОАО «У-УАЗ» в г. Москве. Для проведения лечебной и оздоровительной работы среди рабочих и служащих Общества в июле 1999 года по решению Совета директоров создан филиал «Санаторий-профилакторий «Здоровье» на базе одноименного подразделения Общества. ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод» - единственное в России предприятие, имеющее опыт работы практически со всеми российскими авиационными ОКБ (за исключением ОКБ имени Туполева). Кредо коллектива – качество и надежность выпускаемой авиатехники. Оно успешно воплощается в жизнь, что подтверждается востребованностью нашей продукции на всех континентах мира.

2.2. Анализ работы кадровой службы предприятия       

 

     В 2010 году среднесписочная численность персонала предприятия составила 5766 человек, в том числе 5570 человек промышленно-производственного персонала.  В этот же год было принято 1107 человек, уволено 964 человека, по причине неудовлетворенности заработной платой – 212 человек.       

Согласно плану подготовки и повышения квалификации рабочих, руководителей и специалистов в 2010году прошли подготовку по рабочим специальностям 349 человек, в 1,4 раза больше, чем в 2009 году. Обучение на курсах повышения квалификации прошли 697 рабочих, руководителей и специалистов. В ВУЗах от предприятия на контрактной основе обучается 209 человек, что на 10% больше, чем в 2009 году, в т.ч. 15 стипендиатов предприятия. После окончания ВУЗов приняты на работу 62 молодых специалиста. После окончания школ, колледжей принято на работу 36 человек.       

Сформулируем основные цели и задачи кадровой службы ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод».

       Основной целью создания отдела кадров является реализация кадровой политики в обществе. В соответствии с целью кадровая служба ставит перед собой следующие задачи:

- подбор, расстановка и воспитание кадров;

- оформление и учет кадров;

-обеспечение прав, льгот и гарантий работников общества;

-контроль за состоянием трудовой дисциплины в обществе.        

 Цель кадровой службы ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод» соответствует задачам, которые ставит перед собой общество. Для решения поставленных задач отдел кадров осуществляет следующие функции:

Разрабатывает кадровую политику, а также комплекс мероприятий по ее реализации.

Составляет расчеты потребности в кадрах и определяет источники ее удовлетворения на основе изучения рынка труда.

Обеспечивает общество кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и предметом деятельности общества.

Совместно с руководителями структурных подразделений осуществляет подбор и отбор работников и вносит предложения об их назначении на должности.

Информирует работников общества об имеющихся вакансиях.

Устанавливает связи с учебными заведениями, службами занятости, кадровыми агентствами для подбора персонала, а также средствами массовой информации для помещения объявлений о найме работников.

Оформляет прием, перевод и увольнение работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами генерального директора общества.

Ведет учет личного состава, установленную документацию по кадрам.

Выдает справки о трудовой деятельности работников, занимаемой должности и размере заработной платы.

Осуществляет прием, заполнение, хранение и выдачу трудовых книжек.

Готовит материалы для представления работников к поощрениям, для привлечения работников к материальной и дисциплинарной ответственности.

Совместно с руководителями структурных подразделений осуществляет расстановку кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств.

Организует проведение аттестации работников общества, ее методическое и информационное обеспечение.

Анализирует результаты аттестации.        

Рассмотрим структуру кадровой службы ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод»:       

Одним из применяемых Обществом способов продвижения авиатехники на рынке сбыта является участие в международных  авиасалонах и оборонных выставках.

 

 В течение 2008 года общество  приняло активное участие в  основных международных авиационных  выставках под эгидой ОАО «ОПК  «Оборонпром» совместно с предприятиями, входящих в вертолетный Холдинг под управлением ОАО «Вертолеты России» , «FIDAE 2008», Сантьяго, Чили «HELI RUSSIA», Москва, Россия «FARNBOROUGHT’2008», Фарнборо, Великобритания  «AFRICA AEROSPACE 2008», Претория, ЮАР «IDEAS’2008», Карачи, Пакистан «CHINA INTERNATIONAL AVIATION и AEROSPACE EXHIBITION 2008» Чжухай, КНР, «DUBAI HELISHOW 2008», г. Дубаи, О.А.Э.       

Участие Общества в 2008 году в выставках и авиасалонах дало возможность заявить о себе практически во всех уголках мира и продемонстрировать перед  авиационной общественностью продукцию, свои потенциальные  возможности. Кроме того, на выставках  успешно решались текущие вопросы  по контрактам непосредственно с  представителями Заказчика. С целью поддержания обратной связи с фирмами и организациями – эксплуатантами нашей продукции Общество проводит конференции эксплуатантов вертолетов Ми-8/171, что позволяет оперативно выявлять и решать различные проблемы, с которыми могут столкнуться и сталкиваются эксплуатанты нашей техники.        

С 24 по 26 июля 2008 года в г. Улан-Удэ прошла очередная VI международная конференция эксплуатантов вертолетов Ми-8/Ми-17., в которой приняли участие 96 приглашенных из 9 стран мира. В конференции приняли участие российские и зарубежные эксплуатанты вертолетной техники, разработчики вертолета и оборудования, государственные органы власти, государственный спецэкспортер ФГУП «Рособоронэкспорт», вертолетостроительный холдинг, компании-партнеры завода.       

На конференции было заслушано 16 докладов, в том числе более половины докладов сделали гости. Данные доклады  были проанализированы и приняты  Обществом для выработки дальнейших мероприятий по повышению качества продукции и сервисного обслуживания авиатехники. Второй день конференции начался с экскурсии по заводу. Завершилась экскурсия на летно-испытательной станции. Здесь на статической стоянке демонстрировались вертолеты Ми-171 в транспортном, поисково-спасательном, пассажирском и VIP вариантах, военно-транспортный вертолет Ми-171Ш, самолеты–штурмовики Су-25УТГ и Су-39. Участники отметили большое количество и разнообразие авиатехники, представленной на территории летно-испытательной станции. Кульминацией второго дня Конференции стало устроенное организаторами авиашоу. Конференция завершилась на озере Байкал, где участники в неформальной обстановке продолжили обсуждение интересующих их вопросов.       

В этом же году размещены рекламные и имиджевые материалы об Обществе и производимой продукции в российских и зарубежных изданиях, в частности в журналах: «Air Forces», «Asian Defense Asia & Diplomacy, «Word AirNews», «Arabian Defence & Aerospace Business», «China Civil Aviation», «Военный Парад», «Military Technology», «АэроДжетСтиль», «Взлет», «Промышленник России», а также в других зарубежных журналах.       

Обществом в 2010 году разработаны принципиально новые рекламные буклеты и листовки. Проведены фото/видеосъемки авиационной техники. Изготовлена сувенирная продукция с нанесением логотипа предприятия. Подготовлены видеоматериалы для создания принципиально нового рекламного видеофильма об авиатехнике, выпускаемой Обществом. Изготовлены выставочные и сувенирные модели выпускаемых предприятием вариантов вертолетов Ми-171, Ми-171Ш.       

Вывод: ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод» по-прежнему остается одним из значимых поставщиков российской вертолетной техники на мировой рынок, доля экспорта по итогам года составила 54,3% от всего объема продукции, выпущенной предприятием. ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод» - единственное в России предприятие, имеющее опыт работы практически со всеми российскими авиационными ОКБ . Особое место в работе кадровой службы предприятия занимает программа популяризации рабочих и технических  специальностей, включающая в себя работу  по профессиональной ориентации учащихся и студентов, организацию и участие в конкурсах профессионального мастерства различного уровня.  
План по выпуску товарной продукции в рублях за отчетный период выполнен на 104,5 %. 
Таблица 2.2 Технико-экономические показатели

Показатели	2011	2012	2013
Выручка от реализации товарной продукции	12.343.613	18.008.373	24.584.233
Объем платных услуг населения	44.976	43.043	47.346
Выпуск товаров неавиационного профиля	2.309	1.771	2.300
Коммерческие расходы	237.123	1.140.270	1.960.755
Чистая прибыль	2.519.824	4.530.157	5.904.740
Фонд потребления всего	1.376.544	1.653.449	1.941.255
Среднесписочная численность человек	5.813	5.927	6.337

 

План по выпуску товарной продукции за отчетный период выполнен на 104,5 %. Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг предприятия за 2013 год в сравнении с 2012 годом увеличилась на 6.575.860 тыс. рублей или на 36 % и составила 24.584.233 тыс. рублей. Увеличение выручки произошло за счет увеличения объема реализации на 10 машин или на 13%, увеличения количества поставок по запасным частям, оказания услуг. Чистая прибыль за отчетный период увеличилась на 1.374.583 тыс. рублей или в 1,3 раза и составила 5.904.740 тыс. рублей. Затраты на 1 рубль товарной продукции в отчетном году составили 69,8 копеек и в сравнении с 2012 годом увеличились на 8,3 копейки. В 2013 году в сравнении с аналогичным периодом прошлого года увеличение валовой продукции повысило производительность труда на 1 работающего ППП на 1.105,4 тыс. рублей, а увеличение реализованной продукции повысило объем реализованной продукции на 1 работающего ППП на 815,8 тыс. рублей. В течение отчетного года отгружено запасных частей россыпью на сумму 2.334.087 тыс. рублей. Значительный объем был поставлен по международным контрактам в Китай, Аргентину и Кению, а также по договорам для следующих 28 покупателей: ООО «Предприятие «Аэротех», ОАО «ВИК», Кубинка 121 АРЗ, ОАО «Ютейр Инжиниринг», ООО «НПК «Иркут» и ООО «НПК «Штурмовики Сухого». В отчетном году Общество содержало санаторий-профилакторий «Здоровье», комплекс общежитий подразделения «Современник». Затраты по содержанию санатория-профилактория «Здоровье» покрывались за счет средств добровольного медицинского страхования, продаж путевок и услуг на сторону. В санатории- профилактории «Здоровье» прошли курс лечения 705 человек, из них 540 работников Общества. Поправили свое здоровье на курортах Восточной Сибири за счет средств добровольного медицинского страхования 287 работниов предприятия. В течение года отдохнуло 2.248 работников Общества и членов их семей, в том числе на турбазе «Волна» - 271 человек, на турбазе «Гэсэр» - 501 человек и на курорте «Горячинск» - 1.476 человек. В оздоровительных лагерях города Улан-Удэ и курортах Бурятии отдохнули 323 ребенка работников Общества.

 

2.3. Разработка предложений по улучшению организации труда персонала и оценка их эффективности

 

     Основные принципы повышения эффективности организации труда на предприятии предполагают соблюдение следующих пяти требований:

1.Соответствие численности  работников объему выполняемых  работ;

2.Обусловленность структуры  персонала предприятия объективным  факторам производства;

3.Соответствие квалификации работника степени сложности выполняемых функций;

4.Максимальная эффективность использования рабочего времени;