Исследование факторов внешней среды организации

     Поэтому, чтобы удержаться на рынке, нужно  строить «империю» связи по стране и расширять сферу действия своего предложения на рынке услуг, повышать рентабельность предприятия, улучшать предложение своих услуг связи.

     Кроме этих опасностей ОАО «Сибирьтелеком» поджидают и другие опасности, - это зависимость от импортных поставщиков. Предприятие является зависимым от зарубежных поставщиков и за счет этого не всегда может снижать свои издержки.  Поэтому стране нужно развивать инновационные технологии и снабжать российские предприятии своим сырьем и оборудованием, чтобы наши фирмы могли конкурировать с нашими зарубежными соседями.        
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                           Заключение

    Рассмотрев  и проанализировав внешнюю среду  организации, сделаем основные выводы по данной теме.

    Выводы  по 1 – ой главе:

    Внешняя среда – это все условия  и факторы, возникающие в окружающей среде. Для того, чтобы определить стратегию поведения организации необходимо иметь углубленное представление о внешней и внутренней средах. Между факторами внешней среды существует взаимосвязь. Внешняя среда подвижна и неопределенна, непостоянна ( в ней происходят изменения), это делает принятие решений более трудным процессом.

    Выводы  по 2 – ой главе:

    В среду прямого воздействия входят: поставщики, потребители, профсоюзы, законы и государственные органы, конкуренты. Все они напрямую связаны с организацией, оказывают на нее непосредственное влияние и являются основными факторами для организации.

      В среду косвенного воздействия входят: международные события, состояние экономики, политические факторы, социо – культурные факторы, научно – технический прогресс. Все они обычно не влияют на организацию так явно, как факторы прямого воздействия, но руководству необходимо их учитывать. 

    Международное окружение, в отличие от факторов внешней среды отличается повышенной сложностью, но тем не менее играет не маловажную роль в развитии организации, и является одним из немногих признаков  состоятельности организации

    Выводы  по 3 – ей главе:                                                

    По  результатам проведенного анализа  можно смело утверждать, что предприятие  развивается в правильном направлении  и  в перспективе имеет хорошие  шансы стать ведущим предприятием связи в регионе и выйти  на уровень страны.

Успех организации зависит от внешнего окружения организации,  без которого не возможен жизненный цикл любой  организации. Руководитель должен учитывать  внешнее окружение. Факторы, оказывающие  немедленное влияние на организацию, относятся к среде прямого воздействия, остальные факторы – к среде косвенного воздействия. Так же как и внутренние переменные, факторы внешнего окружения взаимосвязаны и взаимодействуют между собой. Внешняя среда имеет свойства сложности и неопределенности.

  Таким образом, главным выводом является то, что внешние факторы в совокупности с факторами внутренней среды оказывают решающее воздействие на функционирование организации. Все переменные тесно переплетаются и влияют друг на друга. Менеджер должен уметь анализировать все эти факторы в совокупности, не упуская ни одного из виду, и принимать верное решение. 

Список  используемой литературы

1. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М. 2005.
2. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.Н. Основы менеджмента: Учебное пособие. СПб. 2008.
3. Инструменты развития бизнеса: тренинг и консалтинг / Составители Л. Кроль, Е. Пуртова. — М.: Независимая фирма “Класс”, 2001. - 464с. - (Психология и бизнес).
4. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент.М.2009.
5. Гражданский Кодекс Российской Федерации. М.2007.
6. Прыткин В.В. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках:.Учебное пособие. 2005.
7. Коренченко Р.А. Теория организации: Учебное пособие. ПГУ, П. 2006
8. Смит А. Исследование о природе и причине богатства народов. Книга 1. М. 2008.
9. Поршнев А.Г. Управление организацией. - М.: ИНФРА-М, 2009.
10. Глухов В.В. Основы менеджмента. - М., 2005.

11. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник под ред. Русинова Ф.М., Разумеев М.Л. - М.: ФБК - Пресс, 2007. - 504 с.

12.Лучшие идеи мастеров управления: / Пер. с англ. М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2009 - Объем: 416 с.: ил.

13. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. — М.: ИНФРА-М. — 2006. — 432 с.

14. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для экон. Спец. Вузов. — М.: Высшая школа., — 2005. — 224 с.

15. Вершигора Е.Е. Основы управления. – М., 2006.