Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Декабря 2011 в 14:02, курсовая работа
Объект принятия управленческого решения - многогранная деятельность предприятия независимо от его формы собственности. В частности, объектом принятия решения являются следующие виды деятельности:
техническое развитие;
организация основного и вспомогательного производства;
маркетинговая деятельность;
экономическое и финансовое развитие;
организация заработной платы и премирования;
социальное развитие;
управление;
Введение…………………………………………………………3
Сущность и виды решений в процессе управления…………..7
Основные требования, предъявляемые к качеству управленческих решений……………………………………....9
Методы оптимизации управленческих решений……………11
Метод «Дельфи»……………………………………………….15
История возникновения…………………………………….15
Область применения………………………………………..16
Описание…………………………………………………….16
Реализация метода…………………………………………..18
Преимущества и недостатки………………………………..21
Основные средства повышения
объективности результатов……………………………… 22
Заключение……………………………………………………..24
Список литературы……………………