Использование юмора в презентациях

Что касается мотивации, юмор может заставить людей чувствовать  себя комфортно на работе. Они должны стремиться на работу, и их опыт следует  заложить в основу деятельности компании в целом. Большинство людей хотят  испытывать радость, работая в проектных  командах, и получать удовольствие от достижения целей. Чувство спокойствия  и счастья на работе может мотивировать людей добиваться больших результатов  как индивидуально, так и в  составе команды. Особый интерес  представляет проблема определения  юмора. Ни один из участников не согласился с утверждением, что использовать юмор -- значит быть шутом. Менеджер проекта должен остерегаться того, чтобы к нему стали относиться как к клоуну или как к человеку, у которого отсутствует вкус, отпускающему шутки и замечания, негативно отражающиеся на его репутации. Вот некоторые из определений юмора, предложенных участниками: ?? «Юмор -- это способность смеяться над собой и умение создавать позитивное рабочее окружение»; ?? «Способность видеть смешную сторону вещей даже в трудностях. Делает жизнь легче»; ?? «Юмор -- это когда все могут смеяться и делиться взглядами»; ?? «Юмор -- это радость, смех и легкость, которые появляются в маленьких или больших группах»; ?? «В рабочих ситуациях юмор -- это мощный инструмент, позволяющий снижать напряжение там, где могут возникать конфликты»; ?? «Способность радоваться, рассмеяться или улыбнуться чему-то забавному»; ?? «Способность поднимать настроение и видеть хорошее даже в трудных ситуациях». Из этих определений понятно, что давшие их участники согласны с тем определением юмора, которое мы привели. Обладать чувством юмора -- не значит быть клоуном, бесконечно потешающим всех. Юмор -- это здоровый и позитивный взгляд. Юмор -- это способность видеть смешную сторону жизни, даже если жизнь кажется трудной. Юмор -- это способность поднимать настроение, это большой запас энергии, который может создаваться в маленьких или больших группах. Все эти утверждения подчеркивают то, что было сказано в этой статье: юмор -- это путь к созданию открытого окружения, в котором команда чувствует себя комфортно и которое повышает шансы на успех проекта. Исследование юмора дало ожидаемые результаты. Некоторые вопросы респонденты признали имеющими косвенное отношение к важности юмора, с некоторыми утверждениями не согласились. Также существует вероятность определенного влияния отрасли, в которой работает большое количество участников (IT). На достоверность результатов также могла оказать воздействие незначительность масштаба исследований. Повысить достоверность можно путем расширения масштаба исследований и привлечения к нему респондентов из разных стран.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                   4. Эффективное поведение за подиумом

Исследования показывают, что интерпретируя сообщение, слушатели  в пять раз больше полагаются на невербальные сигналы, чем на смысл  слов. Мы оцениваем невербальное поведение  каждую секунду, пока мы находимся рядом  с человеком. Вербальное же поведение  оценивается лишь тогда, когда человек  говорит. Этот принцип особенно заметен  при формировании первого впечатления. И хорошее первое впечатление  особенно важно для вашего выступления.

Чтобы стать более эффективным  спикером, вам необходимо постараться  осознавать невербальные сигналы, которые  вы посылаете своей аудитории. Невербальные элементы коммуникации могут выражать наши чувства по отношении к самим  себе, предмету выступления и целям  нашей речи. Ваша цель - направить  вашу нервную энергию таким образом, чтобы невербальные сигналы соответствовали  вашим словам.

Поза

Когда вы говорите, нужно  стоять прямо, но не слишком вытянувшись. Не переносите вес с ноги на ногу, не скрещивайте ноги и не склоняйтесь  над подиумом. Ваша поза должна выражать стабильность и уверенность.

Зрительный контакт

Зрительный контакт играет огромную роль при выступлении. Выступающий, который не смотрит на аудиторию, представляется отрешенным и не вызывающим доверия. Кроме того, если вы не смотрите на слушателей, вы упускаете возможность получать обратную связь в форме.

1. Цель: какая цель у выступления? Ответ на данный вопрос лучше всего сформулировать в одном предложении. Наличие цели помогает Вам сосредоточится во время выступления. Цель помогает аудитории запомнить то, что Вы хотите им сказать.

2. Захват внимания в  начале и финальный аккорд  в конце - это два разных  элемента, но они выполняют одну  функцию. Это еще возможность  подчеркнуть преимущества и приблизить  цель. В идеале, финальный аккорд  должен быть связан с началом,  чтобы придать речи завершенность.

3. Преимущества. В центре  выступления находитесь не Вы, а Ваша аудитория. Напишите  преимущества работы с Вами (Вашей  компанией), покупки Вашей продукции  или использования Ваших идей. Каждое преимущество сопроводите вопросом: «Ну и что с того?» или «Чем это так уж хорошо?». Такой метод позволит Вам понять, насколько точно вы можете соответствовать потребностям и желаниям аудитории.

4. Истории. Люди взвешивают  информацию умом, но покупают  сердцем. Если Вы создаете эмоциональную  связь с Вашими слушателями,  вы создаете дополнительные возможности  для бизнеса. Как создать эмоциональную  связь? С помощью историй.

Мультимедийная презентация - это мощный и многофункциональный маркетинговый инструмент. Возможность использовать мультимедиа в самых разных отраслях бизнеса позволяет практически неограниченно расширять сферу применения интерактивных презентаций.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                               Заключение

Идея узнать больше о юморе  в управлении проектами поначалу казалась простой в реализации, однако на протяжении четырех месяцев она  постоянно претерпевала изменения. Сначала мы планировали посмотреть, как менеджеров проектов изображают в различных комических скетчах.

Затем исследование превратилось в сбор шуток о менеджерах проектов и выяснение у менеджеров, что  они думают о собственном образе. Впоследствии исследование было сужено до рамок соответствия модели. После изучения поведенческой компетентности было решено выяснить, следует ли отнести к ней юмор. Имея на руках результаты исследований, подобные тем, которые получили мы, трудно не согласиться с тем, что менеджер проекта должен использовать юмор в ежедневной работе: в упражнениях, направленных на формирование команды, при ведении переговоров, демонстрации лидерских качеств и в итоге для достижения целей проекта. Менеджер проекта должен делать все, что в его силах, для того чтобы проектная команда чувствовала себя комфортно на рабочем месте. Если он может добиться этого, есть шанс, что команда действительно будет работать лучше и превысит ожидания, вследствие чего менеджер проекта также будет чувствовать себя хорошо.

Этот результат доказывает, что одна из целей менеджера проекта - сделать так, чтобы команда чувствовала себя комфортно, поскольку это значит, что организация или проект также будут успешными. Обладать чувством юмора - не значит быть клоуном, бесконечно потешающим всех. Юмор -- это здоровый и позитивный взгляд. Юмор - это способность видеть смешную сторону жизни, даже если жизнь кажется трудной. Юмор - это способность поднимать настроение, это большой запас энергии, который может создаваться в маленьких или больших группах. Все эти утверждения подчеркивают то, что было сказано в этой статье: юмор - это путь к созданию открытого окружения, в котором команда чувствует себя комфортно и которое повышает шансы на успех проекта.  Задействуя юмор, менеджер проекта может вдохновить команду и увеличить шансы на успех

 

 

 

 

                                        Список литературы

1. Дейл Карнеги. /”Как  вырабатывать уверенность в себе  и влиять на людей,

выступая публично”/М.: "Прогресс" - "ЮВЕК", 2003г.

2.   Антипов К.В., Баженов  Ю.К. Паблик рилейшнз для коммерсантов. - М., 2002г.

3.   Зверинцев А. Коммуникационный  менеджмент. - СПб: Изд-во Буковского.2005г.

4.   Лэйхифф Дж.М., Пенроуз Дж.М. Бизнес-коммуникации. Стратегии и навыки.