Инновация как экономическая категория

    Третий  этап творческого процесса связан с воплощением возникшей идеи в новый продукт или операцию. На этом этапе реализуется ранее намеченный план мероприятий, анализируется его результативность, и при необходимости в него вносятся изменения и коррективы.

    Формирование  новой идеи начинается с построения гипотезы. Гипотеза означает научное предложение, выдвигаемое для объяснения какого-либо явления и требующее ее проверки на опыте и технического обоснования.

    С гипотезой тесно связано предвидение  нового, т.е. его прогнозирование.

    В творческом процессе существует большое количество различных методов поиска новых идей, а именно: метод проб и ошибок, мозговой штурм, метод контрольных вопросов, морфологический анализ, стратегия семикратного поиска, теория решения изобретательских задач, метод направленного мышления, метод комплексного решения изобретательских задач, метод творческого инженерного конструирования и другие. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    2.3 Экономическая эффективность  инноваций

           При расчетах показателей экономической эффективности на уровне народного хозяйства в состав результатов проекта включаются (в стоимостном выражении):

    конечные  производственные результаты (выручка  от реализации на внутреннем и внешнем  рынке всей произведенной продукции, кроме продукции, потребляемой российскими  организациями-участниками). Также  выручка от продажи имущества  и интеллектуальной собственности;

    социальные  и экологические результаты, рассчитанные исходя из совместного воздействия  всех участников проекта на здоровье населения, социальную экологическую  обстановку в регионах;

      прямые финансовые результаты;

    кредиты и займы иностранных государств, банков и фирм, поступления от импортных пошлин и т.п.

    Необходимо  учитывать также косвенные финансовые результаты: обусловленные осуществлением проекта изменения  доходов сторонних  организаций и граждан, рыночной стоимости земельных участков, зданий и иного имущества, а также затраты на консервацию или ликвидацию производственных мощностей, потери природных ресурсов и имущества от возможных аварий и других чрезвычайных ситуаций.

    Социальные, экологические, политические и иные результаты, не поддающиеся стоимостной оценке, рассматриваются как дополнительные показатели народнохозяйственной эффективности и учитываются при принятии решения о реализации и (или) о государственной поддержке проектов.

    В состав затрат проекта включаются предусмотренные  в проекте и необходимые для его реализации текущие и единовременные  затраты всех участников осуществления проектов, исчисленные без повторного счета одинаковых затрат одних участников в составе результатов других участников.  
 
 

Поэтому не включаются в расчет:

    затраты организаций;

    амортизационные отчисления по основным средствам созданным  одними участниками проекта и  используемыми другими участниками;

    все виды платежей российских организаций-участников в доход государственного бюджета, в том числе налоговые платежи;

    проценты по кредитам ЦБ РФ, его агентов и коммерческих банков, включенных в число участников реализации инвестиционного проекта;

    затраты иностранных участников.

    При расчетах показателей экономической  эффективности на уровне региона (отрасли) в состав результатов проекта включаются:

    региональные (отраслевые) производственные результаты; выручка от реализации продукции, произведенной  участниками проекта, организациями  региона, за вычетом потребленной этим же или другими участниками проекта  организациями региона;

    социальные  и экологические результаты, достигаемые  в регионе;

    косвенные финансовые результаты, получаемые предприятиями  и населением региона.

    В состав затрат при этом включаются только затраты организаций-участников проекта, относящихся к соответствующему региону также без повторного счета одинаковых затрат и без учета затрат одних участников в составе результатов других участников.

    При расчете показателей  экономической эффективности  на уровне организации  в состав результатов  проекта включаются:

    производственные результаты;

    выручка от реализации произведенной продукции, за вычетом израсходованной на собственные  нужды;

    социальные  результаты в части, относящейся  к работникам организации и членам их семей.

    В состав затрат при этом включаются только единовременные и текущие затраты организации без повторного счета.

    III Управление инновационным процессом

    Инновационный проект - как частный случай широко распространенного на практике инвестиционного проекта представляет собой комплекс мероприятий, направленных на реализацию инновации. Разработке инновационного проекта предшествуют:

• сбор и систематизация информации о технических новинках и тенденциях на рынках, пожеланиях покупателей;
• анализ возможностей предприятия по разработке и освоению потенциальных продуктов, оценка риска;
• отбор изученных идей.

    Первым  этапом создания инновационного проекта  являются научно-исследовательские  работы (НИР). Предпосылкой эффективности  НИР служат правильно выбранные направления научных исследований, соответствие этих направлений специализации научных подразделений, занимающихся такими исследованиями. Содержание НИР и стадии их проведения целиком зависят от особенностей решаемой задачи. Но в любом случае НИР включает как фундаментальные, так и прикладные исследования. Фундаментальные исследования финансирует, в основном, государство, а прикладные разработки - частные фирмы.

    Основные  стадии проведения НИР  следующие:

    разработка  технического здания (ТЗ), в котором  определяют цели и задачи работы, обосновывают технологию получения новой продукции с использованием литературных данных и собственных экспертных знаний предприятия-разработчика. Это обоснование важно для правильного выбора направления исследований и решения инженерных задач по производству новой продукции. ТЗ - обязательный документ для начала НИР. Он согласуется с заказчиком;

    теоретические исследования, а также эксперимент, который может быть поставлен в лабораторных условиях и/или смоделирован численно с использованием математических моделей;

    выдача  рекомендаций для проведения опытно-конструкторских работ (ОКР).

    НИР выполняют в научно-исследовательских  подразделениях предприятия и/или  научно-исследовательских институтах, инжиниринговых компаниях, высших учебных заведениях, некоммерческих организациях. Со сторонними исполнителями для выполнения этих работ предприятия заключают договора. Оптимальная постановка НИР предполагает поиск решения инновационной задачи среди множества вариантов. Обеспечить это можно проведением альтернативных исследований разными исполнителями. В результате выполнения НИР определяют количественные показатели разрабатываемой инновационной технологии, которые служат базой для выработки технического задания на опытно-конструкторские работы.

    Вторым  этапом разработки инновационного проекта является проведение ОКР, основные стадии которых следующие:

• разработка конструкторской документации;
• проектирование и создание опытной установки, производство опытной партии продукции;
• разработка технологического регламента и определение технико-экономических показателей разрабатываемой технологии.

    ОКР - наиболее капиталоемкие разработки, финансирование которых примерно на 95 % осуществляется частными компаниями.

    НИОКР являются центральными звеном инновационного процесса. От того, насколько успешно научно-технические подразделения проводят эти работы, в решающей степени зависит успех инновации. Однако, как показывает практика, частное финансирование составляет лишь очень небольшую часть затрат, необходимых для фундаментальных и долгосрочных прикладных исследований, что вызывает необходимость их поддержки со стороны государства.  

    На  рис.5 приведена схема государственной  поддержки инновационной деятельности.

      

    Государство стимулирует развитие инновационных  процессов путем предоставления кредита на льготных условиях через специальные правительственные инвестиционные фонды, протекционистской политики по отношению к перспективным восходящим отраслям, поддержки некоммерческих исследовательских институтов и кооперирование компаний в целях научных исследований с освобождением их от уплаты налогов. 
 

    Третий  этап разработки инновационного проекта - подготовка производства и выход на мощность, т.е. постановка продукции на производство, что включает мероприятия по организации выпуска нового изделия или освоенного другими предприятиями.

    Подготовка  производства включает в себя пуск и проверку технологического оборудования, запуск в производство установочной серии, проведение квалификационных испытаний изделий установочной серии, доработка и корректировка технологической и другой документации. Установочная серия или первая промышленная партия изделий выпускается в целях проверки способности данного производства обеспечить промышленный выпуск продукции, соответствующей требованиям научно-технической документации и потребителей. Образцы установочной партии, прошедшие приемо-сдаточные и квалификационные испытания, могут быть представлены на рынке новшеств (участие в рекламной компании, демонстрация на выставках, в торговых центрах и т.п.). После завершения работ по подготовке производства происходит выход на мощность.

    Все вышеназванные этапы инновационного проекта называются предпроизводственными, на них формируют изделие, его качество, технический уровень, прогрессивность.

    Четвертый этап инновационного проекта - производство созданной продукции в соответствии с портфелем заказов.

    Пятый этап - эксплуатация (для изделий  длительного пользования) или потребление (для сырья, топлива и т.п.) заказчиком.

    Взаимоотношения между производителем и потребителем определяет договор на поставку.

    Предприятия, которые наряду с традиционной осуществляют и инновационную деятельность, имеют  возможность выбрать наиболее подходящую форму реализации инновационных проектов. 
 

    Существуют  два направления организации  эффективного управления инновационным процессом:

    интеграция  всех стадий инновационного проекта  в единый непрерывный процесс, изменение структуры всех уровней управления и координация связей между ними по вертикали и горизонтали. Такие центростремительные тенденции возникают при необходимости консолидации ресурсов предприятия для выполнения конкретной крупномасштабной задачи;

    выделение управления инновационными процессами в самостоятельный объект управления, т.е. обособление инновационных структур от подразделений, выполняющих традиционные функции.

    На  практике используются оба подхода  с преобладанием одного из них. При  этом крупные передовые западные компании часто проводят реорганизацию своего научно-производственного комплекса, которая является реакцией предприятия на перемену условий на рынке, и представляет собой перегруппировку ресурсов для решения возникающих задач. Оптимизация организационной структуры предприятия для осуществления инновационного процесса является одной из важнейших задач высшего руководства.

    Для разработки и производства инновации, как правило, создают специальные  подразделения, действующие подобно независимой фирме, т.е. самостоятельно осуществляющие свою производственную и рыночную политику до тех пор, пока динамично растут объем продаж и прибыль. Если рост замедляется, то проводят реорганизацию: слияние подразделения с другими или изменение его внутренней структуры, в т.ч. деление на более мелкие самостоятельные звенья. Если сразу у нескольких подразделений одновременно возникают общие научно-технические затруднения, то целесообразно создание специального звена для их преодоления. В случае возникновения противоречия между интересами двух подразделений, создают так называемую “зонтичную” группу, которая курирует оба подразделения одновременно. Если противоречия затрагивают несколько подразделений, то они реорганизуются.