Инновации и инновационная деятельность

    - TS11 - будет ли тестирование воспроизводить условия эксплуатации;

    - TС4 - будет ли обеспечена работа при требуемой температуре;

    - C13 - не надо ли улучшить основной параметр в интересах победы в конкуренции;

    - S2 - отсутствие проверенной системы компьютерной поддержки поставок.

      Пороговая линия на рис. 6 отсекает риски, особо важные (расположены выше её), требующие активного риск-менеджмента. Риски, расположенные на карте ниже этой линии, не требуют такого подхода. Управление обычно заключается в понижении вероятности риска. Каждый риск требует специального плана действий со своими сроками и критериями выполнения. Пример такого плана в Web-исполнении фирмы Tellabs показан на рис. 2.6.

      Управление  рисками включает работу по каждому  конкретному плану и обновление данных на карте рисков. Это обновление должно содержать следующие компоненты:

      - перемещение точек рисков при  активном управлении (обычно влево);

      - перемещение точек рисков, лежащих ниже пороговой линии;

      - идентификация новых рисков и их нанесение на карту;

      - генерацию планов действий для  тех рисков, которые лежат ниже  этой линии.

      Основная  часть риск-менеджмента сводится, как правило, к избежанию слабостей. Однако слабости могут обеспечить фирму информацией, которая позволяет быстрее разработать новый продукт. Разработка продукта есть процесс обучения. Поэтому целесообразно планировать эксперименты таким образом, чтобы они давали информацию о «среднем пути» между удовлетворением требований и ошибками.

      В заключении целесообразно воспроизвести ряд рекомендаций автора:

      - ключом к управлению рисками  является обычно контроль отношения  правдоподобия, которое должно  двигаться вниз по мере прогресса разработки;

      - так как большинство критичных  рисков носят межфункциональный  характер, то для поиска их  следует создавать межфункциональные группы специалистов;

      - начало работы с наиболее легкими для устранения рисками - плохой путь в разработке нового продукта;

      - для ускорения обучения следует  планировать эксперименты так, чтобы результаты были «среднем путем» между критериями  
оответствия требованиям и несоответствия им. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение 

      Во  всем мире инновационная деятельность рассматривается сегодня как одно из главных условий модернизации экономики. Традиционные отрасли производства во многом исчерпали как экстенсивные, так и интенсивные возможности своего развития. Поэтому во многих странах выдвигаются на первый план уже не те отрасли, еще недавно определившие «лицо» экономики всех промышленно развитых государств, а совсем иные, основанные на использовании новейших технологий.

      Не  подлежит сомнению, что непрерывное внедрение новшеств - единственный способ поддержания высоких темпов развития компании и уровня доходности. В условиях современной энергичной, даже агрессивной, конкуренции поддерживать высокую прибыльность товаров текущего ассортимента весьма непросто. Только постоянно модернизируя изделия, расширяя товарные линии, компании имеют возможность в течение длительного времени добиваться высоких показателей прибыли, отстаивать лидерские позиции на рынке. Однако способности компании к инновационной деятельности, быстрой реакции на изменения рынка, нуждаются в постоянном его изучении.

      В работе было подробно ознакомлено с понятиями «инновация» и «инновационная деятельность», разобраны классификационные признаки и виды инноваций. Также выявлены методологические подходы к оценке инновационного потенциала и основные проблемы развития инновационной деятельности в РФ нужно отметить, что основной проблемой реализации любой программы является ее ресурсное обеспечение. Безусловно, государственная финансовая поддержка программ необходима, без нее «саморазвитие» высоких технологий не имеет перспектив. В то же время необходимо использовать возможности финансирования программ развития наукоградов за счет внебюджетных инвестиций.

      Инновационный путь развития - это единственный путь роста. Перераспределение ресурсов нефти, происходящее в стране не способствует росту экономики страны. Только инновации могут способствовать экономическому росту. А инновации всегда связаны с большими рисками. 
Чтобы сгладить эти риски хотя бы частично, необходимы разработка и осуществление специальной государственной политики в области поддержки научно-технической деятельности, инновационного предпринимательства. Это - тактическая задача. Стратегической же целью государственной политики является осуществление прорыва в базовых инновациях, формирующих структуру постиндустриального технологического способа производства, что должно обеспечить устойчивое экономическое развитие России.

      Главным инструментом технологического прорыва является поворот инвестиций к инновациям, инновационному предпринимательству, на что следует направить имеющиеся в руках государства силы и средства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы

1. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В.А. Швандера, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2004. – 382 с.
2. Аньшин В.М., Дагаев А.А. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития. Учеб. пособие / Под ред. В. М. Аньшина, А. А. Дагаева. — 3-е изд., перераб., доп. — М.: Дело, 2007. — 584 с.
3. Вертакова Ю.В., Симоненко Е.С. Управление инновациями: теория и практика: учеб. Пособи / Вертакова Ю. В. , Симоненко Е. С. - М.: Эксмо, 2008. - 432 с.
4. Акимов. Проблемы управления структурными преобразованиями и инновационной деятельностью в регионах / Под рук. д.т.н., проф. В.Г. Колосова – СПб.: Политехника, 2002. - 124с.
5. Анохин И.В. Управление  развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: Учебное пособие -  М.: Изд-во торговая корпорация «Дашков и Ко», 2002. – 380с.
6. Емельянов С.В. США:  государственная политика стабилизации конкурентоспособности американских производителей // Менеджмент в России и за рубежом № 3, 2002г.
7. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: Учебник. — Изд. 3-е. / Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В.- М.: КНОРУС, 2007.
8. В.К. Скляренко, В.М. Прудников Экономика предприятием: Учебник.- М: ИНФРА-М, 2008. (100 лет РЕА им. Г.А. Плеханова).
9. Ф. Котлер Основы маркетинга. Краткий курс. 2008.
10. Интернет-ресурсы:
11. http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_17/article_3898/
12. http://www.splan.ru/articles/theory/strplan.htm
13. http://www.econom.freecopy.ru/print.php?id=234347
14. http://www.busplans.ru
15. http://www.200planov.ru/titulnyj_list.php