Инновации и инновационная деятельность

      Анализ  структуры внутренних затрат на исследование и разработки по источникам финансирования показывает, что основную долю вложений осуществляет государство.

      В последние годы в Российской Федерации  сохраняется тенденция ухудшения показателей в области создания передовых производственных технологий.

      Характерно, что за последние годы наблюдается  рост численности организаций, использовавших передовые производственные технологии. Следовательно, существуют потенциальные возможности увеличения эффективности инноваций в России.  

      Глава II Инновационный проект и его риски 

      2.1 Разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) инновационного проекта 

      Научным инструментом выбора наилучшего варианта научно-технического или инновационного мероприятия является технико-экономическое обоснование.

      В общем виде под технико-экономическим  обоснованием научно-технических мероприятий  понимается комплексный процесс  определения методами экономической  науки степени соответствия данного проектного решения заданным требованиям или уровню достижений научно-технического прогресса в данной области.

      Одним из элементов ТЭО является так  называемый технико-экономический анализ (ТЭА).

      Он  представляет собой системное исследование технико-эксплуатационных, конструктивно-технологических, функциональных и других характеристик создаваемых или совершенствуемых технических средств в сочетании с изучением затрат на различных стадиях их создания. ТЭО может проводиться в самых различных областях: для НИОКР, для производства, для внешнеэкономической деятельности.

      Главная задача любого ТЭО - это экономически обосновать наилучший или близкий  к нему вариант технического, организационного или коммерческого мероприятия  в интересах максимального сокращения хозяйственного риска при его дальнейшем осуществлении. ТЭО может проводиться по самым различным научно-техническим мероприятиям, которые могут осуществляться как на конкретном предприятии, НИИ или ЦКБ, так и в масштабах всего хозяйства страны. К ним относятся такие области деятельности, как, например, обоснование постройки новых производств, предприятий или модернизация существующих; обоснование создания коммерческой структуры; обоснование внешнеэкономических мероприятий (например, создание СП)..

      Особо следует отметить, что разработка ТЭО любого научно-технического мероприятия всегда проводится перед принятием какого-либо важного решения, например, при проектировании определенного типа оборудования и принятии решения о его серийной постройке; при принятии решения о создании какого-либо производства, ориентированного на определенный вид продукции.

      По  содержанию и этапам разработки ТЭО  должно состоять примерно из следующих пяти разделов:

      1. Пояснительная записки, где ставится  задача осуществления данного  мероприятия, дается его описание и излагаются его преимущества перед аналогичными мероприятиями, которые проводились ранее.

      2. Изложение методического подхода  к осуществлению ТЭО по намеченному  конкретному мероприятию, определение  эффектообразующих факторов и  исходной информации, выбор базы для сравнения.

      3. Расчет капитальных вложений  и сметы затрат на мероприятие  и его экономической эффективности  по сравнению с выбранной базой сравнения.

      4. Расчет всего комплекса технико-экономических  показателей применительно к  конкретному мероприятию, свод данных в таблицу, анализ.

      5. Формирование на основании проведенных  расчетов и анализа окончательных выводов в целом по ТЭО.

      Как правило, все расчеты ТЭО выполняются  по нескольким вариантам.

      Структура ТЭО следующая:

      1. Постановка задачи.

      2. Назначение бизнес-центра.

      3. Исходные положения и эффектообразующие факторы.

      4. Определение объемов капитальных  вложений в создание бизнес-центра.

      5. Оценка текущих затрат на содержание бизнес-центра.

      ]6. Примерный годовой режим бизнес-центра.

      7. Оценка экономических результатов  создания бизнес-центра и сводная  таблица технико-экономических показателей.

      8. Приложения (расчеты, численность персонала и пр.).

      При разработке ТЭО важно оценить  риск осуществления инноваций, так  как он в первую очередь связан с инвестициями. Это обусловлено, прежде всего, высокой неопределенностью получения запланированных результатов инновационной деятельности.

      Имеется достаточно большое число толкований понятия “риск”. В общем виде риск понимается как вероятность  ошибки или неуспеха того или иного выбора решения в ситуации с несколькими альтернативами.

      Применительно к инновациям риск можно определить как деятельность, которая позволяет  снизить или преодолеть неопределенность в ситуации неизбежного выбора решения, когда имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения планируемого результата, отклонения от заданной цели и неудачи.

      В этой деятельности важным является понятие «степень риска», в котором выражается количественная и качественная мера учитываемой вероятности достижения целей нововведения. 

2.2 Практика риск-менеджмента  инновационного процесса 

      Практически редко фирма выполняет только один инновационный процесс. Реальной является задача учета неопределенностей при управлении портфелем НИОКР. Последние подходы к решению этой проблемы можно оценить по работе.

      Исчисленный анализ и ранжирование идей на ранних стадиях процесса может ввести в заблуждение, так как:

      - метрика и «взвешивание» могут меняться с изменением фазы проекта НИОКР;

      - текущий портфель НИОКР отображает  сегодняшние оценки рисков и  эффективности отдельных работ;

      - оценка качественной информации  может быть критичной для оценки всего портфеля;

      - портфель НИОКР должен быть  сбалансирован с целями и стратегиями  корпорации.

      Для распределения ресурсов НИОКР могут быть использованы различные процедуры, но надо иметь в виду, что каждая из них может обеспечить лишь определенный взгляд на ситуацию, оставаясь бесполезной в других случаях. К таким процедурам относят:

      - решетку оценок по стадиям и фазам проекта, однако в этом случае можно получить противоречивые результаты на ранних  
тадиях и при разработке концепции проекта;

      - графы потребителей, однако конкретные вершины графов не отражают разницу между уровнями неопределенности, что ожет привести к заведомо плохим решениям;

      - набор критериев (метрики), что  дает численное ранжирование  проектов, однако остается проблема  неопределенности информации, поэтому  использование метрик на ранних  стадиях проекта может привести к ошибкам на поздних стадиях;

      - деревья решений, которые позволяют оценивать риски проектов и их эффективность, однако требуют точной информации о вероятностях успеха, которой нет на стадиях формулировки идей.

      В большинстве случаев время - лучший ключ к идентификации, а не дискуссии по численным оценкам.

      В американской практике НИОКР принято  выделять шесть фаз или стадий процесса НИОКР:

      - идея;

      - концепция;

      - прототип;

      - разработка;

      - коммерциализация;

      - завершение.

      Каждая  фаза содержит контрольную точку  для обзора, переосмысления и оценки прогресса (рис. 2). Стадию «завершения» можно назвать «подведение итогов». Её задача: определение источников принятых решений, создание базы для улучшения рассмотрения результатов на различных стадиях, возможность учесть моральный климат в команде, получить источники будущих идей.

      

      Рис. 2 - Схема фаз проекта 

      На  всех стадиях необходимая информация и критерии оценок могут сильно отличаться. Хорошей отправной точкой выявления критических факторов, которыми могут быть риск или неопределенность, является применение критериев, использованных на ранних стадиях, впоследствии.

      В случае неопределенности точки на некоторой  диаграмме не могут отражать ситуацию и следует переходить к областям возможного разброса данных (рис. 2). Важно ограничить неопределенность по оси успеха в разработке и производстве, что влияет на будущие финансовые потоки. Критичные факторы в этом случае: время разработки, издержки с учетом масштаба производства, необходимость дополнительного персонала для разработки.

      Анализ графиков проектов (рис. 3) дает полезную информацию для решений по организации НИОКР. Например, расположение кластеров эллипсов неопределенности на графике вероятность успеха - чистая текущая стоимость (NPV) совместно с перечнями ключевых факторов, определяющих риск и будущие денежные потоки, и оценками тенденций годовых объемов продаж и необходимых ресурсов для окончания проектов фактически определяют текущие ранговые оценки проектов в портфеле НИОКР фирмы.

       

      

      Рисунок 3 - Оценка неопределенности в отдельных проектах 

      Первичную оценку вероятности успеха проекта  можно выполнить с помощью рекомендаций рис. 4.

      

      Рис. 4 - Индикаторы возможной вероятности успеха проекта 

      Сложной задачей остается объединение количественной и качественной информации (особенно опыта и интуиции ЛПР). Обычным методом является применение «Аналитического иерархического процесса (АНР)».

      Выделение ресурсов на отдельные проекты должно быть сбалансировано с краткосрочными и долгосрочными целями. Обычно частные  решения по краткосрочным целям  могут входить в противоречие с решениями, обеспечивающими достижение долгосрочных целей.

      Степень влияния конкретного риска часто  зависит от того, что уже проинвестировано к моменту оценки. Если в этом случае будет сделана попытка  вернуться назад, то, безусловно, задержится прогресс разработки. Ключом к управлению рисками является контролирование их вероятности появления, которая уменьшается с прогрессом разработки. Риск остается, но управляя им, мы снижаем шансы того, что возможна катастрофа. Эффективно управляемый риск менее разрушителен, чем работа в режиме реакции на его проявление. Характер ситуации при управляемом и неуправляемом рисках отражен на рис. 5.

      

      Рис. 5 - Сравнение последствий неуправляемого (A) и управляемого (B) рисков 

      Уровень риска есть базовый критерий для  решения о начале проекта, как  и графика его выполнения, и  бюджета. Неточность оценки уровня риска  до начала работ может быть устранена впоследствии.

      После идентификации рисков следует установить их приоритеты. Полезно при этом использовать карту рисков (рис. 6).

      

      Рисунок 6 - Карта рисков 

      На  поле карты рисков нанесены данные для шести рисков, выбранных из более длинного списка:

    - P3 - не определены требования к эксплуатации продукта;

    - M8 - крестный отец проекта уходит, возникают проблемы с управлением;