III. Динамика численного состава кадров

3.1 Текучесть  персонала

      По  сравнению с 2008г. численность персонала  в 2009г. уменьшилась на 22 человек.

      Принято-25 человека.

      Уволено-47 человека , в том числе

      -по  собственному желанию-45

      -по  статье-2

     Коэффициент текучести составил-13%

3.2. Процент  текучести по основным категориям.

 

Руководители.

Количество руководителей  в 2008 году составило 44 человек, в 2009 году 40 человек. Коэффициент текучести среди руководителей составил 4%.  

Специалисты.

Количество специалистов в 2008 году составило 59 человек, в 2009 году 52 человек. Коэффициент текучести среди специалистов составил 5% .

Служащие.

Количество служащих в 2008 году составило 56 человека, в 2009 году 49 человек. Коэффициент текучести по сравнению с 2008 годом составил 7% 

Рабочие.

 Количество  рабочих в 2009 году составило 9 человек.. Коэффициент текучести по сравнению с 2008 годом составил 1,5%

3.3.Процент принятых  на работу и процент выбывших. 

На 01.01. 2008г:                                                    на 01.012009г:

Принято-25(10,4%)                               Принято-27(12,3%)

Уволено-47  (20.5%)                                            Уволено-49(18,7%) 

3.4. Причины  текучести кадров. 

• Низкая  заработная плата   

                              
 
 
 

Вывод:

      Средняя продолжительность рабочего времени  в 2008 году и в 2009 году не имеет особой разницы, она минимальна и незначительна. Простои оборудования в цехах  в 2009 году увеличились по сравнению  с 2008 годом. Это было связанно с модернизацией оборудования и закупкой нескольких новых машин. Невыходы на работу в 2009 году также уменьшились по сравнению с 2008 годом. Это связанно, в том числе и с новой кадровой политикой предприятия. 

IV.Оценка трудового потенциала

      Применительно к предприятию величина трудового потенциала определяется по формуле:

    

,

где Фп – совокупный потенциальный фонд рабочего времени  предприятия, ч.;

Чр – численность  рабочих, чел.;

Д – количество рабочих дней в периоде, д.;

Тсм – продолжительность рабочего дня, ч.

153*249*9=38097

Для ELF-print  величина трудового потенциала равна:

38097 ч .  

Заключение.

На примере  ELF-print  были освоены методические приемы и способы анализа персонала и разработки его характеристики.

1.Изучены  исходные данные  проведен анализ численности персонала организации, его структуры, динамики, использования рабочего времени, оборачиваемости и текучести кадров.

2.Изучено  использование рабочего времени в организации: баланс рабочего времени, его среднюю продолжительность, величину и причины потерь рабочего времени за счет многодневных и внутрисменных простоев  и невыходов на работу.

3.Изучена  динамика численного состава кадров организации: процент текучести в целом и по отдельным категориям персонала; процент принятых на работу и процент выбывших за год; основные причины текучести; процесс высвобождения работников. 
 
 

Список использованной литературы

1. Управление  персоналом организации. Учебник / Под  ред. А.Я. Кибанова. – М.: Инфра-М, 2006. Стр. 53-64, 260-264, 584-587.
2. Управление персоналом организации. Практикум: Учебное пособие / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРа-М, 2006. Стр. 49-100.

3. Форма П-4 , П-4 (н-з)

4.Справка о  движении кадров ELF-print.

5.Справка о  текучести кадров ELF-print.

6. Справка о составе кадров по предприятию ELF-print.