Характеристика органических структур управления

2) матричный - представляет  собой решетчатую организацию,  построенную на принципе двойного  подчинения исполнителей: с одной  стороны непосредственному руководителю, функциональной службы, представляющей  персонал и техническую помощь  руководителю проекта, с другой - руководителю проекта, наделенного  полномочиями для осуществления  процесса управления в соответствии  с запланированными сроками, ресурсами  и качеством.

Развитие и совершенствование  предприятия базируется на тщательном и глубоком знании деятельности организации, что требует проведения исследования систем управления.

Исследования адаптивных структур управления занимают важное место в экономике и продиктованы настоятельной необходимостью построения таких организации (предприятий, производственных объединений, корпораций, отдельных  фирм), которые обеспечат выпуск высококачественной продукции (или  услуги) в нужном объеме и ассортименте. Создать такую организацию без  проведения исследований невозможно. 
 
 
 
 
 

Список  литературы 

1. Генкин Б.М.и др. Основы управления персоналом - М.: ВШ, 2006 - 352 с.

2. Управление персоналом / под ред. Сербиновского Б.Ю. и Самыгина С.М. - М.: Приор, 2007. - 464 с.

3. Шекшня С.В. Управление современной организацией - С.Пб., Теринвест, 2006. - 368 с.

4. Основы теории управления: Учебное пособие для студентов, слушателей курсов переподготовки, руководителей разных уровней (под ред. Парахиной В.Н., Увшицкого Л.И.)