Характеристика инновационного процесса

Весьма важно также учитывать и то, что в действительности для потенциального пользователя инновации важнейшим фактором является сокращение времени разрыва между открытием и инновацией.

Существуют 4 степени «скрытой потребности» в инновациях, которые целесообразно учитывать при формировании научно-технической политики предприятия.

Предвосхищаемая потребность, возникающая в случае, когда крайне необходимая и конкретная потребность ощущалась потенциальными пользователями до появления инновации и когда действия были направлены на сокращение временного разрыва (мгновенная фотография и др.).

Потребность, появившаяся только после открытия или изобретения (рентген, беспроводная связь, телеграф и др.).

Негативная потребность, или фактический отказ, появляющаяся в случае, когда одна из групп потенциальных пользователей отрицает потребность и задерживает инновацию (швейные машины и др.).

Проблема выявления потребности в инновации значительно упрощается при использовании процессной ориентации предприятия. Это значит, что все разработки на предприятии координируются с соответствующими разработками, проводимыми на предприятиях-клиентах.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Таким образом, инновация - это конечный результат инновационной деятельности, предназначенный к коммерческой реализации в виде: процесса, направленного на создание и осуществление принципиально новых или усовершенствованных идей, приемов, способов в какой-либо области деятельности и объектов - принципиально новых или усовершенствованных продуктов, технологий, услуг или деятельности, имеющих завершенный вид товара, впервые используемого и готового к применению и распространению на рынке.

Под инновационным процессом понимается деятельность, пронизывающая научно-технические, производственные, маркетинговые и сбытовые процессы при изготовлении новой продукции и услуг и нацеленная на удовлетворение конкретных общественных потребностей.

Различают три логических формы инновационного процесса: простой внутриорганизационный (натуральный), простой межорганизационный (товарный) и расширенный.

Использование того или иного варианта организации инновационного процесса и управление им зависит от трех факторов:

- состояния сферы хозяйственной  системы, осуществляющей нововведения (тип рынка, общественная психология  и пр.);

- состояния внутренней  среды данной хозяйственной системы (финансовые и материальные ресурсы, применяемые технологии, сложившаяся  структура и пр.);

- специфики самого научно-технического  и инновационного процесса как  объекта управления.

Инновационный процесс как системное явление может быть разделен на 3 этапа: обнаружение импульса перемен, которое происходит на основе анализа поступающей из внешней среды информации; осознание потребности в изменениях и преодоление сопротивления переменам.

 

Список использованной литературы

1. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. / Г.Я.Гольдштейн. - Таганрог: Изд-во ТРТУ,

2. Ивченко В.В. Экономика  и управление инновациями (Инновационный  менеджмент): Курс лекций / В.В.Ивченко. - Калининград: Калинингр. ун-т.,

3. Ильенкова С.Д. Инновационный  менеджмент: Учебник для вузов / С.Д.Ильенкова, Л.М.Грохберг, СЮ.Ягудин и др.; Под  ред. С.Д. Ильенковой. - М.: Банки и  биржи, ЮНИТИ,

4. Инновационный менеджмент: Учеб. Пособие / Под ред. Л.Н.Оголевой. - М.: ИНФРА-М,

5. Основы инновационного  менеджмента: Теория и практика: Учеб. Пособие / Под ред. П.Н.Завлина  и др. - М.: ОАО НПО Издательство  «Экономика»,

6. Управление организацией: Учебник. / Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. - М: ИНФРА-М,

7. Фатхутдинов Р.А. Инновационный  менеджмент: Учебник для вузов. / Р.А.Фатхутдинов. - СПб.: Питер,